Las p¨¦rdidas de Dia se disparan a 144 millones, nueve veces m¨¢s que hace un a?o

Dia vive en un c¨ªrculo vicioso: su crisis ahonda la ca¨ªda de resultados y la ca¨ªda de resultados ahonda la crisis. Y as¨ª, sucesivamente. El negocio de la cadena de supermercados se deterior¨® un poco m¨¢s cada d¨ªa del primer trimestre por el impacto negativo de su propia situaci¨®n cr¨ªtica, hasta cerrarse con unas p¨¦rdidas de 144,4 millones de euros, nueve veces m¨¢s que un a?o antes, mientras que las ventas se desplomaron un 7,2%, hasta 1.664,6 millones, seg¨²n inform¨® el grupo a la CNMV. La deuda se dispar¨® a 1.700 millones y el agujero patrimonial, que debe resolverse antes del 20 de mayo para no entrar en concurso de acreedores, crece un 75%, hasta 174,9 millones.

La ¡°percepci¨®n p¨²blica negativa de la compa?¨ªa¡± provocada por los resultados negativos de 2018, con p¨¦rdidas de 352 millones; la situaci¨®n de patrimonio neto negativo y la consiguiente ¡°amenaza de disoluci¨®n en el corto plazo¡±, los vencimientos de deuda, la incertidumbre de la junta y, ¡°el ruido general provocado por las noticias¡± hicieron que los proveedores se protegieran y empezasen a faltar productos en las tiendas, lo que lastr¨® las ventas. As¨ª narra la empresa el devenir del primer trimestre, en el que las ventas se quedaron un 7,2% m¨¢s cortas que hace un a?o (1.664,6 millones frente a 1.793), lastradas tambi¨¦n por la depreciaci¨®n de las monedas argentina y brasile?a. Las ventas comparables (las de las tiendas que llevan m¨¢s de un a?o abiertas) se redujeron en el periodo un 4,3% respecto al a?o anterior, con un deterioro progresivo, hasta el 7,9% en marzo, como ya adelant¨® hace unas semanas.

Ninguno de los mercados se libr¨® de la ca¨ªda de ventas. En Espa?a, fue del 3,5% (4,4% comparables), hasta 976 millones. Aunque los formatos La Plaza y Dia&Go crecieron, no compensaron el mal comportamiento del resto de tiendas, especialmente las de las afueras de las ciudades. En Argentina, las ventas se desplomaron un 22,6%, fundamentalmente por la depreciaci¨®n del peso. En Brasil, tambi¨¦n con efecto divisa negativo, las ventas cayeron un 5,6%, igual que en Portugal.

Con algunos aumentos de gasto, como la provisi¨®n de 38,8 millones para hacer frente al ERE anunciado en febrero, y algunos ahorros (la inversi¨®n pasa de 90 a 20 millones), la rentabilidad pues, se desploma. El resultado operativo (Ebitda) fue de 12,4 millones de euros en los tres primeros meses del a?o, frente a los 55,5 millones del mismo per¨ªodo del a?o anterior. Las p¨¦rdidas netas tambi¨¦n se dispararon, de 16,2 millones en los tres primeros meses de 2018 a 144,4 este a?o, nueve veces m¨¢s.

Las p¨¦rdidas se reflejan en un agravamiento de la situaci¨®n de patrimonio negativo en la que se halla la empresa y que debe resolver antes del 20 de mayo si no quiere verse obligada a entrar en preconcurso de acreedores. El agujero de casi 100 millones con que la matriz cerr¨® el ejercicio 2018 es ahora de 175 millones. En el grupo consolidado, se ha pasado de un patrimonio negativo de 166 millones a 308,5 millones. La deuda financiera, adem¨¢s, aumenta hasta 1.702 millones, 251 m¨¢s que hace tres meses, y la neta, debido a la aplicaci¨®n de la norma contable IFRS16, se dispara hasta 2.377.

En este sentido, la empresa recuerda que la fecha l¨ªmite para resolver el desequilibrio patrimonial es el 20 de mayo y que el 31 vence el pr¨¦stamo sindicato de 912 millones que la banca concedi¨® a la empresa a finales del a?o pasado para que pudiese seguir operando y cuyo aplazamiento est¨¢ negociando Letterone con la docena de bancos acreedores. Estos dos par¨¢metros ponen a la empresa en ¡°una fr¨¢gil posici¨®n¡±, seg¨²n admite.

Una situaci¨®n que deber¨ªa resolverse con la ampliaci¨®n de capital de 500 millones que prometi¨® Letterone tras finalizar la opa ¨Cel plazo de aceptaci¨®n termin¨® ayer- y que est¨¢ condicionada a lograr un acuerdo con los bancos sobre la deuda y otras cuestiones, como una nueva l¨ªnea de cr¨¦dito, que a¨²n no se ha alcanzado. En todo caso, advierte Dia, si el acuerdo o la ampliaci¨®n no llegasen ¡°a su debido tiempo, la situaci¨®n podr¨ªa deteriorarse r¨¢pidamente y la Compa?¨ªa podr¨ªa verse forzada a presentar concurso de acreedores y/o iniciar el proceso de liquidaci¨®n¡±.

El resultado trimestral se conoce justo un d¨ªa despu¨¦s de que terminase el plazo de aceptaci¨®n de la opa lanzada por el fondo Letterone sobre la cadena a 0,67 euros por acci¨®n. A¨²n no se conoce qu¨¦ porcentaje de accionistas han aceptado vender sus t¨ªtulos al fondo controlado por el inversor ruso Mijail Fridman, aunque la baja aceptaci¨®n oblig¨® al magnate a prorrogar dos veces el plazo y, finalmente, a reducir y posteriormente eliminar el requisito de aceptaci¨®n m¨ªnima para el ¨¦xito de la oferta, fijada en un principio en la mitad del 71% que no posee y despu¨¦s en el 50% del total.

En cuanto a las tiendas, a cierre del primer trimestre, Dia operaba 6.087, siete menos que hace un a?o (excluyendo ya los 34 supermercados mayoristas Max Descuento y las 1.280 perfumer¨ªas Clarel). En Espa?a est¨¢n 3.454, 20 menos que hace un a?o. Dia ha convertido en propias 83 tiendas en Espa?a en los tres primeros meses y la pol¨ªtica de "desfranquiciaci¨®n" seguir¨¢ a lo largo del a?o para "buscar franquiciados altamente cualificados".