Juegos de ni?os para mejorar la salud mental de los mayores

La sala de usos m¨²ltiples de la escuela infantil Barriada Nueva Sevilla es un improvisado taller de pintura. Una veintena de ni?os y seis mayores realizan un mural como colof¨®n a una semana en la que los m¨¢s peque?os han descubierto los trazos de Murillo, Sorolla, Picasso y Van Gogh. El grupo impregna en ¨®leos piezas de fruta y material reciclado y da rienda suelta a su creatividad. El resultado es una obra de arte hecha por dos generaciones que ejemplifica el esp¨ªritu de la cooperativa andaluza Macrosad, centrada en el sector sociosanitario y educativo. ¡°Macrosad es sin¨®nimo de intergeneracional. Eso nos hace ser ¨²nicos en el pa¨ªs. Esa ha sido, es y ser¨¢ nuestra propuesta de valor en los pr¨®ximos 10 a?os¡±, asegura su director, Andr¨¦s Rodr¨ªguez. Con un crecimiento continuado desde sus inicios hace 25 a?os, la empresa factur¨® 33 millones de euros en 2018, un 28% m¨¢s que en el ejercicio anterior.

En su apuesta por la innovaci¨®n, Macrosad cuenta con el primer centro intergeneracional de Espa?a con ni?os de 0 a 3 a?os y personas mayores dependientes, un espacio cuyo dise?o permite la convivencia entre los dos grupos a trav¨¦s de actividades y encuentros. ¡°Este tipo de actividades permite que las personas mayores aumenten su autoestima, bienestar psicol¨®gico y social, previniendo situaciones de soledad en los mayores¡±, se?ala.

Seg¨²n el INE, m¨¢s de dos millones de personas de 65 a?os o m¨¢s viv¨ªan solas en 2018; de ellas, un 71% eran mujeres. ¡°A los m¨¢s peque?os les permiten mantener un conocimiento cercano y positivo de la vejez en sus distintas etapas, incluso conocer con naturalidad la muerte, que, por cierto, en nuestro pa¨ªs es una asignatura pendiente¡±, a?ade. Seg¨²n el Centro de Investigaciones Sociol¨®gicas (CIS), 13 de cada 100 personas de m¨¢s de 65 a?os no tienen relaci¨®n alguna con sus familiares m¨¢s j¨®venes, con los que no conviven, y el 62% no se relacionan con personas menores de 35 a?os que no sean familiares. ¡°La conexi¨®n de los polos generacionales es m¨¢gica y genera un estado emocional de felicidad muy poderoso. Estamos hablando en el caso de las personas mayores que puedan llegar a vivir hasta 10 a?os m¨¢s¡±, dice.

Macrosad, con sede en Meng¨ªbar (Ja¨¦n), naci¨® en 1994 de la mano de seis j¨®venes que realizaban un curso de auxiliar de ayuda a domicilio dentro de las conocidas como escuelas taller. ¡°Fueron unas 2.000 horas de estudio¡±, puntualiza Rodr¨ªguez, el ¨²nico de los seis fundadores que contin¨²a en la empresa. Su formaci¨®n y un convenio de colaboraci¨®n con el Ayuntamiento de Ja¨¦n fueron los cimientos de una cooperativa que hoy gestiona medio centenar de instalaciones en Andaluc¨ªa entre escuelas infantiles, centros de atenci¨®n infantil temprana y residencias y centros de d¨ªa para personas mayores. El 90% de estos son p¨²blicos. ¡°Los usuarios pagan una cuota seg¨²n sus ingresos, y las Administraciones, el resto¡±, explica Rodr¨ªguez. Dentro de estos centros p¨²blicos tambi¨¦n hay plazas privadas. ¡°De cada modalidad de centro y servicio tenemos uno en propiedad. Son nuestros tubos de ensayo de los proyectos de innovaci¨®n¡±, puntualiza.

Autonom¨ªa

En ellos se testan los avances que la compa?¨ªa desarrolla con empresas y organizaciones investigadoras, localizadas en gran parte en los parques tecnol¨®gicos de Granada y de Ja¨¦n. ¡°Hay muchas empresas que se dedican al cuidado de personas y ni?os, pero nosotros llevamos la cultura intergeneracional y la tecnolog¨ªa de manera aplicada, eso nos diferencia¡±, se?ala el responsable, quien explica que los avances dirigidos a los adultos buscan hacer sus vidas ¡°m¨¢s f¨¢ciles y aut¨®nomas¡±.

¡°Trabajamos para fomentar su autonom¨ªa personal y prevenir situaciones de dependencia a trav¨¦s del uso de la tecnolog¨ªa, como pueden ser los dispositivos wearables. Monitorizamos el comportamiento de los usuarios para encontrar una soluci¨®n que les haga la vida m¨¢s f¨¢cil en su entorno¡±, explica. Como ejemplo de esta innovaci¨®n, Rodr¨ªguez se?ala que para personas que sufren hipertensi¨®n han dise?ado unos dispositivos para la ropa que permiten detectar los cambios de la presi¨®n arterial. ¡°Esos megadatos se trasladan a nuestro sistema y nos permiten interpretar esos cambios y buscar una soluci¨®n. El objetivo principal es que la persona pueda mantener su autonom¨ªa, sea m¨¢s f¨¢cil el autocuidado¡±, insiste. Rodr¨ªguez hace hincapi¨¦ en la necesidad de que los avances tecnol¨®gicos se apliquen en los hogares. ¡°Todo el mundo dice que quiere morir en su casa, por eso hay que apostar por dotarlas de tecnolog¨ªa, aunque es m¨¢s dif¨ªcil y costoso. Tambi¨¦n hay que tener en cuenta conceptos como la intimidad. Pero, s¨ª, el futuro de estos cuidados es el hogar¡±, afirma.

Entre los retos, la cooperativa espera poner en marcha su primer centro para personas mayores 100% privado y la ampliaci¨®n de otras dos residencias. ¡°A ello se sumar¨¢n algunos servicios nuevos y mejorar nuestra eficiencia y nuestro equity¡±, apunta el director, que a?ade que a¨²n deben emplear cuatro millones de euros para completar el ciclo inversor definido en su plan estrat¨¦gico hasta 2020.

En el ¨²ltimo a?o han abierto nueve centros p¨²blicos de atenci¨®n a trastornos de desarrollo. ¡°Principalmente son ni?os con trastornos en el habla, autistas¡­¡±, se?ala. Asimismo, trabajan en el salto a otras comunidades espa?olas. ¡°La reflexi¨®n estrat¨¦gica est¨¢ en la mesa, incluso contamos con un diagn¨®stico grueso de mercados donde desarrollar nuestros productos. Tambi¨¦n fuera del pa¨ªs. Solo queda decidir cu¨¢ndo. Pero queremos hacer un crecimiento inteligente y ordenado y seguramente no con la estructura actual. Esa ser¨ªa la segunda inc¨®gnita que a¨²n est¨¢ por resolver¡±, apunta.