Cristina Herrero se perfila como presidenta de la Autoridad Fiscal

Cristina Herrero se perfila como nueva presidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef), el organismo que se cre¨® para tutelar las finanzas p¨²blicas espa?olas por exigencia de Bruselas. Seg¨²n fuentes cercanas al Gobierno, su nombramiento se har¨¢ en fechas pr¨®ximas, probablemente en el Consejo de Ministros de este martes. Herrero ya era la n¨²mero dos del organismo, y en estos momentos ocupa la presidencia de forma interina tras la marcha del anterior presidente, Jos¨¦ Luis Escriv¨¢, al Gobierno de S¨¢nchez como ministro de Seguridad Social. El Congreso todav¨ªa tendr¨¢ que validar su designaci¨®n, si bien seg¨²n fuentes parlamentarias parece que existe el consenso suficiente para darle el nihil obstat.

En su puesto de directora de An¨¢lisis Presupuestario, Herrero ya era responsable de las principales funciones de la Airef. Y ha sido miembro del organismo desde su fundaci¨®n. Como interventora del Estado, acumula una larga carrera en Hacienda analizando las cuentas p¨²blicas. Entre sus m¨¦ritos dentro del Ministerio, particip¨® en la redacci¨®n de la Ley de Estabilidad Presupuestaria. Tambi¨¦n en el dise?o del fondo de rescate de las comunidades, el llamado FLA. Y contribuy¨® a crear el sistema por el cual las autonom¨ªas suministran informaci¨®n presupuestaria al Estado, en un tiempo r¨¦cord en medio de la crisis y con las dudas que exist¨ªan entonces fuera sobre estas cuentas. En definitiva, hay pocas personas con m¨¢s conocimiento y curr¨ªculum en la materia.

Menos medi¨¢tica que su predecesor, Herrero se caracteriza por un perfil m¨¢s t¨¦cnico y funcionarial. Sus presentaciones siempre son rigurosas y exhaustivas. ¡°Va a ser ecu¨¢nime a la que vez que institucional. Dir¨¢ las cosas como crea que son. No tiene m¨¢s ambiciones¡±, dice alguien que la conoce bien.

Aun as¨ª, a veces tendr¨¢ que sacudirse su barniz de tecn¨®crata para demostrar personalidad e independencia, sobre todo a fin de evitar suspicacias sobre la influencia de su antiguo jefe, quien ha sido su gran valedor dentro del Consejo de Ministros. Carece de la visi¨®n macroecon¨®mica, para lo que tendr¨¢ que fichar a alguien a su lado con esa dimensi¨®n. Y ha aprendido ingl¨¦s tarde. Tendr¨¢ que lidiar con fuertes presiones en un contexto en el que la consolidaci¨®n fiscal se complica.