El Santander sube el dividendo de 2018 y desde 2019 lo pagar¨¢ solo en efectivo
Ana Bot¨ªn defiende que en Espa?a la prioridad debe ser que "quienes m¨¢s sacrificios han hecho estos a?os de crisis tambi¨¦n se beneficien de la recuperaci¨®n"
El Banco Santander elevar¨¢ en 2018 el dividendo desde 22 a 23 c¨¦ntimos por acci¨®n. Adem¨¢s, a partir del a?o siguiente, el ejercicio de 2019, lo entregar¨¢ todo en efectivo y en dos veces, en lugar de en cuatro pagos como ahora. As¨ª lo ha confirmado Ana Bot¨ªn, presidenta de la entidad, este viernes en la junta de accionistas del grupo, que se celebraba en la ciudad de Santander.
La subida anunciada para 2018 es del 4,5% y supone repartir en remuneraci¨®n al accionista cerca de 3.700 millones de euros que, por ¨²ltima vez, todav¨ªa se pagar¨¢ en cuatro tandas: tres de ellas en efectivo y de 6,5 c¨¦ntimos por acci¨®n y un cuarto en la modalidad de dividendo elecci¨®n, es decir, 3,5 c¨¦ntimos que se pueden recibir en efectivo o acciones. "Esta nueva estructura de pagos no supondr¨¢ una reducci¨®n de la remuneraci¨®n total para el accionista respecto a la modalidad de pago anterior", ha se?alado Bot¨ªn. El pago en dos veces y no cuatro, dice el banco, reduce costes de gesti¨®n.
La presidenta ha se?alado que esperan que en 2018 la econom¨ªa espa?ola crezca cerca del 3% por cuarto a?o consecutivo y que el paro siga bajando. "Ahora la prioridad es que seamos tambi¨¦n referencia en crecimiento inclusivo: que los espa?oles que m¨¢s sacrificios han hecho estos a?os de crisis tambi¨¦n se beneficien de la recuperaci¨®n".
El mensaje de Bot¨ªn parece ir dirigido directamente a las empresas para que suban los sueldos, al menos los m¨¢s bajos. En ese sentido, ha puesto como ejemplo a su propio banco: ha asegurado que la entidad ha elevado este a?o el salario un 10% "en base a la productividad" a 3.400 personas "de los rangos m¨¢s bajos" de su propia plantilla.
El Banco Santander obtuvo un beneficio neto atribuido de 6.619 millones de euros en 2017, un 7% m¨¢s que el a?o anterior, tras destinar 897 millones a cargos extraordinarios, entre ellos la integraci¨®n del Popular. El Banco Popular sufri¨® p¨¦rdidas de 13.560 millones de euros en 2017. El Grupo Santander tiene actualmente 133 millones de clientes y est¨¢n presentes en 10 pa¨ªses.
Primera junta 'post-Popular'
La de este viernes era la primera junta de accionistas que celebraba Santander tras haberse quedado el Banco Popular. La entidad fue liquidada por las autoridades de supervisi¨®n el 7 de junio, en una sola noche, y vendida inmediatamente al Santander, a cambio de que la recapitalizara para as¨ª evitar su concurso de acreedores. El banco llev¨® a cabo una ampliaci¨®n de 7.072 millones de euros para hacer la operaci¨®n. Los accionistas del Popular, cerca de 100.000 inversores, perdieron toda su inversi¨®n, porque las acciones fueron puestas a valor cero antes de la entrega al Santander.
"Banco Popular fue el primer caso de resoluci¨®n bajo el mecanismo ¨²nico europeo", ha recordado Bot¨ªn. Ha defendido que "la adquisici¨®n permiti¨® su vuelta a la normalidad operativa tras la fuerte salida de dep¨®sitos, sin afectar a la estabilidad del sistema financiero y sin ayudas p¨²bicas y la continuaci¨®n del servicio a clientes". Para el Santander, seg¨²n su presidenta, tambi¨¦n fue bueno, ya que les permiti¨® reforzarse en el segmento de pymes y convertirse "en el primer banco privado de Portugal".
"Les puedo confirmar hoy que esperamos una rentabilidad sobre la inversi¨®n del 13%-14% en el a?o 2020 y un impacto positivo de al menos el 2% en ele beneficio por acci¨®n desde el 2019", ha avanzado Bot¨ªn, que ha asegurado que han sido capaces de "estabilizar el negocio del Popular", cerrar acuerdos para las ventas inmobiliarias y lanzar un bono de fidelizaci¨®n para captar a una parte de los accionistas de Popular.
Objetivo: que no haya brecha de g¨¦nero en los mandos en 2025
Ana Bot¨ªn, ante la pregunta de los planes del banco en materia brecha salarial realizada por un accionista, ha asegurado que en el banco no existe diferencia salarial entre hombres y mujeres con puestos de la misma categor¨ªa y la misma experiencia. Sin embargo, ha reconocido que en conjunto, la plantilla femenina de la entidad tiene menor masa salarial. "Pero es porque hay menos mujeres en puestos directivos". La presidenta ha asegurado que el banco trabaja para evitar esto, con un plan por el que en 2025 esperan acabar con esa brecha de cargos de responsabilidad, aumentando la presencia de mujeres en cargos de mando.
