Disney se reestructura para impulsar el negocio del ¡®streaming¡¯

El buque del entretenimiento Walt Disney ha anunciado este lunes la restructuraci¨®n de su negocio para acelerar el crecimiento de la plataforma de v¨ªdeo en streaming Disney+ a medida que los consumidores se inclinan cada vez m¨¢s por la visualizaci¨®n digital. En el marco de la reorganizaci¨®n, Disney separar¨¢ el desarrollo y la producci¨®n de sus contenidos de la distribuci¨®n para responder mejor a las demandas de los consumidores.

La medida se ha tomado d¨ªas despu¨¦s de que el inversor activista Daniel Loeb, del fondo de cobertura Third Point, instara a Disney a renunciar al pago de dividendos y a duplicar su inversi¨®n en programaci¨®n para su plataforma de streaming. Los inversores vieron con buenos ojos los cambios y las acciones de Disney subieron casi un 5% tras el cierre de los mercados. Daniel Loeb ha argumentado que Disney necesita recortar su dividendo para aumentar el gasto en la producci¨®n de nuevos programas de televisi¨®n y pel¨ªculas para captar nuevos clientes m¨¢s r¨¢pidamente.

El director ejecutivo de la compa?¨ªa de entretenimiento, Bob Chapek, ha declarado en la cadena de televisi¨®n CNBC que habr¨¢ despidos como resultado de la ¡°centralizaci¨®n¡± de las funciones, pero no ha dicho cu¨¢ntos. Este recorte de la plantilla ser¨ªa el segundo que anuncia la compa?¨ªa en las ¨²ltimas semanas, tras informar del despido de 28.000 empleados de sus parques de atracciones de EE UU debido a la pandemia.

La compa?¨ªa de medios de comunicaci¨®n y parques tem¨¢ticos lanz¨® el servicio de streaming de Disney+ en noviembre de 2019 y ya ha superado sus propios objetivos al atraer a m¨¢s de 100 millones de clientes en todo el mundo a Disney+, Hulu y ESPN+. Por su parte, Netflix, el pionero del streaming, cuenta con 193 millones, pero ha construido esa base de clientes a lo largo de 13 a?os.

Bob Chapek ha asegurado en CNBC que Disney est¨¢ planeando aumentar las inversiones en contenidos, pero no ha dicho si estaba dispuesta a recortar su dividendo para financiar la estrategia. ¡°Gestionar la creaci¨®n de contenidos de forma distinta a la distribuci¨®n nos permitir¨¢ ser m¨¢s eficaces y ¨¢giles a la hora de hacer que las series y pel¨ªculas que quieren los consumidores se entreguen de la forma en que prefieren consumirlos¡±.

En una declaraci¨®n del lunes, el inversor Daniel Loeb acogi¨® con benepl¨¢cito la renovaci¨®n de la estructura de la compa?¨ªa. ¡°Nos complace ver que Disney se centra en la misma idea que nos entusiasma a nosotros: invertir fuertemente en el negocio [directo al consumidor], posicionando a Disney para crecer en la pr¨®xima era del entretenimiento¡±.

Con los cambios en los estudios de Disney, el contenido de entretenimiento y el de los deportes pasar¨ªan a formar parte de una sola divisi¨®n, mientras que la distribuci¨®n y la comercializaci¨®n quedar¨ªan a cargo de una unidad global separada. Disney ha declarado que sus equipos creativos desarrollar¨ªan y producir¨ªan la programaci¨®n para las plataformas de streaming y tradicionales, y el grupo de distribuci¨®n decidir¨ªa d¨®nde la ver¨ªan los clientes.

La multinacional de telecomunicaciones AT&T que estren¨® el servicio de streaming de HBO Max en mayo, tambi¨¦n se reorganiz¨® en agosto para combinar sus operaciones de cine y televisi¨®n bajo un solo mando y competir mejor en la guerra por liderar el mercado del streaming.