Goirigolzarri admite que temi¨® una fuga de dep¨®sitos en Bankia en mayo de 2012

"Era una situaci¨®n dura. Mi mayor preocupaci¨®n era dar tranquilidad a la clientela, de hecho, lo primero que hice al llegar fue una declaraci¨®n a los medios para que los depositantes no perdieran la confianza... era una situaci¨®n tremenda y dej¨¦ clara la viabilidad del banco y que ten¨ªamos al Estado detr¨¢s apoyando. Me preocupaba la falta de confianza de los clientes y de nuestra gente porque si los empleados no estaban tranquilos, lo acabar¨ªan transmitiendo. Bankia se pudo transformar por la confianza de los clientes". Con esta duras palabras Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia, ha explicado c¨®mo fueron sus primeros d¨ªas en la entidad, en mayo de 2012, cuanto temi¨® una fuga de dep¨®sitos, que sumaban 125.000 millones en el balance entidad, una cantidad imposible de reponer para el Estado.

Goirigolzarri tambi¨¦n ha admitido que tom¨® las primeras decisiones "con la torre de Bankia rodeada de preferentistas", que eran su segundo problema despu¨¦s de los depositantes. "Nada de lo que vivimos era normal, fue una situaci¨®n que yo no he vivido jam¨¢s en mis m¨¢s de 40 a?os de experiencia", enfatiz¨® el presidente. Y a?adi¨® que en este ambiente tuvo que pedir la dimisi¨®n de todos los consejeros de Bankia y de su matriz BFA, elaborar y entregar la informaci¨®n que le faltaba a la auditora Deloitte para que pudiera analizar las cuentas y confeccionar unas nuevas cuentas de 2011.? El presidente no precis¨® exactamente qu¨¦ informaci¨®n le faltaba a Deloitte porque dijo que no lo recordaba, pero que sab¨ªa que se hab¨ªan entregado las cuentas de Bankia a la CNMV sin auditar por la negativa de Deloitte ante la falta de datos.

El presidente de Bankia, cuyo apellido no fue bien pronunciado por la presidenta del tribunal, ante la sonrisa del testigo, tambi¨¦n ha explicado que en el nuevo equipo que form¨® a su llegada el 9 de mayo de 2012 estaba compuesto solo por cuatro personas. "Por mi experiencia, s¨¦ que no es bueno hacer un gran desembargo de directivos cuando se llega a un banco porque se frustran las posibilidades de ascenso de la gente con talento", coment¨®. Si prescindi¨® del exdirector financiero Ildefonso S¨¢nchez Barcoj y del exdirector de auditor¨ªa interna, Miguel ?ngel Soria, debido a que el resultado de su actividad anterior en "no era como para seguir confiando en ellos, por decirlo de una manera fina".

As¨ª lo ha indicado durante su comparecencia como testigo este mi¨¦rcoles en el juicio por la salida a Bolsa de Bankia en julio de 2011 que se celebra en la Audiencia Nacional de San Fernando de Henares (Madrid), donde por el contrario ha resaltado la "profesionalidad" del exconsejero delegado de la entidad Francisco Verd¨² Pons, opini¨®n que ten¨ªa antes de llegar a Bankia "y ahora la mantengo" y del exinterventor general, Sergio Dur¨¢, a quienes s¨ª mantuvo en su equipo. Goirigolzarri evit¨® realizar graves acusaciones contra el equipo anterior de Bankia, incluido Rato. El presidente justific¨® que su equipo presentara sus cuentas con duras p¨¦rdidas en 2011, frente a los beneficios anteriores de la ¨¦poca de Rato, por el severo cambio de las circunstancias econ¨®micas.

Tres conversaciones con Rato

Seg¨²n ha explicado Goirigolzarri, que antes de llegar a Bankia el ex consejero delegado de BBVA, tuvo tres conversaciones con Rodrigo Rato, entonces presidente de Bankia. Una primera en 2011 (cuya fecha no recuerda) en la que le ofreci¨® ser consejero y que rechaz¨® porque se encontraba en un periodo de no competencia con el BBVA, una segunda un par de semanas antes de su incorporaci¨®n definitiva, en la que le ofreci¨® ser consejero delegado, y la tercera el 7 de mayo de 2012 en la que acept¨® ser el presidente del grupo, para finalmente ser nombrado dos d¨ªas despu¨¦s por el consejo de BFA y el consejo de Bankia.

Antes de tomar esta decisi¨®n, Goirigolzarri reconoci¨® que tuvo una conversaci¨®n con Luis de Guindos, entonces ministro de Econom¨ªa. Entre el 7 y el 9 de mayo relat¨® que habl¨® con miembros del Banco de Espa?a y del FROB, el fondo de rescate.

En cuanto al conocimiento que ten¨ªa entonces de la entidad, Goirigolzarri ha explicado que contaba con el que pod¨ªa obtener de los medios de comunicaci¨®n. "Sab¨ªa y conoc¨ªa los problemas del sistema bancario espa?ol, conoc¨ªa los problemas de Bankia desde fuera, el famoso informe del FMI, conoc¨ªa que se hab¨ªan presentado unas cuentas a la CNMV que no estaban auditadas y conoc¨ªa los rumores que hab¨ªa en el mercado, pero informaci¨®n directa no ten¨ªa", ha indicado.

De esta manera, Goirigolzarri lleg¨® a la presidencia de Bankia con dos objetivos "concretos y urgentes": tener unas cuentas de 2011 auditadas y presentar al Banco de Espa?a un plan de capitalizaci¨®n y saneamiento que le hab¨ªa sido solicitado por carta.

A lo largo de su declaraci¨®n, el experto banquero s¨ª dej¨® claro que el fort¨ªsimo deterioro de la situaci¨®n de Espa?a lleg¨® entre febrero y mayo de 2012, cuando la econom¨ªa cay¨® un 3%, la valoraci¨®n de los bancos en Bolsa se deterioraron un 40% y el paro superaba el 20%.? Por este ambiente, "que lleg¨® despu¨¦s de dos subidas de tipos de inter¨¦s consecutivos por parte del BCE, indicando que la econom¨ªa se iba a recuperar, algo que claramente no ocurri¨®", aclar¨® Goirigolzarri, rehicieron las cuentas de Bankia valorando estas circunstancias, aunque se trataba de cerrar el balance de 2011.

Otro tema en el que insisti¨® Goirigolzarri fue en que no admiti¨® nunca la injerencia pol¨ªtica. "Para m¨ª era vital mejorar el gobierno corporativo de la entidad y no pod¨ªamos formar un nuevo consejo con influencia pol¨ªtica. "Ninguno de los tres ministros de Econom¨ªa, los dos del PP y el actual del PSOE, han tratado de influir y no lo hubiera admitido", sentenci¨®.