Goirigolzarri asegura que el rescate de Espa?a trastoc¨® su plan para sanear Bankia

"En el a?o 2012, el equipo de Bankia era una amalgama de siete cajas diferentes. Sin referencias ni culturas comunes, con un evidente desenfoque de gesti¨®n, y estaba sometido a una presi¨®n medi¨¢tica y social sin precedentes", ha explicado Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia, durante su comparecencia en la comisi¨®n de investigaci¨®n de la crisis financiera en el Congreso de los Diputados.

El Ejecutivo bancario ha repasado los obst¨¢culos a los que se enfrent¨® desde que en mayo de 2012, en lo m¨¢s profundo de la Gran Recesi¨®n, tom¨® las riendas de la entidad financiera, que pr¨¢cticamente estaba quebrada. Entre esas dificultades, ha deslizado, estaba el rescate financiero que el Gobierno de Mariano Rajoy solicit¨® a las autoridades europeas por 100.000 millones justo un mes despu¨¦s de que ¨¦l desembarcara en Bankia. Esto trastoc¨® sus planes de saneamiento para el grupo financiero. Le cambi¨® el paso y oblig¨® al grupo a desarrollar un plan de reestructuraci¨®n cuajado de requisitos y limitaciones impuestos por Bruselas que complicaron su gesti¨®n, seg¨²n ha repasado en el Congreso.

Goirigolzarri ha contado c¨®mo justo antes del rescate de Espa?a ten¨ªa elaborado el plan de saneamiento y capitalizaci¨®n que le hab¨ªa reclamado el Banco de Espa?a. "Remitimos el plan el 11 de junio de 2012 con un requerimiento de necesidades de capital para el grupo BFA de 19.000 millones (de los cuales 12.000 millones iban destinados a Bankia y el resto eran destinados a sanear la matriz)". El plan pasaba porque el FROB ¡ªel fondo p¨²blico de rescate para las entidades en problemas¡ª inyectara ese dinero y se ejecutara el plan de saneamiento, que inclu¨ªa una estricta dieta del grupo.

"Nuestro plan nunca se puso en pr¨¢ctica"

"Pero nada de eso ocurri¨®", ha enfatizado Goirigolzarri. Tras el rescate, ha agregado, "nuestro plan de recapitalizaci¨®n, el famoso plan de los 19.000 millones nunca se materializ¨®. Han pasado seis a?os de esto y que sigan hablando de los 19.000 millones de Goirigolzarri, pero este plan, estar¨¢ tal vez archivado en alg¨²n sitio, pero nunca fue puesto en pr¨¢ctica".

Adem¨¢s, ha explicado que la cantidad que recibi¨® la entidad finalmente fue de 17.959 millones de euros, que guarda cierta similitud con los 19.000 millones reclamados inicialmente por Goirigolzarri y su equipo para sanear la entidad. "Pero como han comprobado, su c¨¢lculo nada tiene que ver con el an¨¢lisis que nosotros realizamos", ha explicado el primer ejecutivo de Bankia.

Adem¨¢s, el dinero que se inyect¨® definitivamente en Bankia no coincid¨ªa tampoco con los 24.743 millones de necesidades de capital calculados por la consultora Oliver Wyman bajo la supervisi¨®n de la Comisi¨®n Europea, el BCE, la EBA y el FMI.

En contra de las p¨¦rdidas de las preferentes

Goirigolzarri tambi¨¦n ha detallado todos los requisitos y limitaciones a los que se ha enfrentado durante su gesti¨®n de la entidad. Unas condiciones impuestas por la Comisi¨®n Europea como consecuencia del rescate financiero a Espa?a. Ha justificado que debido a esos requisitos tuvo que cerrar m¨¢s de 1.000 oficinas (una de cada tres), despedir a casi 7.000 trabajadores (tuvo que reducir la plantilla de 20.400 personas a 13.600), realizar desinversiones por 61.300 millones, y tuvo que cumplir los l¨ªmites que le prohib¨ªan realizar alguna operaci¨®n corporativa, realizar determinadas operaciones como financiaci¨®n a promotores o algunas de mercados de capitales, o incluso hacer publicidad sobre el hecho de que Bankia fuera un banco p¨²blico.

