La ca¨ªda de visitantes por la pandemia arrastra a Port Aventura a unas p¨¦rdidas 43,5 millones en 2020

El coronavirus oblig¨® a poner las cuentas de Port Aventura en cuidados intensivos. El resort de ocio de Salou (Tarragona) registr¨® 43,5 millones de euros de p¨¦rdidas en 2020 (frente a los 46 millones de beneficios en 2019) y la deuda a largo plazo se multiplic¨® por seis, saltando desde los 14,5 millones a los 93,7. Los datos del Registro Mercantil a los que ha accedido EL PA?S revelan que el parque purg¨® los efectos de la pandemia. En 2019 la cifra de negocios hab¨ªa rebasado los 241 millones. Un a?o despu¨¦s, tras poder abrir apenas cuatro meses, los ingresos se hundieron hasta los 39 millones.

En 2019 el negocio de parques aport¨® 159 millones a Paesa Entertainment Holding, la matriz del grupo, mientras que los hoteles aportaron otros 77 millones. Hubo otras partidas menores por valor de 4,7 millones. El a?o pasado, los parques generaron 23 millones y los hoteles, 13,6. El batacazo lleg¨® en el momento menos esperado: la temporada se?alada para la celebraci¨®n del 25? aniversario de la instalaci¨®n coincid¨ªa, tambi¨¦n, con un momento de especial buena forma. En 2019 Port Aventura alcanz¨® la cifra r¨¦cord de 5,2 millones de visitantes y cerr¨® el ejercicio con fuertes beneficios.

La direcci¨®n del parque confiaba en mantener la inercia para seguir creciendo. Sin embargo, el estallido de la covid-19 condicion¨® la temporada 2020. Los cierres intermitentes de la instalaci¨®n, as¨ª como los aforos limitados, menguaron el volumen de visitantes y el parque tom¨® medidas para minimizar da?os. Aplic¨® un ERTE a la plantilla y adem¨¢s recort¨® un centenar de empleos fijos, hasta quedarse con 1.361 trabajadores. El personal eventual qued¨® bajo m¨ªnimos, apenas 22 trabajadores, de los casi 500 que ten¨ªa en 2019. Adem¨¢s, renegoci¨® pagos y plazos con proveedores y paraliz¨® inversiones, excepto aquellas que afectaban al Hotel Colorado Creek, cuyas obras estaban en fase avanzada.

Fuentes del parque se?alan que la ca¨ªda de resultados se enmarca en una temporada que fue negra para el sector tur¨ªstico, y que se recrudeci¨® en Catalu?a por las restricciones impuestas por la Generalitat. Port Aventura tuvo que cerrar sus puertas a mediados de octubre, en plena campa?a de Halloween. El cerrojazo fue doblemente doloroso porque, por un lado, imped¨ªa aprovechar el ¨²ltimo arre¨®n del a?o, ya que Halloween concentra casi una quinta parte de todo el p¨²blico anual, y, adem¨¢s, hac¨ªa caer en saco roto los m¨¢s de 4 millones de euros invertidos en medidas de seguridad e higiene antivirus.

¡°En los d¨ªas de Halloween 2020 en que el parque estuvo abierto, alcanzamos cifras similares a 2019¡±, afirman desde la empresa. Las mismas fuentes se?alan que ¡°se ha producido una recuperaci¨®n en V¡±, con una ocupaci¨®n hotelera del 82% hasta agosto de este a?o y una afluencia del 80% en los distintos espacios de atracciones. En el informe de auditor¨ªa, responsabilidad de KPMG, se destaca que ¡°la sociedad ha incurrido en p¨¦rdidas significativas como consecuencia, fundamentalmente, de la crisis sanitaria¡±.

El resort solo pudo operar entre el 8 de julio y el 16 de octubre, 107 d¨ªas, en comparaci¨®n con los 242 del a?o anterior. KPMG subraya que la empresa afronta la situaci¨®n actual con una posici¨®n financiera ¡°muy s¨®lida gracias a la cultura de control de costes¡±. La sociedad cerr¨® 2020 con 57 millones de euros en tesorer¨ªa y 10 millones de euros en p¨®lizas. En el mes de marzo la compa?¨ªa dispuso de 50 millones de euros de l¨ªneas de cr¨¦dito y suscribi¨® pr¨¦stamos ICO habilitados para sortear la pandemia por valor de 58 millones de euros.

La esperanza es que la monta?a rusa de dudas e incertidumbres impuesta por la covid haya remitido. ¡°Afrontamos 2022 con perspectivas de crecimiento¡±, se?ala una portavoz del parque.