Bankia: un crimen sin culpable

?La catastr¨®fica salida a Bolsa de Bankia fue una gesti¨®n negligente o un intento de enga?ar a los clientes?

Con esta pregunta se cerr¨® el quinto y ¨²ltimo cap¨ªtulo del podcast sobre el caso Bankia, pero ahora la Audiencia Nacional ha respondido a esa pregunta. Por este motivo EL PA?S lanza un sexto y ¨²ltimo cap¨ªtulo, el ep¨ªlogo, para explicar por qu¨¦ la sentencia ha sido absolutoria para los 34 acusados.

En el nuevo episodio se incluyen las opiniones de supervisores, abogados, consumidores y consejeros y directivos de Bankia que juzgan la sentencia, cuentan c¨®mo han vivido este juicio y las lecciones que se pueden obtener de la mayor crisis bancaria.

El documento de audio cuenta con las opiniones de Antonio Carrascosa, exdirector general del fondo de rescate, FROB, y miembro de la Junta ?nica de Resoluci¨®n de bancos en Europa; Francisco Verd¨², ex consejero delegado de Bankia; ?ngel Acebes, expresidente de la comisi¨®n de auditor¨ªa de Bankia; Andr¨¦s Herzog, abogado que ha llevado la causa desde su origen; Juan Jos¨¦ Toribio, profesor de la escuela de negocios IESE, y Patricia Su¨¢rez, presidenta de la asociaci¨®n de defensa de los consumidores ASUFIN.

El tribunal ha considerado que los 34 acusados no han cometido falsedad contable ni estafa a los inversores en la salida a Bolsa de Bankia porque durante todo el procedimiento siguieron las indicaciones de las autoridades supervisoras y reguladoras.

Por otro lado, tanto el Banco de Espa?a como la Comisi¨®n Nacional de Mercado de Valores (CNMV) que pilotaron la salida a Bolsa, no estaban entre los acusados. Durante el proceso de instrucci¨®n, la Audiencia consider¨® que no se les pod¨ªa acusar y se centr¨® en los consejeros y directivos que finalmente han sido absueltos. Al final, ha sido un crimen perfecto, porque ha habido un muerto, Bankia, que fue rescatada con 22.424 millones, pero no hay ning¨²n culpable.

10 a?os despu¨¦s, Bankia desaparece

Curiosamente la sentencia ha coincidido con el anuncio de la desaparici¨®n de Bankia como entidad independiente, ya que ser¨¢ absorbida por CaixaBank. 10 a?os despu¨¦s de crearse, la entidad p¨²blica dejar¨¢ de existir, pero los ciudadanos seguir¨¢n teniendo un dinero comprometido en la nueva CaixaBank, exactamente un 16% de su capital. Esa participaci¨®n es la esperanza de recuperar parte del dinero aportado por los contribuyentes para el rescate, aunque los expertos consultados en el podcast coinciden en que ser¨¢ muy dif¨ªcil obtener m¨¢s all¨¢ de unos pocos miles de millones.

El documento arranca con unas declaraciones de Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, actual presidente de Bankia, en la rueda de prensa de presentaci¨®n del proyecto de fusi¨®n con CaixaBank. ¡°La desaparici¨®n de la marca Bankia me da mucha pena. En 2012 era una marca muy tocada, y gracias al esfuerzo de todas las personas de Bankia, esa marca se ha revitalizado de una manera absolutamente notable, pero dicho eso, todav¨ªa tiene connotaciones negativas derivadas del pasado¡±.

Intentar explicar por qu¨¦ desaparece un banco en una d¨¦cada no es f¨¢cil. Pero todav¨ªa es m¨¢s dif¨ªcil si se sabe que fue reforzado con m¨¢s de 22.000 millones y, adem¨¢s, sac¨® activos t¨®xicos del ladrillo al banco malo por valor de 22.300 millones, lo que casi suma 45.000 millones de ayudas.

