Bankia cree que la tasa a la banca ¡°no tiene sentido¡± porque perjudicar¨ªa a la privatizaci¨®n

Bankia se suma a las fuertes cr¨ªticas que el mi¨¦rcoles pasado lanz¨® el Santander contra el posible impuesto a la banca que prepara el Gobierno. El consejero delegado de Bankia, Jos¨¦ Sevilla, ha advertido este jueves de que imponer una tasa espec¨ªfica a la banca "no tiene mucho sentido" porque en la crisis financiera "no se rescat¨® a ning¨²n banquero ni a los accionistas, sino a los depositantes y se contribuy¨® a una bajada de la prima de riesgo" que ha permitido ahorrar decenas de miles de millones en intereses a los contribuyentes.?

El consejero delegado de Bankia, Jos¨¦ Sevilla considera que el impuesto perjudicar¨ªa a los resultados y por lo tanto, a la cotizaci¨®n y a la rentabilidad del banco. Ambos factores, seg¨²n Sevilla, repercutir¨ªan negativamente en la privatizaci¨®n del 60% del capital que est¨¢ en manos del Estado. En su opini¨®n, mermar la rentabilidad, "ya de por s¨ª baja, tendr¨ªa un impacto en la solvencia del sistema. Creo que esta medida no tiene sentido", ya que "lo que necesita la banca para poder prestar es ser rentable, solvente y poder hacer frente al coste del capital, que est¨¢ entre el 9% y el 10%".

Seg¨²n ha explicado en rueda de prensa, Sevilla dijo que justificar un impuesto "bas¨¢ndose en que la banca gana mucho es un argumento sencillo, pero eso no es as¨ª", afirm¨®. Record¨® que el "gran reto" del sector es ser rentable. Estas palabras van en l¨ªnea con las que pronunci¨® Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia, en junio pasado en Santander, que tambi¨¦n coinciden con la posici¨®n oficial de la patronal AEB. "El d¨ªa que lo conozca opinar¨¦ de forma m¨¢s concreta, pero un impuesto a un sector se justifica por externalidades negativas. La banca no tiene ninguna externalidad negativa y, por tanto, lo que tenemos que ver es la situaci¨®n global de la banca", defendi¨® el banquero.

Sevilla dijo que su opini¨®n no est¨¢ condicionada por el hecho de que el Estado tenga la mayor¨ªa del capital de Bankia. El consejero delegado abog¨® por impulsar un marco fiscal homog¨¦neo en Europa para que la banca compita "en igualdad de condiciones", ya que tener una mayor carga impositiva en Espa?a se puede convertir en una desventaja para las entidades espa?olas en un entorno europeo.

Ha pedido al Gobierno que tome cualquier decisi¨®n sobre la imposici¨®n de un impuesto a la banca "con visi¨®n global" y, a rengl¨®n seguido, ha dicho que Bankia advierte del impacto de un impuesto a la banca pensando "en lo mejor para los accionistas", entre ellos el propio Estado con una participaci¨®n superior al 60%.

Resultados planos hasta junio

Otro tema que castiga la valoraci¨®n de Bankia es la situaci¨®n de los tipos de inter¨¦s porque afecta directamente a sus m¨¢rgenes. Sevilla confes¨® que, en su opini¨®n, ¡°es el momento de normalizar los tipos por la recuperaci¨®n de la econom¨ªa y de la inflaci¨®n¡±.

En cuanto a los resultados hasta junio, Bankia obtuvo un beneficio neto atribuido de 515 millones, pr¨¢cticamente el mismo resultado que en el mismo periodo de 2017. La cuenta est¨¢ marcada por la integraci¨®n con el banco de origen murciano BMN, que se aprob¨® en diciembre del a?o pasado. El banco ha destacado que ha conseguido aumentar los ingresos por comisiones por la mayor actividad comercial y reducir al mismo tiempo los gastos tras la fusi¨®n con BMN. Tras un primer trimestre plano en el ¨¢mbito comercial, afectado por los cierres de oficinas y el ERE, ¡°los ¨²ltimos meses han sido expansivos en las oficinas de los dos bancos¡±. Entre abril y junio Bankia gan¨® 285 millones de euros, un 24,2% m¨¢s que en el primer trimestre del a?o. De este modo y gracias a las sinergias logradas en la fusi¨®n con BMN, los ingresos por comisiones avanzaron un 1,4% a per¨ªmetro constante y los gastos disminuyeron un 1,7%.

Comparando el primer semestre de 2017 de Bankia m¨¢s BMN con lo obtenido en junio de 2018, descienden los tres m¨¢rgenes de la cuenta. El beneficio de Bankia se ve afectado por el cargo que ha supuesto la venta, los gastos y las provisiones por inmuebles. La entidad explica que han contabilizado ¡°un importe negativo de 76 millones por deterioros por ventas de activos adjudicados, as¨ª como los costes de venta y gastos de mantenimiento de inmuebles adjudicados¡±. Bankia traspas¨® decenas de miles de cr¨¦ditos y activos inmobiliarios morosos a la Sareb en 2012, pero aun as¨ª mantiene una cartera de 4.400 millones en bienes adjudicados. En lo que va de a?o ha vendido 309 millones. La entidad espera vender carteras de activos malos en 2018 ¡°sin que afecte a la cuenta de resultados¡±, dijo Sevilla.

La din¨¢mica comercial se ha reflejado en las formalizaciones de hipotecas, que han subido un 18% en el segundo trimestre frente al primero; el 34,6% del cr¨¦dito al consumo y del 36% en la financiaci¨®n a empresas. Aun as¨ª, el volumen total de cr¨¦ditos ha ca¨ªdo un 1,2% y los dep¨®sitos han descendido un 1,3%.

La tasa de morosidad baj¨® ocho d¨¦cimas en la primera mitad del a?o, desde el 8,9% de diciembre de 2017 al 8,1% al finalizar junio de este a?o. La cobertura subi¨® hast ael 55%. Bankia sostiene que mantiene una eficiencia (lo que gasta en relaci¨®n a los ingresos) y una rentabilidad sobre los activos de riesgo ¡°que son una ventaja sobre nuestros competidores¡±.

El ratio de capital CET1 fully loaded, el de mayor calidad, aument¨® 46 puntos b¨¢sicos, hasta el 12,41%, en la cima del sector.

Los recursos gestionados de clientes aumentaron en 2.100 millones en el semestre, una vez que los fondos de inversi¨®n y de pensiones comercializados y gestionados crecieron en 700 millones, y los dep¨®sitos, en 1.400 millones.

La entidad ha resaltado que el pago en comercios con tarjetas de Bankia creci¨® un 12% en tasa interanual (un 25,1% en el caso de las operaciones digitales), en tanto que la facturaci¨®n de los TPV del banco aument¨® un 14,9%.

El 40,9% de los clientes del banco son digitales y por esta v¨ªa ya se realizan el 16,8% de las compras, seg¨²n ha destacado Bankia.