Lonia, propietaria de Purificaci¨®n Garc¨ªa y que comercializa Carolina Herrera, perdi¨® 31,3 millones en 2020

La empresa textil Lonia, propietaria de Purificaci¨®n Garc¨ªa y con licencia para producir y comercializar la marca Carolina Herrera, cerr¨® el a?o de la pandemia con unas p¨¦rdidas de 31,3 millones de euros, seg¨²n recogen las cuentas presentadas por la compa?¨ªa en el Registro Mercantil. En el ejercicio fiscal ¡ªde marzo de 2020 a febrero de 2021 en su caso¡ª la firma result¨® golpeada por el bajonazo de la pandemia: la facturaci¨®n cay¨® un 44,5%, de los 376,4 millones de 2019 a los 209 millones del a?o pasado.

Los abultados n¨²meros rojos contrastan con los beneficios cosechados el ejercicio anterior, cuando las ganancias fueron de 41,6 millones. ¡°El cierre temporal de tiendas por las restricciones, la reducci¨®n de horarios de apertura, la limitaci¨®n de sus aforos y las restricciones a la movilidad han provocado una reducci¨®n de los ingresos en un 44%, aproximadamente y, en consecuencia, de la rentabilidad del grupo¡±, explica Lonia en el informe de gesti¨®n.

Este socav¨®n de la covid, de grandes dimensiones, ya parece tocar a su fin. As¨ª lo adelanta la mayor¨ªa de empresas, que han recuperado los niveles de actividad a partir del verano. La propietaria de Purificaci¨®n Garc¨ªa tambi¨¦n avanza una mejora, aunque en sus cuentas anuales prefiere no marcarse un plazo para superar la depresi¨®n econ¨®mica del coronavirus. ¡°Si bien en los primeros meses de 2021 se empieza a notar cierta recuperaci¨®n en la actividad, derivada del levantamiento de las restricciones ocasionadas por el covid, a¨²n es pronto para estimar cu¨¢ndo se recuperar¨¢ el nivel de actividad previo a la pandemia¡±, reconoce la firma.

Lonia puso en marcha un plan de choque para contener las p¨¦rdidas y potenci¨® su tienda digital. En ning¨²n caso esta reducci¨®n de costes fue suficiente para compensar el hundimiento s¨²bito de los ingresos, pero s¨ª sirvi¨® para aliviar los n¨²meros rojos. Entre los mecanismos de los que tir¨® la firma destacan los expedientes de regulaci¨®n temporal de empleo (ERTE), la renegociaci¨®n de alquileres y los cr¨¦ditos ICO.

¡°Por un lado, se ha trabajado en la aceleraci¨®n del canal de ventas online en nuestros principales mercados y, por otro lado, se han reducido los gastos de explotaci¨®n, principalmente a trav¨¦s de la renegociaci¨®n de los contratos de alquiler y la congelaci¨®n de todos aquellos gastos no esenciales y se han acordado ERTE (y figuras similares en otros pa¨ªses en los que el grupo opera) que han afectado parcialmente a la plantilla del grupo¡±, detalla la empresa gallega. Y a?ade: ¡°En cuanto a la liquidez, la direcci¨®n del grupo ha decidido no repartir dividendos con cargo al resultado del ejercicio anterior, ha mantenido un buen control sobre los pagos y, adicionalmente, ha obtenido dos pr¨¦stamos ICO, por un importe total de 100 millones de euros¡±. Estas medidas se reflejan, por ejemplo, en los gastos en personal: en el ejercicio 2020 se redujeron en un tercio, de los 85,9 millones de antes de la pandemia a los 56,9 millones del a?o pasado.

20 tiendas menos

El recorte de los gastos tambi¨¦n ha llegado en forma de cierre de tiendas. Hasta 20 establecimientos han bajado la persiana de forma definitiva (acab¨® el ejercicio con 678 establecimientos). Adem¨¢s, la reducci¨®n se ha producido en todas las formas: tiendas propias, franquicias y c¨®rner en centros comerciales. Por marcas, la que m¨¢s sufre la p¨¦rdida de lugares de venta es Purificaci¨®n Garc¨ªa, especialmente en los establecimientos propios, que pas¨® de tener 66 a 54.

¡°A 28 de febrero de 2021 el grupo cuenta con 141 tiendas propias, 99 franquicias y 438 c¨®rner-shops en centros comerciales de El Corte Ingl¨¦s y Palacio del Hierro, repartidos entre ambas marcas. Son un total de 678 puntos de venta, que dependen bien directamente de STL Espa?a o de alguna de sus 14 filiales¡±, se detalla en el informe no financiero.

Por la parte de los ingresos, si se mira por zona geogr¨¢fica en los que se generaron, se constata que Europa (sin contar Espa?a) es el mercado que m¨¢s ha sufrido: perdi¨® un 55% de las ventas. Espa?a, por su parte, se mantiene como la principal fuente de ingresos y aport¨® el 38,2% de la facturaci¨®n, una d¨¦cima m¨¢s que un a?o antes. Aunque tampoco se libr¨® del batacazo al anotarse una bajada de los ingresos del 44% (de 143,2 millones a 79,7 millones). Asia fue la regi¨®n que mejor aguant¨® ¡ªsin contar ?frica que tiene unos guarismos muy bajos¡ª, al dejarse solo un 37% de sus ventas.

A pesar de haber atravesado unos meses muy duros, Lonia mantiene su estrategia iniciada en ejercicios anteriores para consolidar y aumentar su posici¨®n en el mercado una vez se supere la pandemia. ¡°El plan de globalizaci¨®n se est¨¢ potenciando en los mercados en los que el grupo ya estaba presente, con importantes inversiones en las plataformas de canales online, para consolidar su estrategia de exclusividad y de mejora en la experiencia del cliente¡±, recogen las cuentas.