Adem¨¢s, en 2012 se trag¨® el patrimonio de las siete cajas que formaron el banco; solo Caja Madrid se dej¨® 5.455 millones, su patrimonio acumulado durante 310 a?os. Todas las cajas se convirtieron en fundaciones con los escasos recursos que salvaron en aquella debacle por lo que redujeron dr¨¢sticamente su obra social. Y, pese a todo, Bankia no ha podido seguir adelante en solitario.

El origen del banco y su gesti¨®n, claves

El origen de Bankia y su deficiente gobernanza explican parte de este interrogante. La falta de preparaci¨®n para dirigir bancos por parte del equipo directivo, con un claro sesgo pol¨ªtico de afinidad al PP, destaca en los an¨¢lisis. Adem¨¢s, la fusi¨®n de Caja Madrid con Bancaja, formando un conglomerado que reun¨ªa miles de inmuebles que, tras llegar la segunda crisis, la de final de 2011 y principios de 2012, se devaluaron hasta casi cero.

El dinero p¨²blico se meti¨® para compensar la depreciaci¨®n de los activos, es decir, colocar a cero cuentas del balance que estaban en negativo. De no haberlo hecho, si se hubiera dejado quebrar, el agujero se habr¨ªa tapado con los dep¨®sitos de los clientes con m¨¢s de 100.000 euros. Esta operaci¨®n podr¨ªa haber causado un p¨¢nico contagioso en los dem¨¢s bancos si los ahorradores acud¨ªan a retirar el efectivo.

Los expertos consultados creen que hubiera sido m¨¢s barato para el erario p¨²blico no sacar a Bolsa a Bankia, sino inyectar el dinero antes, reconocer pronto sus males y evitar el desastre en el que se implic¨® a cientos de miles de peque?os accionistas. Pero los gestores, primeros responsables, no reconocieron la verdadera situaci¨®n de su entidad y el Gobierno socialista de entonces opt¨® por sacar a cotizar bancos procedentes de cajas en parte porque, previamente, hab¨ªan recibido el visto bueno del Banco de Espa?a y de la CNMV aunque eran bombas de relojer¨ªa. Cuatro errores consecutivos que hicieron explotar el artefacto.

La contabilidad, un chicle

La contabilidad tambi¨¦n jug¨® aqu¨ª un papel relevante. Las cuentas de Bankia de 2011 ser¨¢n un caso de estudio: presentaron beneficios de 300 millones, cuando se formularon en marzo, y dos meses, despu¨¦s, tras la intervenci¨®n y la llegada de Goirigolzarri a la presidencia, se convirtieron en p¨¦rdidas de 3.000 millones. Las dos fueron aprobadas por el responsable m¨¢ximo de contabilidad, el Banco de Espa?a.

?Qu¨¦ justifica este cambio? Que las segundas se hicieron en pleno auge de la segunda crisis, la de 2012, con un sesgo negativo, ya que las ayudas que se solicitaron se basaban en la mala situaci¨®n de Bankia y las negras perspectivas econ¨®micas.

En las cuentas de Goirigolzarri se planteaba que lo que antes se evalu¨® con un valor de 100.000 euros, por ejemplo una casa rehipotecada en la playa, ahora se sab¨ªa que realmente val¨ªa casi cero, porque nadie estaba dispuesto a comprarla. Con estas perspectivas se formulan las provisiones de los bancos, que no dejan de ser un intento de conocer el futuro de la econom¨ªa, un arte arriesgado.

Los expertos consultados creen que hay que sacar lecciones de esta crisis para no repetirla. Sobre todo porque casi no se ha salido de la depresi¨®n de 2008 y estamos en otra. Los bancos no han sido el origen y han respondido bien al primer embate, con las moratorias de los cr¨¦ditos, pero tambi¨¦n est¨¢n siendo afectados y pueden volver a convertirse en graves problemas.