El banco malo pierde 878 millones, un 55% m¨¢s, y admite que ser¨¢ dif¨ªcil que gane dinero

La Sociedad de Gesti¨®n de Activos Procedentes de la Reestructuraci¨®n Bancaria (Sareb), donde se trasladaron 51.000 millones en cr¨¦ditos con un 90% de morosidad y los peores pisos que ten¨ªan las cajas de ahorros en 2012 (los conocidos como activos t¨®xicos), no levanta cabeza. En 2018 registr¨® unas p¨¦rdidas netas de 878 millones de euros, un 55% m¨¢s que un a?o antes, por la ca¨ªda en un 41% del margen que obtiene vendiendo cr¨¦ditos y los mayores costes financieros de su deuda, que se elevaron un 22%.

La entidad dirigida por Jaime Echegoyen sufri¨® el efecto de la estrategia de los bancos que vendieron 41.000 millones de cr¨¦ditos malos "con descuentos del 70%, lo que hundi¨® el valor de las carteras en el mercado", seg¨²n su presidente. Ante esta situaci¨®n, congel¨® la venta de paquetes de cr¨¦ditos e inici¨® la compra de los inmuebles que est¨¢n en garant¨ªa "porque as¨ª destruimos menos valor para la compa?¨ªa". La sociedad est¨¢ dispuesta a aceptar descuentos del 15%, pero no los que ahora se exigen en el mercado por parte de los grandes fondos internacionales. En paralelo, logr¨® un r¨¦cord de venta de inmuebles, con 21.152 unidades vendidas, la cifra m¨¢s alta de su historia.

Respecto a las previsiones para este a?o, Echegoyen admiti¨® que en 2019 tendr¨¢n unos costes financieros m¨¢s reducidos, unos 550 millones frente a los 658 millones de 2018, pero gastar¨¢n m¨¢s en la construcci¨®n y adaptaci¨®n de las viviendas que adquieran a los promotores morosos. "Solo podr¨ªamos ganar dinero si pasara algo muy raro en el mercado, por una explosi¨®n de precios, por ejemplo; ser¨¢ dif¨ªcil que la Sareb tenga beneficios significativos alguna vez porque trabajamos con el objetivo de acabar nuestra misi¨®n, en 2027, liquidando ordenadamente la enorme cartera de cr¨¦ditos e inmuebles que recibimos en 2012", admiti¨® Echegoyen.?

Inyecciones de capital

Preguntado por si las p¨¦rdidas de 2018 obligar¨¢n a los bancos y aseguradoras privadas que tienen el 54,1% del capital a realizar nuevas provisiones, como sucedi¨® en ejercicios pasados, el m¨¢ximo responsable de la Sareb, coment¨®: "Supongo que los socios apuntar¨¢n en sus libros la situaci¨®n de la compa?¨ªa". No obstante, descart¨® que, pese a las p¨¦rdidas, tuvieran que pedir m¨¢s capital a los accionistas. El m¨¢s relevante de ellos es el Estado, que tiene el 45,9% de la Sareb. Su presidente asegur¨® que tanto las entidades privadas como el Gobierno, han apoyado el cambio de estrategia de la firma y conocen sus planes de futuro.?

Echegoyen reconoci¨® que recibi¨® una pesada carga en 2012, pero cree que fue bueno para la sociedad espa?ola y para la econom¨ªa porque evit¨® que se acelerara todav¨ªa m¨¢s la crisis financiera. "Ayud¨® a frenar la prima de riesgo de la deuda p¨²blica, lo que ayud¨® a los banco y a todos", dijo. No obstante, admiti¨® que es necesario introducir eficiencia operativa en la Sarab para mejorar. "Tenemos que conseguir que nuestros servicers (gestores inmobiliarios) funcionen al m¨¢ximo nivel de exigencia posible y tambi¨¦n necesitamos territorializaci¨®n", se?al¨®.

En cuanto a los activos, Sareb tratar¨¢ de generar valor econ¨®mico a trav¨¦s de la parte inmobiliaria mediante promociones y la gesti¨®n urban¨ªstica de suelos. "Si les dedicas un poco de inversi¨®n y mucha gesti¨®n, adquieren un valor muy importante", asegur¨® Echegoyen.

En el pasado ejercicio Sareb gener¨® unos ingresos totales de 3.650 millones, un 5% menos que en 2017, y elev¨® un 2% sus gastos operativos, hasta 697 millones. Adem¨¢s, cancel¨® m¨¢s de 2.114 millones de la deuda que emiti¨® para adquirir los activos da?ados a los bancos en crisis en el momento de su constituci¨®n. Desde su creaci¨®n, ha reducido la deuda del Estado en unos 15.000 millones, por lo que ahora tiene 35.761 millones con aval p¨²blico. Por otro lado, la cartera de cr¨¦ditos morosos ha ca¨ªdo un 44% desde 2012 y en 2018 suma 21.936 millones.?

'Daciones' de inmuebles

El banco malo ha acelerado el proceso de conversi¨®n de su cartera de pr¨¦stamos da?ados en inmuebles a trav¨¦s de daciones y ejecuciones, y solo en 2018 se convirtieron 1.400 millones de pr¨¦stamos al promotor en inmuebles. La parte de la cartera representada por pr¨¦stamos inmobiliarios a promotores sufri¨® un descenso de ingresos del 16%, hasta situarse en 2.208 millones de euros.

As¨ª, en venta de inmuebles Sareb alcanz¨® una cifra r¨¦cord de 21.152 unidades en 2018, un 12% m¨¢s que un a?o antes, e ingres¨® por esta actividad y por la gesti¨®n de inmuebles un 19% m¨¢s, hasta superar los 1.400 millones. El 63% de estas ventas procedi¨® de la venta directa de viviendas, anejos, suelos e inmuebles terciarios, y su grueso se concentr¨® en las comunidades de Catalu?a (18,6%), Comunidad Valenciana (17,3%), Andaluc¨ªa (11,4%) y Madrid (10,3%).

Las 7.823 unidades restantes se vendieron en el marco de los Planes de Dinamizaci¨®n de Ventas (PDV) que Sareb dise?¨® para ayudar a vender sus promociones a aquellos promotores inmobiliarios que tienen deudas con la entidad.

Adem¨¢s, seg¨²n el Importe de Impacto Socioecon¨®mico de Sareb (2013-2018) elaborado por EY, la compa?¨ªa ha aportado a la riqueza nacional un total acumulado de 27.329 millones de euros, lo que equivale al 0,41% del PIB acumulado para ese periodo.