Adem¨¢s, se oblig¨® a los preferentistas a asumir p¨¦rdidas tras la conversi¨®n de los instrumntos h¨ªbridos en capital, con un fuerte descuento. "Coment¨¦ publicamente que no estaba de acuerdo con el descuento que se hac¨ªa a los preferentistas, ni con el n¨²mero de oficinas a cerrar, pero que la aternativa era que no se inyectase capital, lo que era mucho peor y, por tanto, que pasaba a ser nuestro plan". As¨ª, que en paralelo al plan de reestructuraci¨®n 2012-2017 obligadio tras el rescate Bankia present¨® un plan estrat¨¦gico 2012-2015. "Tras recibir las ayudas p¨²blicas, Bankia se convirti¨® en una entidad solvente y lo que nosotros ten¨ªamos que hacer era convertirla en una entidad sostenible", ha se?alado.

En contra de la banca comercial p¨²blica?

Tras el turno de preguntas, Goirigolzarri se ha mostrado en contra de la banca p¨²blica. Ha distinguido entre los bancos de desarrollo (como el ICO o el BEI), que tienen un papel contrac¨ªclico importante, seg¨²n ha explicado. "Es positivo y recomendable que el ICO sea de titularidad p¨²blica, juega un papel contraciclico importante y lo hemos visto durante la crisis, pero el papel del ICO tiene que ser subsidiario de la banca privada, no tiene que entrar en competencia con las operaciones de la banca privada", ha advertido..

A continuaci¨®n, ha analizado el papel de la banca comercial de titularidad p¨²blica. "No estoy de acuerdo. No conozco ning¨²n caso de modelo sostenible de banca p¨²blica de las caracter¨ªsticas. No estoy de acuerdo de un banco de las caracter¨ªsticas de Bankia para que realice una pol¨ªtica contraciclica de cr¨¦ditos. No hay parang¨®n en Europa, no visualizo el papel de Bankia en el papel contracicila del cr¨¦dito y con una falta de concreci¨®n de los objetivo de los gestores", ha precisado. "La ausencia de objetivos es la mejor para que cualquier proyecto se deslice por la mediocridad.? Creo que es una mala decisi¨®n", ha rematado. Adem¨¢s, ha a?adido que si la Administraci¨®n p¨²blica invierte en una entidad financiera deja de hacerlo en otras pol¨ªticas. "Si dedicamos el dinero de los contribuyentes espa?oles a tener una participaci¨®n en un banco p¨²blico no lo destinamos a otros sectores. ?Qu¨¦ es mejor tener el dinero en un banco p¨²blico o invertirlo en educaci¨®n?", ha zanjado.

El mercado no est¨¢ en un buen momento

Respecto a la privatizaci¨®n de la participaci¨®n del capital de Bankia en manos del Estado a trav¨¦s del FROB, Goirigolzarri ha se?alado que cuando se habla de este tema ¨¦l siempre distingue entre el rol del gestor y el del accionista. "Esa decisi¨®n es responsabilidad del accionista, del FROB, del Gobierno definir a qu¨¦ precio se tienen que vender", ha advertido.?

No obstante, ha aclardo que hay que tener en cuenta que "el ¨²nico paso que hace falta para la normalizaci¨®n del proyecto Bankia es la privatizaci¨®n. Y a la hora de privatizar hay que tener en cuenta la situaci¨®n del mercado, del precio que el mercado le ponga al sector financiero". En ese punto, el presidente de Bankia ha asegurado con rotundidad: "Hoy no es un buen momento, el sector financiero est¨¢ penalizado porque estamos en una situaci¨®n de intereses negativos. Y creo que el valor del sector financiero se va a estabilizar en los pr¨®ximos meses conforme se vaya normalizando la pol¨ªtica monetaria del BCE".