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El Santander gana 2.054 millones hasta marzo, un 10% m¨¢s, por el empuje de Espa?a y Brasil

Las menores provisiones junto al negocio brasile?o y el espa?ol, por la incorporaci¨®n del Popular, elevan el resultado

??igo de Barr¨®n
Ana Bot¨ªn, en junio pasado.
Ana Bot¨ªn, en junio pasado. ANDREA COMAS

El Banco Santander obtuvo un beneficio neto atribuido de 2.054 millones de euros en el primer trimestre del a?o, lo que supone un 10% m¨¢s que el mismo periodo del a?o anterior. El grupo se ha beneficiado del tir¨®n de varios mercados en los que opera como Brasil y Espa?a (con la incorporaci¨®n del Popular) as¨ª como al buen comportamiento del negocio de los cr¨¦ditos al consumo. En euros constantes, es decir, excluido el impacto de los tipos de cambio, el crecimiento del beneficio atribuido hubiera sido del 22%.

El beneficio en Espa?a, 455 millones, ha subido un 26%, el segundo mejor comportamiento despu¨¦s del de Estados Unidos (125 millones), que se eleva un 32% en los tres primeros meses de 2018. Brasil sigue siendo el pa¨ªs donde m¨¢s dinero gana el Santander, con 677 millones obtenidos hasta marzo (+7%). La filial de Argentina tuvo el peor comportamiento de las diez unidades del grupo, (66 millones), con una ca¨ªda del resultado del 39%, mientras que la brit¨¢nica descendi¨® un 23%, afectada por el tipo de cambio de la libra frente a euro, y logr¨® 320 millones.

En porcentaje, por geograf¨ªas, el beneficio de Brasil representa el 27% del grupo, seguido de Espa?a con el 18%, el Reino Unido con el 13%, la divisi¨®n de Cr¨¦dito al Consumo, tambi¨¦n el 13%, M¨¦xico el 7%, Chile el 6% y Estados Unidos y Portugal, el 5%. En cuanto a la estructura de negocio, la entidad presidida por Ana Bot¨ªn dedica el 36% de los cr¨¦ditos a las hipotecas de hogares, el 16% a pr¨¦stamos al consumo, el 11% a pymes y el 17% al resto de empresas.

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Ca¨ªda del margen neto

La cuenta de resultados refleja una subida del 1% en los ingresos financieros frente al 4% de los gastos, tras la integraci¨®n del Popular y las inversiones en digitalizaci¨®n, lo que ha provocado que el margen neto descienda un 1,5% en comparaci¨®n con el primer trimestre de 2017. En trimestres anteriores el Santander presentaba todos sus m¨¢rgenes positivos. Sin embargo, la menor necesidad de provisiones para insolvencias debido al mejor comportamiento de la morosidad, endereza la cuenta de resultados hasta elevar un 10% el beneficio neto. El beneficio por acci¨®n en euros cae un 0,5% por la ampliaci¨®n de capital realizada para la adquisici¨®n del Popular. El grupo mantiene su objetivo de aumentar su beneficio por acci¨®n a doble d¨ªgito en 2018.

En cuanto a la rentabilidad, el ROE (que mide la rentabilidad sobre los recursos propios) se elev¨® desde el 8,19% hasta el 8,67%. La solvencia ha mejorado al pasar el ratio CET 1 fully loaded, el indicador que refleja la calidad del capital con las exigencias que entrar¨¢n en vigor en 2019, desde el 10,66% hasta el 11%. En cuanto a los cr¨¦ditos, el Santander cerr¨® el trimestre con 856.628 millones prestados, un 7,7% m¨¢s, y tiene dep¨®sitos de los clientes por valor de 767.340 millones, un 8,7% m¨¢s. ?

El Santander es el mayor banco de la zona euro, con una capitalizaci¨®n burs¨¢til de 85.441millones de euros a 31 de marzo de 2018, un 3,4% menos que en diciembre pasado. A cierre del primer trimestre, ten¨ªa cuatro millones de accionistas y 201.900 empleados (un 7,3% m¨¢s) que dan servicio a 139 millones de clientes, seg¨²n los datos de la entidad.

El Santander tiene 27,3 millones de clientes digitales, un 24% m¨¢s, que representan el 19,4% sobre el total. Esto supone un aumento de 5,2 millones de personas que acceden o trabajan a trav¨¦s de? Internet. En cuanto a la eficiencia, que mide lo que gasta la entidad por cada cien euros que ingresa, ha empeorado desde el 46,1% hasta el 47,4% debido al incremento de gastos.

Los clientes vinculados, que son aquellos que consideran a Santander su banco principal, aumentaron en 3,3 millones, hasta 18,8 millones, desde el primer trimestre de 2017, en tanto que la ratio de morosidad del grupo cay¨® hasta el 4,02%, con una rebaja de 135 puntos b¨¢sicos desde la integraci¨®n del Banco Popular en junio de 2017.

El Popular desaparece antes de cumplir 92 a?os

El Santander ha enviado este martes 24 de abril un hecho relevante a la CNMV en el que "comunica que su consejo de administraci¨®n y el de Banco Popular Espa?ol han acordado la fusi¨®n por absorci¨®n de esta ¨²ltima por Banco Santander. Banco Popular est¨¢ directamente participado al 100% por Banco Santander". Lo mismo ha ocurrido con el Banco Pastor, que ya era una filial del Popular.

En la pr¨¢ctica, este paso supone la desaparici¨®n jur¨ªdica del Popular, que el 14 de julio pr¨®ximo hubiera cumplido 92 a?os de historia. A partir de ahora, del Popular -que lleg¨® a ser uno de los bancos m¨¢s rentables del mundo- solo quedar¨¢n los r¨®tulos en las oficinas hasta que el Santander decida retirarlos, algo que ha anunciado, aunque sin fijar la fecha.

La integraci¨®n del banco que presidi¨® Emilio Saracho hasta el pasado 6 de junio avanza a buena marcha. El Santander ha ido incorporando las diferentes divisiones dentro del grupo, de forma que hoy en d¨ªa ya no se mantiene su estructura como Banco Popular: sus servicios centrales est¨¢n dentro de los de la matriz, al igual que la banca mayorista, las oficinas, las filiales de Portugal (y dentro de poco la de Estados Unidos), etc. La fusi¨®n de las plataformas tecnol¨®gicas de Santander y Popular es la clave que permite la unificaci¨®n de las oficinas bajo una marca, capaz de atender a los clientes de ambos bancos.

Tras este anuncio, Comisiones Obreras emiti¨® un comunicado en el que afirmaba que ahora que Santander, Popular y Pastor "eran una sola empresa, se impone la necesidad de un protocolo de empleo que garantice las condiciones de las m¨¢s de 30.000 personas que en muy poco tiempo van a conformar la empresa resultante".

El sindicato, que mantiene conversaciones con la entidad, afirma que "no se entender¨ªa la cicater¨ªa del Santander en la homologaci¨®n de condiciones" y pide que "garantice las condiciones de trabajo, los niveles de empleo y renuncie a medidas traum¨¢ticas en la futura empresa resultante".

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Sobre la firma

??igo de Barr¨®n
Es corresponsal financiero de EL PA?S y lleva casi dos d¨¦cadas cubriendo la evoluci¨®n del sistema bancario y las crisis que lo han transformado. Es autor de El hundimiento de la banca y en su cuenta de Twitter afirma que "saber de econom¨ªa hace m¨¢s fuertes a los ciudadanos". Antes trabaj¨® en Expansi¨®n, Actualidad Econ¨®mica, Europa Press y Deia.

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