La felicidad de trabajar menos

El dato viene a corroborar una tendencia se?alada por la consultora este mismo a?o. En su informe Randstad Employer Brand Research 2017 se indica que el equilibrio entre trabajo y vida personal es ya el segundo motivo m¨¢s importante para los profesionales a la hora de elegir una empresa para trabajar, ¨²nicamente por detr¨¢s del sueldo. "El fin de la crisis ha tra¨ªdo m¨¢s seguridad. Y una vez que las necesidades higi¨¦nicas est¨¢n cubiertas, otro tipo de inquietudes como la conciliaci¨®n o el ocio ganan peso en las decisiones laborales", concluye Luis P¨¦rez, director de Relaciones Institucionales de Randstad.

Plantearse pisar el freno en la carrera profesional, ya sea en el n¨²mero de horas o en el nivel de responsabilidad, es algo que pasa por la cabeza de casi todo el mundo en alg¨²n momento de su vida. "Si tu trabajo requiere mucha dedicaci¨®n y sacrificios, es normal querer salir de esa situaci¨®n y potenciar otras facetas de tu vida que tambi¨¦n son importantes y que quiz¨¢ has aparcado durante demasiado tiempo", dice la coach Aida Baida.

Lo normal es que ese momento llegue a partir de una cierta edad. Una enfermedad, una situaci¨®n familiar, la rutina o pensar que ya se han satisfecho las ambiciones profesionales pueden propiciarlo. Un buen d¨ªa, la carrera parece menos importante. Para Jer¨®nimo Corral, director de Recursos Humanos de Lindorff, todo profesional deber¨ªa pararse a reflexionar cada cierto tiempo sobre si el esquema de dedicaci¨®n y actividades que ha construido para su trabajo y su vida personal le satisfacen o le frustran. Porque, advierte, "un compromiso sano con la empresa no es aquel que obvia el resto de compromisos de la persona. Todo exceso pasa factura antes o despu¨¦s".

Eso s¨ª, elegir esta opci¨®n supone ir contracorriente. "Socialmente se asume que el camino natural es ir siempre hacia arriba", recuerda Baida. No siempre se entender¨¢ que un profesional escoja la direcci¨®n opuesta. La coach exhorta a sacudirse de encima esa presi¨®n. "Tendr¨¢s dudas y puede que te sientas culpable por desaprovechar buenas oportunidades laborales. Pero uno tiene que ser honesto con sus prioridades, su situaci¨®n y sus necesidades para poder tomar decisiones que le hagan sentirse realizado profesional y personalmente".

Fernando Botella, presidente de Think & Action, apunta tres razones por las cuales a una empresa le interesa conservar a determinados trabajadores, aunque sea en una versi¨®n parcialmente desenganchada. "En primer lugar, por su talento. Si es un crack en su ¨¢rea, entre que se marche y se quede trabajando menos horas, prefiero lo segundo. Adem¨¢s, las nuevas condiciones laborales implican que voy a poder pagarle menos. Finalmente, est¨¢n las relaciones con clientes y proveedores que ese profesional aporta y que, si se marchara, saldr¨ªan de la cadena de valor de la compa?¨ªa".

Pleno rendimiento

Los expertos niegan que menor dedicaci¨®n signifique necesariamente menor compromiso del trabajador. "Estar comprometido significa hacer lo que uno tiene que hacer y alinearse con los objetivos marcados. Si yo llego a un acuerdo con mi empresa para que en lugar de visitar a diez clientes a la semana, visite a cinco, mi compromiso se mantendr¨¢ intacto siempre y cuando esas cinco visitas las haga a pleno rendimiento", explica Botella.

Aida Baida afirma que aparcar las ambiciones de carrera puede ser tambi¨¦n una v¨ªa hacia la excelencia. "Te centras en tu trabajo y lo haces cada vez mejor porque no lo usas como trampol¨ªn para un ascenso, sino para tu propia realizaci¨®n". Son muchos los que se plantean dar ese paso atr¨¢s, pero muy pocos los que llegan a hacerlo. La mayor¨ªa o no se atreve o no se lo puede permitir. La cultura y el tama?o de la empresa importan. "En una multinacional anglosajona est¨¢n muy acostumbrados. Pero si eres una pyme con cuatro empleados, que uno de ellos te pida trabajar menos horas supone un serio problema", expone Andr¨¦s Fontenla, socio director de Recarte & Fontenla.

Jer¨®nimo Corral piensa que el mercado laboral no est¨¢ todav¨ªa lo bastante maduro para asumir estos modelos. "La reducci¨®n horaria a¨²n se asocia a la maternidad, se ve como el ejercicio de un derecho que a la empresa no le queda m¨¢s remedio que respetar. Pero de lo que se trata es de encontrar un sistema en el que convivan los esquemas flexibles con las necesidades organizativas, y en el que empresas y profesionales elijan de forma din¨¢mica el nivel de intensidad y la dedicaci¨®n a prestar en cada momento".