El Corte Ingl¨¦s redujo su plantilla un 8,5% en 2020 por el golpe de la pandemia

La crisis del coronavirus ha propinado un golpe sin precedentes a El Corte Ingl¨¦s, al igual que a todo el sector. La pandemia dej¨® sus centros comerciales (salvo la parte de alimentaci¨®n) cerrados durante meses, registr¨® las primeras p¨¦rdidas anuales de su historia (por valor de 2.945 millones) e inici¨® el primer expediente de regulaci¨®n de empleo (ERE). Este martes, en la memoria de las cuentas anuales publicada por el grupo, se conocen nuevos datos del zarpazo y la plantilla queda como una de las grandes damnificadas: se redujo el personal en 7.454 empleados al cierre del ejercicio, el 28 de febrero de 2021, respecto a esa fecha del a?o anterior. Buena parte de esta dentellada se explica por la venta de Inform¨¢tica El Corte Ingl¨¦s, donde hab¨ªa m¨¢s de 2.000 trabajadores. Adem¨¢s, este retroceso del n¨²mero de empleados se acrecentar¨¢ en el pr¨®ximo a?o, cuando se computar¨¢ la salida de m¨¢s de 3.000 trabajadores en el ERE acordado con los sindicatos.

Si se pone el foco en la plantilla media durante el ejercicio, la p¨¦rdida resultante fue algo menor, de 5.823 trabajadores (pas¨® de 78.739 en 2019 a 72.916 en 2020). Sin embargo, este indicador puede ser menos fiable en este caso dado los vaivenes que se registraron durante el a?o. Adem¨¢s, no tiene en cuenta los empleados afectados por un expediente de regulaci¨®n temporal de empleo (ERTE). En cualquier caso, la plantilla media tambi¨¦n incide en la importante reducci¨®n registrada en el a?o del coronavirus.

La reducci¨®n de la facturaci¨®n y de la plantilla tambi¨¦n encuentra su explicaci¨®n en el cierre de puntos de venta. En los ¨²ltimos 12 meses, por la p¨¦rdida de actividad y la reconversi¨®n de algunos centros a los que se les ha dado nuevos usos, el grupo acab¨® el ejercicio con 1.995 centros, 51 menos que un a?o antes cuando contaba con 2.046 establecimientos, seg¨²n recoge el informe no financiero del grupo. En ambos casos se incluyen en el conteo ¡°por primera vez los Supermercados ECI y el Grupo Sicor¡±. Pese a ello, lo que pesa m¨¢s en el descenso del personal es la venta de la empresa Inform¨¢tica El Corte Ingl¨¦s (ten¨ªa m¨¢s de 2.000 trabajadores), operaci¨®n que se hizo efectiva el 24 de abril de 2020.

En la memoria tambi¨¦n se detalla el desplome de los ingresos y las diferencias entre las distintas ramas de actividad y la procedencia geogr¨¢fica. Por ejemplo, el negocio de El Corte Ingl¨¦s fuera de Espa?a ha perdido peso y su importancia queda reducida a poco m¨¢s de un 5% de los ingresos (en el ejercicio 2019 representaba un 6,12%). Lo m¨¢s negativo de este efecto es que no ha ocurrido por un avance considerable de la actividad en el pa¨ªs, sino por una ca¨ªda todav¨ªa mayor en el exterior, donde cuenta con puntos de venta de Sphera (tanto tienda propia como franquicia) en Suiza, Chile, M¨¦xico y Per¨², entre otros, y Viajes El Corte Ingl¨¦s, especialmente en Am¨¦rica Latina, adem¨¢s de dos grandes centros comerciales en Portugal.

Por ramas de actividad, la memoria recoge que Alimentaci¨®n fue la que tir¨® del carro: factur¨® 2.967 millones (+5%). Se trata de la ¨²nica ¨¢rea de comercio minorista que mejor¨® el dato del a?o anterior. Dentro de la divisi¨®n de Seguros, solo terminaron en positivo los ingresos generados por accidentes individuales y comisiones. Tambi¨¦n el concepto denominado otras l¨ªneas de negocio, que pas¨® de facturar 38,9 millones en 2019 a 67,4 millones el ejercicio pasado. Dentro del ¨¢rea comercial, hogar, cultura y ocio, y la partida varios mantuvieron el tipo, aunque con ligeras ca¨ªdas.

Pese a estos datos favorables o, al menos no tan negativos, el desplome general durante el a?o de la pandemia fue descomunal. El ¨¢rea m¨¢s golpeada fue (y sigue siendo) el sector de los viajes: Viajes El Corte Ingl¨¦s solo factur¨® 309 millones de euros en 2020, una cantidad irrisoria si se compara con los m¨¢s de 2.700 millones del a?o anterior. Tambi¨¦n cay¨® con fuerza la venta de moda (-45%), muy afectada por el confinamiento duro, por las restricciones a las actividades sociales y por el cierre de tiendas.

Nueva vida para activos inmobiliarios

Entre los principales riesgos para la empresa de grandes almacenes, el informe no financiero recoge la gesti¨®n del patrimonio inmobiliario como uno de los grandes retos. De las p¨¦rdidas del a?o pasado, la reevaluaci¨®n de estos activos pes¨® m¨¢s que la mala marcha del negocio en s¨ª. De hecho, de los 2.945 millones de p¨¦rdidas, 2.500 millones se deb¨ªan a provisiones y deterioros anotados sobre algunos de sus activos.

Por ello, el informe no financiero incide una vez m¨¢s en este punto: ¡°La gesti¨®n de los inmuebles busca la optimizaci¨®n de los mismos para la inversi¨®n, explotaci¨®n, mantenimiento y, en su caso, desinversi¨®n. Para ello es importante tener en cuenta la fase del ciclo inmobiliario en la que nos encontramos y los cambios que esto implica (liquidez, precios, plazos de ejecuci¨®n de operaciones). El patrimonio inmobiliario es uno de nuestros grandes activos por lo que trabajamos para identificar oportunidades vinculadas a la mejora de la calidad y perspectivas de su cartera inmobiliaria¡±. Adem¨¢s, a?ade el grupo, este riesgo se ha incrementado por la pandemia, ya que se ha reducido de forma notable la actividad de los establecimientos durante el ¨²ltimo a?o y se han reducido las operaciones inmobiliarias por la incertidumbre actual.

M¨¢s salario del consejo, menos indemnizaciones

La memoria publicada por el grupo este martes tambi¨¦n recoge la remuneraci¨®n del consejo, cuyo coste total se ha reducido en el ejercicio 2020. Sin embargo, este ahorro se debe a que no se ha registrado ning¨²n pago por indemnizaciones. Si solo se miran los sueldos del consejo de administraci¨®n, el importe ha crecido durante 2020 un 47,6%: alcanz¨® los 7,6 millones, frente a los algo menos de 5,2 millones del a?o anterior. Tambi¨¦n creci¨® el desembolso en otras retribuciones vinculadas al ejercicio del cargo de consejero, que pas¨® de 8,8 millones en el ejercicio 2019 a los 9,8 millones del a?o pasado.

En el c¨®mputo global, el grupo s¨ª anot¨® un ligero ahorro. Si se suman ambas partidas, as¨ª como la inexistencia de indemnizaciones (en 2019 se pag¨® 9,9 millones en este concepto), el coste total en la retribuci¨®n del consejo fue de 17,5 millones, un 27% menos que el a?o anterior, cuando el grupo dedic¨® a esta partida un total de 23,9 millones.