El Popular asume una p¨¦rdida de credibilidad por no ofrecer mensajes claros al mercado

En su primera intervenci¨®n p¨²blica, Jos¨¦ Ignacio S¨¢nchez-Asia¨ªn, consejero delegado desde hace tres d¨ªas del Banco Popular, no evit¨® reconocer errores del pasado. En l¨ªnea con el mensaje del presidente, Emilio Saracho, en la junta de accionistas del pasado 10 de abril, asumi¨® el dif¨ªcil futuro de la entidad, que dijo estar abierto a todas las posibilidades. El que fuera n¨²mero dos de Kutxabank, destac¨® la enorme fortaleza del Popular "como banco l¨ªder en pymes", pero admiti¨® que el banco no hab¨ªa dado mensajes "coherentes al mercado".

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En su presentaci¨®n en el XXIV Encuentro del Sector Financiero, organizado por Deloitte, ABC y la Sociedad de Tasaci¨®n, afirm¨®: "Recientemente el Popular ha generado poca confianza al mercado, como puede verse por la evoluci¨®n de la cotizaci¨®n. Eso puede deberse a que ha existido una falta de cuantificaci¨®n sobre los dos lados de la moneda", en relaci¨®n con la necesidad de provisiones para cubrir los activos t¨®xicos inmobiliarios y lo que genera "el banco bueno de las pymes". "La comunicaci¨®n al mercado no ha distinguido ambas realidades. No hemos sido capaces de explicarnos de forma coherente", concluy¨®.

Cabe recordar que su antecesor en el puesto, Pedro Larena, lleg¨® a ocultar los resultados del banco consolidado para ofrecer solo los de las divisiones comerciales, ante la sorpresa de los medios y los inversores? El banco est¨¢ asignando los ingresos, gastos y provisiones a cada negocio, una operaci¨®n que concluy¨® el pasado 31 de marzo. "Solo desde hace unos d¨ªas somos capaces de asignar a los dos negocios ingresos, costes y provisiones. En pocas semanas seremos capaces de responder a las dos preguntas del mercado", insisti¨®, en referencia a la cantidad de capital que necesitar¨¢ el banco para sobrevivir.

El ejecutivo vasco reconoci¨® que el mensaje que ofrec¨ªa era m¨¢s por lo que sabe del Popular desde fuera que desde dentro "porque mi conocimiento todav¨ªa es escaso". Explic¨® que la unidad de gesti¨®n del riesgo inmobiliario, puesta en marcha en septiembre, estaba ofreciendo buenos resultados. Se refiri¨® a este problema como la "indigesti¨®n inmobiliaria" y admiti¨® que el banco realiz¨® "una fuerte expansi¨®n al final ciclo de crecimiento econ¨®mico y del mercado inmobiliario y todav¨ªa no ha terminado de digerir estos activos pese a hacer grandes esfuerzos. Los venderemos porque no queremos ser un banco inmobiliario", afirm¨®.

S¨¢nchez-Asia¨ªn insisti¨® en que ahora el Popular tiene m¨¢s capital que al inicio de la crisis, pero explic¨® que los cambios regulatorios han provocado que no se tenga en cuenta parte de estos recursos propios, lo que les exige buscar m¨¢s capital de calidad en el mercado. La disyuntiva a la que se enfrenta la entidad, seg¨²n su n¨²mero dos, es clara: deben evaluar las necesidades de provisiones y de recursos propios que quieren tener; este c¨¢lculo lo comparar¨¢n con lo que pueden obtener con el negocio tradicional y buscar¨¢n "desinversiones de algunos negocios". Con este balance, estudiar¨¢n "el acceso al mercado y las operaciones corporativas", que es una forma t¨¦cnica de decir venderse a un competidor.

S¨¢nchez-Asia¨ªn ofreci¨® con detalle todas las ayudas que hab¨ªan tenido sus competidores y con las que el Popular no ha contado, si bien tampoco nunca las solicit¨® por sus principios fundacionales de rechazar la presencia del capital p¨²blico. Record¨® que el banco tiene 4,56 millones de clientes, de los que 880.000 son empresas y aut¨®nomos. "La entidad tiene un gran valor para el sistema productivo espa?ol porque el 65% de nuestros cr¨¦ditos est¨¢n concedidos a pymes", coment¨®. Su cuota de mercado en cr¨¦ditos es del 7,66% y del 5,91% en dep¨®sitos, y "con productos de mayor rentabilidad que la competencia" record¨® como advirtiendo del alto valor de su franquicia por si alguien est¨¢ interesado.