Mi gran a?o 2020: Amazon, Zoom o el bitcoin nadan a contracorriente

Si alguien despertara del coma tras un a?o dormido y tuviera como ¨²nica fuente de informaci¨®n econ¨®mica la evoluci¨®n de las Bolsas estadounidense y alemana, dir¨ªa que ha sido un a?o aceptable. No espectacular, pero con ganancias, algo que no siempre sucede. Aunque parezca imposible tras todo lo sucedido, el S&P 500 y el Nasdaq en Nueva York, y el Dax 30 en Berl¨ªn rondan m¨¢ximos hist¨®ricos estos d¨ªas. La pandemia parece no haber existido para ellos, como si la econom¨ªa real agrandara su desconexi¨®n de los mercados. Tampoco lo parece para un pu?ado de compa?¨ªas y activos que han ido mucho m¨¢s all¨¢ de aguantar el tipo: se han visto catapultadas por los cambios de h¨¢bitos propiciados por el virus.

Amazon. Al empezar 2020, el gigante del comercio digital ya era un monstruo que ingresaba m¨¢s de 250.000 millones de euros anuales ¡ªel equivalente a nueve veces lo que la espa?ola Inditex¡ª, y ganaba m¨¢s de 10.000 millones. La pandemia, pese al gasto en material de protecci¨®n llevado a cabo por la compa?¨ªa de Jeff Bezos para proteger sus instalaciones y empleados, no ha hecho sino acrecentar ese dominio: en el segundo trimestre del a?o los beneficios doblaron los del mismo periodo del a?o anterior, y en el tercero los triplicaron. La clave es simple: los confinamientos han aumentado el tiempo que los consumidores pasan en casa, haciendo crecer las ventas por Internet, y ning¨²n competidor tiene un cat¨¢logo mayor y es capaz de entregar algo en menos tiempo que Amazon. La respuesta a ese poder cada vez m¨¢s incontestable no ha tardado: las alcaldesas de Par¨ªs y Barcelona han llamado p¨²blicamente a boicotear a la empresa, y han surgido iniciativas paralelas como la de los libreros espa?oles agrupados en todostuslibros.com, que llaman al cliente a optar por alternativas locales. Solo la acci¨®n de las autoridades de Competencia europeas y estadounidenses parece capaz de inquietar la inercia arrolladora con que funciona una marca global rodeada por un aura de fiabilidad.

Zoom. Es de esperar que en algunos inversores del servicio de videollamadas Zoom, sus movimientos provocaran sentimientos encontrados. La plataforma lleg¨® a desplomarse m¨¢s de un 25% en Bolsa en solo dos sesiones despu¨¦s de que Pfizer anunciara la efectividad de su vacuna. El ¨¦xito de su plataforma depende de que reuniones de trabajo, amigos o familia sigan siendo a distancia a trav¨¦s de la pantalla, con lo que sus movimientos han seguido una l¨®gica inversamente proporcional a la crisis sanitaria: cuanto peor, mejor. Las perspectivas de que en 2021 las vacunas puedan poner coto a la pandemia no han hecho, sin embargo, que retroceda a la casilla de salida. Sus acciones ganan este a?o m¨¢s de un 400% ante la perspectiva de un cambio de h¨¢bitos permanente en el que el teletrabajo sea mucho m¨¢s habitual que anta?o. Las cifras muestran que el ascenso de Zoom ha sido fulgurante: en todo 2019 ten¨ªa dos millones de usuarios activos, una cifra que ya hab¨ªa superado en los dos primeros meses de 2020. En el mes de abril, sus llamadas de fin de semana ya se hab¨ªan multiplicado casi un 2.000%. La compa?¨ªa vale hoy 100.000 millones de d¨®lares.

Plataformas de streaming. El ¨¦xito de Netflix durante los meses de confinamiento puede explicarse en un suceso: el comisario europeo de Mercado Interior, Thierry Breton, lleg¨® a llamar al consejero delegado de la plataforma, Reed Hastings, para pedirle que redujera la calidad de sus v¨ªdeos ante el temor de que Internet colapsara y se provocaran cortes en la conexi¨®n. La operadora acept¨®. Como ella, sus competidores Amazon Prime, HBO y Disney Plus han multiplicado sus usuarios. Durante el confinamiento, esta ¨²ltima lleg¨® a estrenar la pel¨ªcula Mulan exclusivamente en su plataforma, esquivando el tradicional paso por los cines, por un precio de 21,99 euros, lanzando el mensaje de que las salas han dejado de ser imprescindibles en su estrategia.

Durante el confinamiento, Disney lleg¨® a estrenar la pel¨ªcula Mulan exclusivamente en su plataforma, esquivando el tradicional paso por los cines, por un precio de 21,99 euros

El bitcoin. Antes del 16 de diciembre, la controvertida moneda virtual nunca hab¨ªa pasado de 20.000 d¨®lares. En m¨¢ximos hist¨®ricos, este s¨¢bado ha llegado incluso a rebasar la barrera de los 30.000. Mientras cr¨ªticos como el c¨¦lebre economista norteamericano Nouriel Roubini siguen calificando a la moneda virtual de estafa, la entrada de inversores institucionales ha ayudado a elevar su precio, altamente vol¨¢til. Sus valedores lo defienden como un nuevo valor refugio en sustituci¨®n del oro frente a un posible regreso de la inflaci¨®n por la oleada de est¨ªmulos.

Peque?as farmac¨¦uticas. La estadounidense Moderna y la alemana BioNtech han vivido su mejor a?o por participar en la elaboraci¨®n de la vacuna m¨¢s esperada. A diferencia de los tradicionales gigantes farmac¨¦uticos, cuyo valor es ya muy elevado, el bajo umbral del que part¨ªan ha permitido a estas dos empresas biotecnol¨®gicas disparar su valor. BioNtech, que ha desarrollado su vacuna junto a Pfizer, sube m¨¢s de un 100% en Bolsa, mientras que Moderna lo hace m¨¢s de un 400%.

Bizum. Tras unos inicios titubeantes a?os atr¨¢s, la soluci¨®n de pago por m¨®vil de la banca espa?ola ha superado este a?o los 12 millones de usuarios. En un entorno de cierre de oficinas, con el dinero en efectivo en retirada y la banca en pleno proceso de digitalizaci¨®n, su uso est¨¢ cada vez m¨¢s extendido. ING ofreci¨® a los clientes la posibilidad de usarla desde este verano. Y El Corte Ingl¨¦s firm¨® este mes un acuerdo con el BBVA para incorporarla como medio de pago online.

Empresas de entrega de comida a domicilio. El movimiento de bicicletas cargadas de comida ha continuado este a?o incluso en el escenario apocal¨ªptico de calles desiertas y locales cerrados. Muchos bares y restaurantes han dependido de los env¨ªos a domicilio para salvar su negocio, y eso ha beneficiado a plataformas como Just Eat, Glovo o Uber Eats. Esta ¨²ltima, por ejemplo, destaca a Espa?a y Jap¨®n como los pa¨ªses donde m¨¢s crecieron las entregas de comida, m¨¢s de un 300%. De cada 10 d¨®lares que ha ingresado la compa?¨ªa este a?o, seis proven¨ªan de su negocio de transporte de pasajeros y cuatro de Uber Eats, unas cifras mucho m¨¢s parejas que en 2019, cuando se impon¨ªa con claridad la pata de movilidad con 7,5 d¨®lares de cada 10.