4.312 empleados de El Corte Ingl¨¦s se adhieren al ERE de forma voluntaria

El Corte Ingl¨¦s avanza con un amplio acuerdo en el primer ERE de su historia. La empresa, que pretende reducir su plantilla en 3.292 trabajadores, ha cubierto con creces sus expectativas: m¨¢s de 4.000 empleados se han apuntado de forma voluntaria al plan (4.312 seg¨²n los sindicatos). De esta forma, la propuesta de salida (indemnizaci¨®n de 33 d¨ªas por a?o trabajado y un m¨¢ximo de 24 mensualidades, adem¨¢s de una prima) ha convencido a buena parte de la plantilla. Ahora la compa?¨ªa dispone de un mes para analizar cada caso, hasta el 23 de mayo.

¡°El n¨²mero de empleados que se han sumado a la iniciativa de bajas voluntarias ha superado en m¨¢s del 20% la cifra inicial de 3.292 personas acordada por la empresa y los sindicatos (CC OO, Fasga, Fetico y UGT). A partir de ahora se inicia un proceso de an¨¢lisis de solicitudes, tramitaci¨®n de las bajas voluntarias y ajuste de la plantilla¡±, sostiene la empresa en un comunicado difundido este lunes.

As¨ª, tras el an¨¢lisis de las solicitudes, la cifra de salidas podr¨ªa variar respecto de las 3.292 acordadas inicialmente. Depender¨¢ de c¨®mo quede la estructura de la plantilla, ya que la prioridad es garantizar el servicio en todos los departamentos. Por tanto, podr¨ªa ocurrir que, ante los m¨¢s de 4.000 interesados, tras la negociaci¨®n acaben saliendo de la empresa incluso m¨¢s de los 3.292 previstos tras la negociaci¨®n o algo menos. El n¨²mero final que no est¨¢ cerrado todav¨ªa.

Fuentes de la empresa destacan la generosidad de la propuesta econ¨®mica, lo que ha facilitado el proceso de salidas voluntarias. Otro punto a favor, inciden, es la posibilidad de recolocaci¨®n en otras firmas: ¡°El Corte Ingl¨¦s buscar¨¢ las mejores condiciones posibles para los empleados que hayan decidido desvincularse de la compa?¨ªa y por ello ha contratado a dos empresas de prestigio (LHH y ManpowerGroup) para que ayuden a los trabajadores salientes a encontrar un nuevo empleo en funci¨®n de su perfil e intereses profesionales¡±.

Una prima de hasta el 20%

Por la parte de la propuesta econ¨®mica, El Corte Ingl¨¦s ofreci¨® 33 d¨ªas por a?o trabajado con un m¨¢ximo de 24 mensualidades ¡ªla indemnizaci¨®n que contempla la ley para el caso de despido improcedente¡ª, justo lo que reclamaban los sindicatos. Adem¨¢s, abonar¨¢ una prima de un 5% del salario anual para los trabajadores con una antig¨¹edad en la empresa de entre 5 y 10 a?os; del 10% del sueldo para los que lleven entre 11 y 15 a?os, y del 20% del salario para los que tengan m¨¢s de 15 a?os de antig¨¹edad en la cadena de centros comerciales.

Ahora la pelota ha quedado en el tejado del grupo de distribuci¨®n, que dispone de un mes para analizar las solicitudes. Las salidas no se producir¨¢n todas al mismo tiempo ni ser¨¢n de forma inmediata. El Corte Ingl¨¦s avisar¨¢ al personal que ha accedido a dejar la empresa con 15 d¨ªas de antelaci¨®n, y el proceso se prolongar¨¢ hasta el 28 de febrero de 2022, seg¨²n recuerdan los sindicatos en un comunicado emitido la tarde de este lunes.

Portavoces de la firma prefieren no hacer valoraciones sobre el proceso, todav¨ªa en curso, pero esta amplia adhesi¨®n evita un ERE traum¨¢tico con despidos forzosos. De las cifras de voluntarios para acogerse al plan est¨¢n excluidos los empleados con m¨¢s de 50 a?os de edad, as¨ª como los trabajadores eventuales o que solo trabajen d¨ªas sueltos, ya que tienen m¨¢s dif¨ªcil reinserci¨®n en el mercado laboral, sostiene la empresa.

¡°El Corte Ingl¨¦s concluye el plan de reordenaci¨®n de la plantilla cumpliendo los objetivos de bajas voluntarias y en un marco de paz social. El proceso ha concluido en apenas dos meses desde que se comunic¨® a los sindicatos dicho plan y se iniciaron las negociaciones pertinentes. Todo el proceso se ha desarrollado en un clima de consenso¡±, a?ade la compa?¨ªa en la nota.

Esta es la respuesta del gigante espa?ol de la distribuci¨®n tras el embate del coronavirus, que dej¨® con el cerrojo echado durante meses los centros de la empresa en Espa?a durante lo m¨¢s duro de la pandemia. A esto hay que a?adir el golpe de la competencia de firmas como Amazon, Inditex o Mercadona y el complejo proceso de transformaci¨®n digital que afronta El Corte Ingl¨¦s.