?Yo quiero trabajar ah¨ª!

De ni?a, en su Leverkusen (Alemania) natal, Monika Nolte garabateaba sus dibujos infantiles en libretas con la caracter¨ªstica cruz de Bayer en el membrete. Su padre, como muchas otras personas en la ciudad, trabajaba para el gigante farmac¨¦utico creador de la aspirina. ¡°Fue directivo durante 30 a?os en Alemania, Guatemala, Ecuador, Espa?a y Argentina. Tambi¨¦n mi madre fue secretaria en Bayer durante un tiempo¡±, recuerda. Con semejantes antecedentes familiares, Monika no albergaba ninguna duda acerca de la compa?¨ªa en la que quer¨ªa estar cuando llegara el momento de incorporarse al mercado laboral. ¡°?C¨®mo no iba a llevar a esta empresa en el coraz¨®n?¡±, dice la que hoy, con 47 a?os, es miembro del departamento de Comunicaci¨®n de Bayer Espa?a. ¡°Para m¨ª estaba claro que alg¨²n d¨ªa trabajar¨ªa en Bayer; es que ni me planteaba otra opci¨®n¡±, zanja. ¡°Cuando lo consegu¨ª, fue como un sue?o hecho realidad¡±.

El caso de Monika no es tan raro como pudiera parecer. Algunas empresas han conseguido trascender su dimensi¨®n de puros agentes econ¨®micos, convirti¨¦ndose en verdaderos fen¨®menos sociales. Y es que resulta dif¨ªcil no enamorarse un poco del tecnodise?o de Apple, de la omnisciencia de Google, de la osad¨ªa de Tesla o del poder¨ªo espa?ol de Inditex. Empezando por sus propios empleados. Algunos, incluso desde mucho antes de serlo. ¡°La clave para que una compa?¨ªa se convierta en ic¨®nica es su capacidad para construir una marca de empleador aut¨¦ntica y consistente que sabe comunicar con ¨¦xito. Esta identidad est¨¢ habitualmente vinculada a la creatividad, a contar con un prop¨®sito apasionante y a los entornos de aprendizaje acelerado¡±, resume Salvador Ib¨¢?ez, director de Top Employers Institute Espa?a.

Aunque hace a?os esos factores de fascinaci¨®n eran otros. En los noventa, a los j¨®venes consultores de firmas como Arthur Andersen (los ¡°arturitos¡±) parec¨ªa no importarles enfrentarse a jornadas laborales de 16 horas o sacrificar fines de semana. Era el precio que pagaban por pertenecer a una ¨¦lite. Almudena Rodr¨ªguez Tarodo, profesora de Employer Branding Academy y de la Universidad Europea de Madrid, cree que a los valores de atracci¨®n tradicionales, como retribuci¨®n y desarrollo de carrera, se han sumado ahora otros nuevos que han irrumpido con fuerza entre las nuevas generaciones: ¡°Fundamentalmente, flexibilidad e innovaci¨®n, ambas asociadas, en muchos casos, con empresas tecnol¨®gicas. Por eso son tan atractivas¡±, afirma.

Que un aspirante muestre abiertamente sus simpat¨ªas por la empresa puede ayudarle durante el proceso de selecci¨®n. ¡°Una ambici¨®n tan clara es garant¨ªa de un alt¨ªsimo compromiso por parte del candidato, de su pasi¨®n e inter¨¦s genuino en nuestro negocio y de que tiene una identificaci¨®n muy fuerte con nuestros valores. Y esos son los verdaderos motores de un equipo de alto rendimiento¡±, destaca Ricardo Bacchini, director de Recursos Humanos y Organizaci¨®n de Volkswagen - Audi Espa?a.

Noelia de Lucas, directora comercial de Hays Espa?a, recomienda dise?ar una estrategia de aproximaci¨®n a la empresa so?ada que haga visible ese grado de identificaci¨®n del candidato con la marca. Llevar a la entrevista de trabajo sus dispositivos o productos, participar en eventos organizados por la compa?¨ªa, contactar con personas influyentes de su organigrama o seguir y comentar sus actividades en las redes sociales son algunas de las v¨ªas para hacer patente ese inter¨¦s. ¡°Se trata de activar el efecto bola de nieve, de asegurarnos de que creamos un impacto viral y positivo en ese empleador¡±, concluye. Eso s¨ª, sin volverse loco. Porque centrarse demasiado en una ¨²nica opci¨®n puede cerrar otras puertas interesantes. ¡°Las personas que est¨¢n focalizadas en un objetivo, siempre que este sea realista, a menudo lo consiguen. Pero no puede convertirse en una obsesi¨®n. Si despu¨¦s de un tiempo prudencial vemos que nuestra primera opci¨®n no cuaja, habr¨¢ que contemplar otras alternativas¡±, a?ade esta especialista.

Idealizaci¨®n y valores

¡°Cuando alguien decide que quiere trabajar en una determinada empresa, lo hace pensando en los valores que transmite. Por eso es importante mostrar una imagen realista de la compa?¨ªa, para no crear falsas expectativas¡±, afirma Ricardo Bacchini. Es frecuente, sin embargo, que se tienda a idealizar a estos focos de atracci¨®n de talento. ¡°Esa primera impresi¨®n puede impulsar al profesional a tomar una decisi¨®n sin sopesar bien los pros y contras¡±, advierte Rodr¨ªguez Tarodo. Esta experta aconseja intentar poner en cuarentena el factor emocional hasta contar con m¨¢s elementos de juicio. ¡°Hoy es posible acceder a mucha informaci¨®n que complemente esa primera emoci¨®n: la opini¨®n de los empleados en las redes sociales, de amigos o conocidos que conozcan la empresa, memorias, rankings¡­¡±

Porque raramente las cosas son tan bonitas como parecen. Burocracia, politiqueo, incoherencia¡­ Una vez dentro, comenzar¨¢ la fase de desmitificaci¨®n. Si la compa?¨ªa ha hecho bien sus deberes, no habr¨¢ demasiado desfase entre expectativas y realidades. ¡°Lo que funcione muy bien, te chiflar¨¢, pero seguro que hay otras cosas que no te convenzan tanto¡±, comenta Noelia de Lucas. ¡°A medida que pase el tiempo, ese fen¨®meno fan ir¨¢ decayendo y empezar¨¢s a verlo todo desde una perspectiva m¨¢s racional¡±.