Dia cerrar¨¢ 219 tiendas en Espa?a tras no encontrar comprador

La cadena de supermercados Dia planea cerrar 219 tiendas en Espa?a este mismo mes, despu¨¦s de no encontrar un comprador para ellas desde que anunci¨® en febrero que reducir¨ªa su parque de establecimientos y un ERE tras los malos resultados de 2018. As¨ª lo ha anunciado el grupo distribuidor en el transcurso del juicio en la Audiencia Nacional en el que el sindicato CC OO solicita la anulaci¨®n del ERE, que afecta a 1.604 trabajadores.

Inmersa en la peor crisis de su historia, Dia anunci¨® en febrero que cerr¨® 2018 con 352 millones euros de p¨¦rdidas y en situaci¨®n de quiebra t¨¦cnica. Ese mismo d¨ªa, anunci¨® que despedir¨ªa a 2.064 trabajadores y que cerrar¨ªa al menos 300 tiendas este a?o en Espa?a, cerrando las menos rentables o deficitarias. En las negociaciones con los sindicatos, el ERE se redujo hasta 1.604 personas, y Dia se embarc¨® en la b¨²squeda de comprador para 258 tiendas, con la idea de que el eventual nuevo due?o mantuviese al personal.

Finalmente, seg¨²n ha informado este martes el abogado del grupo de supermercados, a lo largo del mes de junio ser¨¢n 219 las tiendas que echar¨¢n el cierre, puesto que "no se han recibido ofertas" por ellas. A mediados de marzo se conoci¨® que una treintena de empresas del sector minorista, espa?olas y extranjeras, estaban intereadas en distintas partes del portafolio de tiendas. Seg¨²n fuentes de la empresa, el inter¨¦s en ¨²ltimo t¨¦rmino se ha reducido a 39 locales, que est¨¢n "en proceso de venta", mientras que el resto tendr¨¢n que echar la persiana este mismo mes.

Ser¨¢ el fondo Letterone del magnate ruso Mijail Fridman el que tenga que llevar a cabo los cierres y cargar con el ERE, despu¨¦s de que el mes pasado se cerrase la opa que present¨® por la cadena en febrero. El fondo logr¨® el 69,76% de las acciones de la cadena y tiene ya el control del consejo de administraci¨®n. Su plan de reflote de la empresa, tras arreglar su desequilibrio financiero, pasa por un estudio en profundidad de las tiendas y su reforma para adecuarlas a un formato m¨¢s actual. En ese proceso no descarta cierres, aunque su objetivo a largo plazo es ampliar la presencia con un formato de proximidad, con una mejor oferta de productos frescos y una mejora de la marca blanca.