?Cu¨¢nto dinero recibir¨¢ cada club de la inyecci¨®n econ¨®mica acordada entre LaLiga y CVC?

Lluvia de millones para el f¨²tbol espa?ol en un momento en el que la industria del bal¨®n tiene que apretarse el cintur¨®n por los estragos del coronavirus. LaLiga cerr¨® este mi¨¦rcoles un acuerdo con el fondo CVC por el que recibir¨¢ 2.667,5 millones a cambio de desprenderse de un 11% de su negocio. Este dinero supone un salvavidas necesario para muchos clubes en una situaci¨®n financiera cr¨ªtica. Pero las condiciones a largo plazo pueden no ser tan beneficiosas. Adem¨¢s de deshacerse de una parte del negocio, el dinero llegar¨¢ a los equipos en forma de pr¨¦stamo. Con un inter¨¦s por debajo de mercado, s¨ª, pero que habr¨¢ que reembolsar. El Barcelona ser¨¢ el m¨¢s beneficiado del reparto, si se ratifica la operaci¨®n en la Asamblea de Clubes el 12 de agosto: le corresponden algo m¨¢s de 250 millones.

Este chorro de financiaci¨®n facilitar¨¢ al Barcelona la renovaci¨®n de Leo Messi, que podr¨¢ incrementar su l¨ªmite salarial en unos 38 millones de euros (el 15% del montante que recibe). Pero es tal el agujero en las cuentas del conjunto blaugrana que el dinero extra no le bastar¨¢ para sanear su econom¨ªa. Por otro lado, los nuevos fondos no servir¨¢n al Real Madrid ni al Atl¨¦tico de Madrid para comprar estrellas como Kylian Mbapp¨¦ o Erling Haaland, ya que se establece que solo ese mismo 15% de los pr¨¦stamos pueda destinarse a costear fichajes (o aumentar el tope salarial), lo que resultar¨ªa insuficiente para el gasto que requerir¨ªan los grandes traspasos.

El acuerdo de la asociaci¨®n de los clubes de f¨²tbol, presidida por Javier Tebas, deja fuera la gesti¨®n y negociaci¨®n de los derechos televisivos, aunque CVC s¨ª se quedar¨¢ con la parte correspondiente de lo que genere esa comercializaci¨®n. De la cantidad que reciba LaLiga, 2.460,3 millones se dedicar¨¢n a pr¨¦stamos participativos a los clubes con un inter¨¦s variable a 40 a?os. Este inter¨¦s m¨ªnimo supone, seg¨²n destacan fuentes de LaLiga, unas condiciones beneficiosas dif¨ªciles de conseguir en el mercado de forma individual. Pero la cantidad habr¨¢ que devolverla, por lo que el valor que se da a ese 11% del negocio de la competici¨®n ser¨¢ mucho menor. El efecto positivo ser¨¢ sobre todo a corto plazo, ya que permitir¨¢ rescatar a los clubes que est¨¢n en una situaci¨®n l¨ªmite por la crisis. Seg¨²n fuentes conocedoras del acuerdo, este supone adelantar un dinero a trav¨¦s de un pr¨¦stamo que se devolver¨¢, en principio, con una parte de los ingresos de la actividad que generar¨¢ LaLiga y que recibir¨¢ el fondo.

El montante que ir¨¢ a parar a los clubes se repartir¨¢ en funci¨®n de lo que hayan recibido por derechos televisivos desde la temporada 2016/2017. ¡°Para el reparto se tienen en consideraci¨®n los ingresos audiovisuales de los clubes en los ¨²ltimos a?os, porque es una representaci¨®n de lo que han aportado cada uno a trav¨¦s del presupuesto de LaLiga para la inversi¨®n que se ha venido haciendo por la asociaci¨®n¡±, explican fuentes de la asociaci¨®n de clubes profesionales.

De esta forma, al Barcelona le corresponden casi 254 millones de euros, seg¨²n los c¨¢lculos realizados por EL PA?S con los datos disponibles en LaLiga, donde solo falta el pago por los derechos audiovisuales correspondiente a la temporada 2020/2021. Puede haber algunas variaciones en el importe final, especialmente entre los equipos que hayan ascendido o descendido en ese periodo, pero ser¨¢n muy parecidas a las cifras reflejadas en la tabla anterior.

De los m¨¢s de 250 millones para el conjunto cul¨¦, por tanto, solo se podr¨¢ dedicar el 15% a aumentar el tope salarial de su plantilla (unos 38 millones), poco menos de lo que le costar¨¢ por temporada tener a Messi cuando firme su renovaci¨®n. ¡°Los clubes pueden aplicar o dividir ese 15% en plantilla en el tiempo y plazo que consideren¡±, explican portavoces del organismo que preside Tebas. El problema para el Barcelona es que tiene un agujero en sus cuentas may¨²sculo y con este importe no bastar¨¢. Fuentes conocedoras de los n¨²meros del Bar?a explican que el club necesita rebajar a¨²n m¨¢s que esos 38 millones de gasto en salarios antes de poder inscribir al argentino. El anuncio del acuerdo para volver a contratarlo es inminente, seg¨²n fuentes del club, pero si para inscribirlo confiaran en este acuerdo con CVC tendr¨ªan que esperar al menos al 12 de agosto, cuando la Asamblea tendr¨¢ que ratificar el pacto. El Real Madrid, que, como el Bar?a, no ha participado en las negociaciones y que est¨¢ a la espera de conocer todos los extremos del acuerdo para pronunciarse, ingresar¨ªa un importe algo menor, aunque similar.

Clubes en desventaja

As¨ª, esta inyecci¨®n econ¨®mica ayudar¨¢ a cuadrar las cuentas de algunos clubes con problemas financieros, pero para otros se podr¨ªa entender como un agravio comparativo. Especialmente para los que s¨ª han hecho sus deberes y ajustado los gastos a la nueva realidad de ingresos que ha dejado la covid. M¨¢s si cabe para aquellos que incluso se han desprendido de jugadores para aligerar la masa salarial, como el Real Madrid, que ha dejado escapar este verano a dos pilares del equipo en la ¨²ltima d¨¦cada (Sergio Ramos y Rapha?l Varane). Tambi¨¦n el Atl¨¦tico de Madrid, que no ha podido incorporar a Antoine Griezmann al no poder asumir su ficha y cumplir a su vez con las normas financieras de LaLiga.

De hecho, para recibir el dinero del fondo, los clubes se comprometen a dedicar el montante que les corresponda a inversiones de ¨¢reas estrat¨¦gicas: estrategia deportiva, infraestructura, desarrollo internacional, desarrollo de marca y producto, estrategia de comunicaci¨®n, plan de innovaci¨®n, tecnolog¨ªa y datos, y plan de desarrollo de contenidos en plataformas digitales y redes sociales. De esta forma, LaLiga trata de evitar que se destine toda la cantidad a gasto en fichajes y que se dilapide en meses una financiaci¨®n que debe servir para desarrollar el negocio internacional de la competici¨®n en los pr¨®ximos a?os. Es decir, el Real Madrid, por ejemplo, no podr¨¢ sacar la chequera gracias a esta entrada de dinero extra para traer caras nuevas al vestuario. El peso entre los conceptos a los que se puede dedicar el dinero se repartir¨ªa de la siguiente forma: el 70% se podr¨¢ invertir en infraestructuras, un 15% para refinanciar deuda y compensar p¨¦rdidas por la crisis del coronavirus y otro 15% para la inscripci¨®n de jugadores (podr¨¢ ir a aumentar el tope salarial, a traspasos o dividido entre ambas cosas).