La c¨²pula de Dia ampli¨® su blindaje en plena ofensiva de Fridman

Justo en el a?o en que el fondo Letterone se coloc¨® al borde de la opa obligatoria al hacerse con un 29% de la propiedad de Dia, la cadena de supermercados aument¨® de dos a cinco el n¨²mero de directivos cubiertos por una ¡°cl¨¢usula de garant¨ªa o blindaje¡±, que prev¨¦ cuantiosas indemnizaciones, de hasta dos salarios anuales, en caso de cambio de control en la empresa, algo que probablemente pasar¨¢ en pocos meses si la opa voluntaria presentada en febrero por el fondo manejado por el magnate ruso Mijail Fridman. As¨ª consta en el informe de gobierno corporativo enviado a la CNMV el pasado 8 de febrero, junto con los resultados de 2018, que arrojaron unas p¨¦rdidas de 352 millones de euros.

Al cierre del pasado ejercicio, cinco personas ten¨ªan ese tipo de contratos. Entre ellas estaban el consejero delegado, Borja de la Cierva, y el secretario corporativo, Miguel ?ngel Iglesias Peinado, adem¨¢s de otros tres miembros de la direcci¨®n. A esa fecha, Dia contaba con siete personas en la alta direcci¨®n, incluyendo a Iglesias. En cambio, al cierre del ejercicio anterior, solo dos personas ten¨ªan ese blindaje: el consejero delegado, entonces Ricardo Curr¨¢s, y el Director Ejecutivo de Portugal y Corporativo, Amando S¨¢nchez Falc¨®n. Curr¨¢s fue despedido el pasado mes de agosto y S¨¢nchez Falc¨®n fue suspendido de empleo en octubre, cuando la cadena tuvo que alertar de que sus cuentas ser¨ªan peores de lo esperado y se destaparon presuntas irregularidades contables que obligaron a reexpresar las cuentas de 2017.

Fuentes de la empresa justifican el aumento de los contratos blindados en el inusual movimiento que sufri¨® la direcci¨®n de la cadena de supermercados el a?o pasado debido a la crisis desatada en octubre. Hubo numerosas altas y bajas en el equipo directivo y los blindajes son habituales en las nuevas incorporaciones, no tanto en los contratos m¨¢s antiguos, se?alan las fuentes. Tambi¨¦n son habituales en las empresas pertenecientes al Ibex 35, selectivo al que Dia perteneci¨® hasta finales de diciembre del a?o pasado. Por otro lado, para atraer talento, una empresa en crisis como Dia ten¨ªa que ofrecer condiciones atractivas. A?aden las fuentes que, en una empresa con 12 consejeros y otras siete personas en la alta direcci¨®n, cinco blindajes no son demasiados.

En el caso del consejero delegado, ese blindaje le da derecho a percibir una ¡°indemnizaci¨®n equivalente a dos anualidades de su retribuci¨®n anual¡± (incluyendo la parte fija, 600.000 euros, y la variable) si el consejo rescinde su contrato sin que se haya producido un ¡°incumplimiento de sus funciones¡± o ¡°despido disciplinario procedente¡±. Es la misma protecci¨®n que ten¨ªa Curr¨¢s, aunque esas retribuciones est¨¢n sujetas a cl¨¢usulas clawback, con las que la empresa podr¨ªa reclamar esas cantidades en caso de incumplimientos.

El caso de Iglesias es particular. Fue nombrado consejero en febrero, pero su nombramiento no fue ratificado en la junta de accionistas del 20 de marzo. Por tanto, durante mes y medio goz¨® de un contrato blindado en las mismas condiciones que De la Cierva. Adem¨¢s, tiene derecho a otra en caso de cambio de control de la empresa como miembro de la alta direcci¨®n (33 d¨ªas por a?o trabajado), pero este est¨¢ en suspenso por su ef¨ªmero paso por el consejo. En caso de que salga de la empresa en el futuro, salvo que se le despida de forma procedente, cobrar¨¢ la m¨¢s alta de las dos.

Para los otros cargos blindados, las indemnizaciones ser¨¢n, seg¨²n los casos, de 33 d¨ªas de salario por a?o trabajado con un m¨ªnimo de dos a?os, de 13 mensualidades m¨¢s una mensualidad por a?o trabajado con un m¨¢ximo de dos a?os de retribuci¨®n o 33 d¨ªas por a?o trabajado como directivo con m¨¢ximo de dos a?os y 33 d¨ªas por a?o trabajado en la empresa aunque no fuese en la direcci¨®n. A todos habr¨ªa que a?adir una indemnizaci¨®n de uno o dos a?os de salario si el contrato se extingue por causas objetivas.