Taurus entra en el mercado de las renovables

Taurus Group entra en el mercado de la energ¨ªa fotovoltaica. La compa?¨ªa lanzar¨¢ pr¨®ximamente la marca Taurus Renovables, con la que comercializar¨¢ la instalaci¨®n de paneles solares de autoconsumo, enfocado en particulares y empresas. El objetivo marcado por la firma es llegar a 5.000 hogares en 2023 y facturar alrededor de 35 millones de euros en ese plazo. ¡°Creemos que este es un paso m¨¢s para mejorar la vida de la gente. Hay mucho crecimiento en el sector y confiamos en que es un momento id¨®neo para entrar¡±, asegura Enric Tria, director general de Taurus Europa.

La compa?¨ªa, que ha cerrado el a?o de la pandemia con datos positivos, mantiene su estrategia de expansi¨®n. En esa l¨ªnea se incluye el lanzamiento de Taurus Renovables, con el que se crear¨¢n entre 100 y 150 empleos entre directos e indirectos, seg¨²n la previsi¨®n de la firma. ¡°Tenemos una red de especialistas en todo el territorio, de personal externo, que se encargar¨¢ de la instalaci¨®n¡±, explica Tria.

Entre las bondades de la instalaci¨®n en los hogares de este tipo de generadores de energ¨ªa para el autoconsumo, la empresa destaca el retorno econ¨®mico. Seg¨²n sus c¨¢lculos, con la generaci¨®n de energ¨ªa que usa y la venta del sobrante al operador, el consumidor se puede ahorrar en el a?o hasta un 70% de su factura. Uniendo estas dos cuestiones a los beneficios fiscales derivados de la instalaci¨®n, Taurus Group cree que se consigue un retorno de la inversi¨®n en un plazo de entre tres y cinco a?os.

Las placas, que tendr¨¢n una parte de producci¨®n propia y otra que se importar¨¢, contar¨¢n con una garant¨ªa de eficiencia de f¨¢brica de 25 a?os. Y en cuanto a la forma de venta, la empresa se basar¨¢ en el comercio de proximidad, donde ya est¨¢ presente. Adem¨¢s, se ofrecer¨¢ el producto tambi¨¦n para la venta por internet: en la web estar¨¢ disponible un simulador de precio, tiempo de amortizaci¨®n y opciones de financiaci¨®n, entre otros. Un canal que ven¨ªa creciendo en los ¨²ltimos a?os y que con la pandemia se ha disparado.

El grupo Taurus es consciente de que entra en un mercado al que otras compa?¨ªas ya se han lanzado, aunque creen que esa rivalidad es beneficiosa: ¡°Al haber m¨¢s competencia, habr¨¢ m¨¢s publicidad. Y el Gobierno cada vez emite m¨¢s mensajes en esta l¨ªnea. Por ello creemos que el inter¨¦s en adquirir este tipo de instalaciones ir¨¢ al alza¡±, defiende Enric Tria. Fuentes del Ministerio para la Transici¨®n Ecol¨®gica comparten esta idea y esperan que la demanda crezca exponencialmente en los pr¨®ximos a?os, al calor tambi¨¦n de las ayudas p¨²blicas.

Otra posible v¨ªa de negocio y opci¨®n para crecer de forma m¨¢s r¨¢pida ser¨¢ a trav¨¦s de colaboraciones con otras empresas. En este sentido, fuentes del mercado apuntan que existen negociaciones bien encaminadas, un supuesto que confirma el propio Tria: ¡°Estamos abiertos a que haya colaboraciones con empresas de nuestro entorno. Ya hay conversaciones avanzadas, aunque no podemos desvelar nada concreto todav¨ªa¡±.

Este proyecto de Taurus es firme, aunque su dimensi¨®n queda a expensas de la financiaci¨®n que pretenden conseguir de los fondos europeos para la recuperaci¨®n. ¡°Si no recibimos ayuda de los fondos comunitarios, el plan seguir¨¢, pero con una inversi¨®n y generaci¨®n de empleo m¨¢s bajas. Y con mayor dependencia de pa¨ªses como China, con costes de mano de obra m¨¢s econ¨®micos¡±, reconoce Tria.

Crecimiento de ventas

La empresa ha sorteado el a?o de la pandemia con un crecimiento de sus ingresos de alrededor del 5%, de 205 millones a cerca de los 220 millones, seg¨²n explica el director general de la firma. A falta de que se auditen las cuentas y se publiquen, el director general de la firma para el Viejo Continente avanza que el ebitda (resultado bruto de explotaci¨®n), 18,2 millones en 2019, y el beneficio, 9,9 millones en 2019, crecieron en la misma proporci¨®n en 2020: ¡°Al inicio de la crisis, con el cierre de las tiendas, hubo una bajada importante de la facturaci¨®n, pero luego se recuper¨® muy r¨¢pido¡±. De esta forma, Taurus ha conseguido incluso mejorar su solvencia financiera con un aumento de la ratio de endeudamiento sobre el ebitda en el a?o del coronavirus, seg¨²n fuentes de la firma.

Por canales, el comercio electr¨®nico destac¨® sobre el resto. En un contexto de confinamiento y restricciones severas, con las tiendas cerradas durante meses, la venta por internet se convirti¨® en la ¨²nica alternativa para vendedores y compradores. ¡°Hemos doblado la facturaci¨®n online en el peque?o electrodom¨¦stico. Los ingresos generados por internet eran un 20% del total del mercado en 2019, mientras que en 2020 super¨® el 30%¡±, dice Tria, que cree que hay un cambio de tendencia, aunque mantiene la apuesta por las tiendas f¨ªsicas.

Por mercados, la facturaci¨®n total creci¨® con mayor fuerza en Italia, Alemania, Reino Unido y los pa¨ªses del este de Europa. Este aumento es fundamental para la compa?¨ªa y explica buena parte de la subida de los ingresos, ya que las ventas fuera de Espa?a aportan el 70% de lo facturado por el grupo.

Durante el ejercicio, la plantilla de Taurus se ha mantenido estable (cuenta con unos 300 trabajadores en Espa?a y alrededor de 800 en todo el mundo), aunque s¨ª que tir¨® de herramientas como los ERTE en Espa?a o f¨®rmulas similares de otros pa¨ªses en los meses en que las restricciones eran m¨¢s duras. De cara al futuro, sostiene Taurus, no peligran estos puestos de trabajo, aunque s¨ª adelanta que habr¨¢ un cambio importante en los roles con la digitalizaci¨®n para acercarse m¨¢s al cliente.

La empresa, adem¨¢s, una vez superado lo m¨¢s duro de la pandemia, no descarta lanzarse a por nuevas incorporaciones de marcas y expansi¨®n a otros pa¨ªses. ¡°Valoramos opciones y puede haber adquisiciones pr¨®ximamente, tanto en el sector del electrodom¨¦stico como en la biomasa para la producci¨®n de chimeneas. Y en cuanto a mercados, habr¨¢ aperturas de m¨¢s filiales este a?o en Europa, donde se est¨¢n valorando varias opciones, adem¨¢s del norte de ?frica y Norteam¨¦rica¡±, asegura el director general para Europa de la empresa.

El ejercicio ha sido un examen continuo. De hecho, durante la fase de confinamiento m¨¢s duro hubo incluso falta de existencias en algunos productos al dispararse la demanda. ¡°La falta de suministro se produjo en cortapelos, batidoras de varilla, amasadoras¡­ Los productos que han aumentado su venta han sido especialmente los robots de cocina, aparatos de limpieza del hogar y cuidado personal¡±.