Unicaja espera triplicar su rentabilidad hasta 2024 reduciendo provisiones e impulsando hipotecas, seguros y fondos

Unicaja Banco ha ense?ado sus cartas al mercado con su Plan Estrat¨¦gico 2022-2024, su gu¨ªa de gesti¨®n comercial durante los pr¨®ximos tres a?os, en los que espera pasar de un 2,1% de rentabilidad (Rote, que excluye el fondo de comercio y emisiones de deuda) a un 7% u 8% en 2024. El mercado recibi¨® con subidas la presentaci¨®n de las previsiones de la entidad.

Para conseguirlo, el banco se volcar¨¢ en firmar m¨¢s hipotecas, elevar el patrimonio en fondos de inversi¨®n y aumentar la contrataci¨®n de seguros. El objetivo: elevar el margen financiero y las comisiones mientras reduce los costes y, sobre todo, las provisiones, gracias a que espera bajar la morosidad (desde el 7,3% actual a menos del 4%). Si consigue estos objetivos, promete ofrecer una rentabilidad para el accionista de alrededor del 6%, incluido el pago de dividendos en efectivo, que equivaldr¨¢n al 50% del beneficio, y reforzando su capital en 1.500 millones hasta alcanzar un 12,5% de CET 1, el de mayor calidad.

El nuevo banco apuesta por sus lugares tradicionales de implantaci¨®n, con un curioso dibujo de provincias que son las que quedan al oeste de la l¨ªnea que se forma con Murcia, Madrid y Cantabria, consecuencia del gran n¨²mero de cajas de ahorros que fueron absorbiendo durante la crisis. Galicia queda fuera y se debe incluir a Barcelona, donde tiene una cuota del 5% en hipotecas residenciales.

Un plan para apaciguar el ambiente

La presentaci¨®n del nuevo plan tiene lugar en el contexto del ¡°buen ritmo¡± al que se ha ido desarrollando la integraci¨®n despu¨¦s de la culminaci¨®n de la fusi¨®n con Liberbank el pasado 30 de julio, seg¨²n asegura la entidad en un comunicado. Coincide tambi¨¦n con el acuerdo alcanzado el pasado 3 de diciembre con los sindicatos para el ERE que dar¨¢ salida a 1.513 empleados, y con unas semanas de fuerte controversia pol¨ªtica por las dudas que surgieron sobre la futura ubicaci¨®n de la sede, ahora en M¨¢laga, despu¨¦s de que el consejero delegado, Manuel Men¨¦ndez, procedente de la asturiana Liberbank tomara gran poder ejecutivo.

El plan estrat¨¦gico se articula en cinco ejes: la mayor especializaci¨®n para acelerar la actividad comercial, sobre todo las hipotecas ¡ªsupondr¨¢n casi 40.000 millones de los 64.000 millones de pr¨¦stamos totales¡ª y un impulso menor al cr¨¦dito al consumo; la mejora de la eficiencia con el ajuste de gastos; la gesti¨®n avanzada del riesgo con un perfil conservador que se traduzca en una fuerte reducci¨®n de morosidad y la mejora del negocio digital con un incremento del 11% en clientes digitales, hasta el 60% del total y una subida del 31% en las ventas online, hasta llegar al 25% en 2024. En quinto lugar, realizar¨¢ una apuesta por la sostenibilidad en todas las l¨ªneas de negocio.

Tambi¨¦n pretende alcanzar una ratio de eficiencia inferior al 50% e incrementar los recursos fuera de balance, principalmente fondos de inversi¨®n, con un crecimiento anual compuesto previsto del 14% (incremento del volumen del orden del 50% en el conjunto del per¨ªodo).

Agilizar la concesi¨®n de hipotecas

El presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga, ha se?alado en un comunicado que el plan estrat¨¦gico ¡°pretende desarrollar las potencialidades y oportunidades de la entidad tras la fusi¨®n, reforzando y mejorando la actuaci¨®n en los territorios donde estamos presentes, sobre la base irrenunciable de nuestros valores y principios¡±. Adem¨¢s, destaca ¡°las fortalezas de ser entidad de referencia en banca minorista en seis comunidades aut¨®nomas¡±, con una ¡°contrastada trayectoria de reducci¨®n de costes¡±, de gesti¨®n ¡°prudente¡± del riesgo y del negocio, y de generaci¨®n de capital con ¡°una s¨®lida posici¨®n hist¨®rica de capital y de balance¡±.

El consejero delegado de la entidad, Manuel Men¨¦ndez, ha subrayado la apuesta ¡°por la especializaci¨®n de nuestro modelo de negocio para acelerar nuestra actividad comercial con los objetivos prioritarios de seguir mejorando nuestra propuesta de servicio a los clientes y de generar mayor rentabilidad y, en consecuencia, mayor valor a los accionistas¡±. Adem¨¢s, el consejero delegado destaca tambi¨¦n la ambici¨®n de la entidad ¡°por desarrollar procesos ¨¢giles y herramientas de anal¨ªtica avanzada¡±, particularmente en el ¨¢mbito de riesgos.

Para ello, Unicaja impulsar¨¢, entre otras medidas, una agilizaci¨®n de los procesos de gesti¨®n de las hipotecas (con tiempos inferiores a 25 d¨ªas en su tramitaci¨®n y abono) porque considera que es un arma clave para cerrar contratos de muchos clientes que deciden la hipoteca por internet y en donde superan a otras grandes entidades por lo que pueden robar nuevos clientes.

Unicaja Banco tiene el objetivo de que su cuota de mercado nacional crezca en el trienio desde el 6,1 al 7,2%, lo que puede suponer aumentar el salvo vivo hipotecario en m¨¢s del 25% (m¨¢s de 8.000 millones de euros). En financiaci¨®n al consumo, la entidad prev¨¦ aumentar su cuota de mercado del 1,8 al 2,6%.