Durante el turno de intervenciones, en el que han pedido la palabra una treintena larga de accionistas, algunos expropietarios de t¨ªtulos del Popular han lamentado las p¨¦rdidas sufridas con la compra del Santander y han reclamado un acuerdo econ¨®mico. Un representante de la asociaci¨®n Adicae ha cuestionado los bonos que el Santander entreg¨® a algunos accionistas del Popular como compensaci¨®n por sus condiciones y restricciones (deben mantenerlos siete a?os y renunciar a pleitear). Aun as¨ª, no ha sido una junta tensa y la mayor¨ªa de las intervenciones reclamaban transparencia, que no se invirtiera en armas o en proyectos contaminantes.
"Lamento la p¨¦rdida de sus acciones y bonos", ha respondido Bot¨ªn a los afectados del Popular. Pero ha destacado que la resoluci¨®n del Popular la llev¨® a cabo la Junta ?nica de Resoluci¨®n Europea (JUR). "El Santander no tiene responsabilidad alguna en esta decisi¨®n", ha dicho. El proceso, ha insistido, se ajust¨® a la legalidad. "Nosotros mismos pudimos comprobar la extrema situaci¨®n en la que se encontraba el Popular", ha asegurado. Y ha recordado que tuvieron que inyectar 13.000 millones nada m¨¢s llegar, al margen de la ampliaci¨®n de capital. Ha defendido que el bono de fidelizaci¨®n lo sacaron para mantener clientes, "no para evitar litigios", ha respondido.
Adem¨¢s de repasar los resultados y el dividendo, la junta general de accionistas aprob¨® tambi¨¦n la ratificaci¨®n y el nombramiento de dos consejeros: Ramiro Mato y Alvaro de Sousa. El consejo tiene as¨ª 15 miembros, nueve de ellos independientes. Un tercio del total son mujeres.
Cr¨ªticas al marco regulatorio en la era digital
La presidenta de la entidad, en su discurso en la junta, ha subrayado la importancia que le est¨¢ otorgando en banco a la transformaci¨®n digital y las nuevas tecnolog¨ªas. "Seguiremos invirtiendo en plataformas globales digitales, para no solos en el mejor banco comercial, sino la mejor y m¨¢s responsable plataforma digital y abierta de servicios financieros", ha se?alado. Sin embargo, ha criticado la actual regulaci¨®n y sus diferencias entre entidades y gigantes digitales. "Hoy la regulaci¨®n es m¨¢s exigente con los bancos que con las grandes plataformas globales que hacen nuestras mismas actividades. Esto no puede ser as¨ª y debe cambiar", ha dicho.
"La sociedad necesita bancos seguros, pero con capacidad para innovar y poder ser competitivos", se?ala Bot¨ªn, que pide que el marco regulatorio "garantice las mismas reglas para todos" los que realizan la misma actividad. "Dar un cr¨¦dito o hacer un pago conlleva los mismos riesgos, lo ofrezca un banco u otra empresa. Necesitamos un maro regulatorio para la era digital, ¨¢gil, flexible y justo", ha insistido.
Jos¨¦ Antonio ?lvarez, consejero delegado, tambi¨¦n ha incidido en la competencia digital. Se?al¨® como "focos de inestabilidad a los que habr¨¢ que prestar atenci¨®n" a corto plazo, los cambios en las pol¨ªticas monetarias de los bancos centrales y la entrada en el negocio bancario de "empresas procedentes del mundo digital".
La ciberseguridad es otra de las grandes preocupaciones del grupo. La entidad ha aumentado un 42% su inversi¨®n en este campo y ha nombrado un nuevo responsable para reforzar el equipo.
Bot¨ªn tambi¨¦n ha asegurado que a la entidad le preocupa la ¨¦tica y la conducta de sus equipos de trabajo. "Siempre se puede hacer m¨¢s", ha se?alado. Y ha anunciado que la creaci¨®n de "una nueva comisi¨®n del consejo, la comisi¨®n de Banca Responsable, Sostenibilidad y Cultura. "Su misi¨®n ser¨¢ supervisar que gestionamos nuestro negocio de manera responsable y medir¨¢ c¨®mo estamos contribuyendo al progreso de las personas y las empresas".
Santander retoca su marca para que sea m¨¢s digital
Mientras Ana Bot¨ªn daba su discurso en la junta de accionistas, una tela roja tapaba parte del frontal del escenario. Cuando la presidenta ha anunciado que el banco ha renovado su marca para adaptarla al mundo digital, esa tela ha sido retirada para mostrar las novedades: un retoque m¨¢s que un cambio profundo, muy centrado en la tipograf¨ªa para adaptarla al mundo digital.
El color del banco sigue siendo el rojo, aunque lo eliminan del fondo (ahora blanco) y se queda solo en las letras. El s¨ªmbolo, esa especie de llama blanca que lleva en la marca desde 1986, tambi¨¦n sigue ah¨ª (aunque con las l¨ªneas algo m¨¢s estilizadas). La transformaci¨®n m¨¢s notable est¨¢ en las letras: Santander aparece en una tipograf¨ªa sin remates, m¨¢s estilizada. De la renovaci¨®n de la marca se ha encargado la consultora internacional Interbrand.
La idea es que en Internet funciona y se lee mejor as¨ª. Y poco a poco ir¨¢ inundando tambi¨¦n las oficinas, seg¨²n se vayan renovando las carteler¨ªas. Ser¨¢ la marca de todas las sucursales, incluidas las que actualmente son del Popular, cuando se vaya produciendo la transformaci¨®n de esa marca. En Portugal el banco tambi¨¦n ha anunciado que tendr¨¢n como ¨²nica marca Santander, sin el apellido Trotta que lo acompa?a ahora.
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