Softbank Group cae en p¨¦rdidas por su inversi¨®n en WeWork y Uber
Vision Fund y Delta Fund, los dos fondos de inversi¨®n del gigante tecnol¨®gico japon¨¦s , registran p¨¦rdidas de 7.200 millones de euros en el segundo trimestre fiscal
Las inversiones del gigante tecnol¨®gico Softbank Group en la plataforma de espacios de trabajo compartido WeWork y la empresa de movilidad Uber han abierto un agujero que le ha causado p¨¦rdidas de 5.807 millones de euros en su segundo semestre fiscal, seg¨²n ha anunciado la compa?¨ªa este mi¨¦rcoles. Los resultados del semestre se mantuvieron positivos, con un?beneficio neto atribuido de 3.500 millones de euros, un 49,8% menos que el a?o anterior. Seg¨²n la empresa, los beneficios de?un contrato variable prepagado mediante el uso de acciones de Alibaba consigui¨® acolchar las p¨¦rdidas de la empresa.
El gran mazazo a las cuentas del gigante tecnol¨®gico vino de dos de sus fondos de inversi¨®n: Vision Fund y Delta Fund. Ambos sumaron unas p¨¦rdidas de 7.200 euros tan solo en su segundo trimestre fiscal. Estos fondos son a trav¨¦s de los cuales Softbank Group, su empresa matriz, controlaba las inversiones en WeWork y Uber.
Softbank Group decidi¨® invertir 7.200 millones de d¨®lares en WeWork el pasado octubre para rescatar a la empresa de los problemas financieros surgidos tras su fracasado intento de salir a Bolsa. La operaci¨®n, que daba a la compa?¨ªa japonesa el control del 80% del capital, fue un golpe para la valoraci¨®n econ¨®mica de WeWork, que ya estaba en duda. El mes pasado, la valoraci¨®n de la empresa norteamericana pas¨® de su r¨¦cord de 42.000 millones de euros a los 7.000 millones de euros, pr¨¢cticamente la misma cantidad que cost¨® rescatarla.
Por otro lado, las acciones de Uber se desplomaron en Bolsa casi un 10% este mi¨¦rcoles despu¨¦s de que la empresa de movilidad reconociera p¨¦rdidas superiores a los 6.600 millones de euros en los primeros nueve meses del a?o.
Pese a que Softbank Group mantuvo un volumen de facturaci¨®n similar al del mismo ejercicio de 2018, la apuesta multimillonaria en estas dos empresas norteamericanas ha causado estragos en sus beneficios. El mismo consejero delegado de Softbank, Masayoshi Son, ha cuestionado dicha estrategia. "Mi propio juicio en las inversiones fue realmente malo. Me arrepiento en muchos sentidos", ha confesado en una rueda de prensa este mi¨¦rcoles.
No es la primera vez que las decisiones del tambi¨¦n presidente de Softbank Group pone en riesgo el conglomerado japon¨¦s que ¨¦l mismo fund¨®. A principios de los 2000, Son lanz¨® con Yahoo BB el servicio de banda ancha en Jap¨®n, en un momento en que la burbuja de Internet explot¨®. La apuesta del alto directivo caus¨® la p¨¦rdida de cerca de 4.000 millones de euros a la compa?¨ªa y redujo su valoraci¨®n en un 77%. "Me alej¨¦ de la doctrina de Sun Tzu de no elegir batallas perdidas", dijo al respecto Masayoshi Son en una entrevista el mes pasado para la revista Nikkei Business. Casi veinte a?os despu¨¦s, el arrepentimiento de Son revela que volvi¨® a olvidarse del estratega japon¨¦s.
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