Las ventas de ropa caen un 2,3% en 2018 tras cuatro a?os de crecimiento

El comercio textil puso fin el a?o pasado a una racha de crecimiento de cuatro ejercicios consecutivos. Fue "un a?o tremendamente complicado", en palabras de Eduardo Zam¨¢cola, director general de la patronal del sector, Acotex, en el que cay¨® la facturaci¨®n, el empleo y el n¨²mero de tiendas. La climatolog¨ªa adversa, contraria a las tendencias de las colecciones, la incertidumbre respecto a la marcha de la econom¨ªa est¨¢n, a juicio de Acotex, detr¨¢s de esas cifras declinantes. Sin embargo, 2019 ha comenzado con un tono m¨¢s optimista.

Seg¨²n el informe anual de Acotex sobre el comercio textil, las ventas de prendas de vestir y complementos cayeron un 2,27% en 2018 respecto al a?o anterior, hasta 17.686 millones de euros. Fue la primera ca¨ªda de las ventas desde 2013, cuando el sector toc¨® suelo en lo peor de la crisis con 15.850 millones de euros. Desde entonces, hab¨ªa encadenado cuatro a?os de crecimientos, con tasas de hasta el 7,7% (2015). En todo caso, el sector se ha estancado en cifras muy inferiores a las de antes de la crisis, los 22.406 millones de 2006. "Tras la ca¨ªda de la crisis, no nos hemos recuperado", ha lamentado Zam¨¢cola. Tambi¨¦n se apreci¨® una ca¨ªda del gasto en ropa de los hogares, del 2,79%, hasta una media de 1.218 euros.

El a?o pasado, adem¨¢s, la ca¨ªda de ventas ha ido acompa?ada de una ca¨ªda de la actividad, reflejada en destrucci¨®n de empleo y cierre de tiendas. El n¨²mero de trabajadores dedicados a la venta de moda se redujo un 0,86%, hasta 198.882 trabajadores. De nuevo, es la primera ca¨ªda del empleo desde 2013. Eduardo Vega-Penichet, secretario de Acotex, la achaca a que los puntos de venta se han reducido a 61.313, 685 (un 1,39%) menos que en 2017. En este caso, el n¨²mero de tiendas se reduce por segundo a?o seguido. Tambi¨¦n influy¨® en este caso el crecimiento del comercio electr¨®nico de moda, que sigue creciendo y alcanza ya el 8% de la facturaci¨®n del sector, es decir, unos 1.400 millones de euros.

Con estas cifras, Zam¨¢cola ha descrito un a?o "tremendamente complicado, penalizado sobre todo por unos cinco primeros meses "catastr¨®ficos", en los que una meteorolog¨ªa inusualmente fr¨ªa penaliz¨® las ventas de la temporada de verano. De nuevo, Zam¨¢cola llam¨® a "ordenar" un sector que vende ropa de verano a partir enero y de invierno a partir de julio y que est¨¢ inmerso en una "insostenible" espiral de promociones y rebajas continuas. "No tiene sentido intentar vender un abrigo en julio", ha afirmado. Este desacople de las colecciones con la meteorolog¨ªa hace que no se vendan en el momento en que se sacan y que luego haya que darles salida con descuento, perjudicando los m¨¢rgenes de los comerciantes. "Tenemos que encontrar un equilibrio", ha dicho Zam¨¢cola, abogando por desplazar las rebajas, por ejemplo, de enero a marzo y de julio a septiembre. Seg¨²n el director de la patronal, la segunda mitad del a?o mejor¨® un poco, con crecimientos en septiembre, octubre y noviembre, pero con una campa?a de Navidad tambi¨¦n complicada.

El empresario tambi¨¦n ha achacado la ca¨ªda de las ventas de 2018 a otros factores "m¨¢s coyunturales", como la guerra comercial entre EE UU y China y otras incertidumbres pol¨ªticas y econ¨®micas, o la huelga de taxis de comienzos de este a?o en Madrid y Barcelona, que "afect¨® mucho al consumo".

El reparto de las ventas no depar¨® grandes novedades, manteni¨¦ndose las tendencias que se observan desde hace a?os. Las cadenas especializadas concentraron el 33,9% de las ventas, ocho d¨¦cimas m¨¢s que el a?o anterior. Tambi¨¦n crecieron los super e hipermercados, cinco d¨¦cimas, hasta una cuota del 25,1%. Las tiendas multimarca, que en 2000 concentraban el 40% de las ventas, apenas supon¨ªan en 2018 el 17,4%, 1,6 puntos menos que en 2017. Los outlet se estancan en el 15,1% de las ventas, y los grandes almacenes, en el 8,5%.

No obstante, no es tan optimista en cuanto al n¨²mero de tienda. "Cada vez se ven m¨¢s carteles de 'se alquila', y eso no es bueno para los barrios", ha dicho. Achaca la tendencia a la estrategia de muchas cadenas de concentrar sus locales en tiendas m¨¢s grandes y mejor situadas (flagships) y al auge del comercio electr¨®nico. En este sentido anima al sector a repensar las tiendas de modo que tengan un mayor componente experiencial y atraigan m¨¢s a los consumidores. "En eso est¨¢ todo el sector", ha dicho.