El BBVA se abre a nuevas adquisiciones en los mercados donde opera

El BBVA quiere m¨¢s. Onur Gen?, consejero delegado del banco, ha asegurado este mi¨¦rcoles que la entidad est¨¢ preparada para salir de compras e intentar una nueva adquisici¨®n en los mercados en los que ya est¨¢ presente. ¡°En los pa¨ªses en los que estamos, haremos alguna consolidaci¨®n dom¨¦stica si podemos¡±, ha afirmado en una conferencia financiera organizada por Bank of Am¨¦rica. El ejecutivo, adem¨¢s, ha puesto como ejemplo de esta pol¨ªtica el intento de compra fallido del Sabadell hace casi dos a?os: ¡°Intentamos hacerlo con Sabadell en Espa?a, por ejemplo, porque creemos que esa escala local es cr¨ªtica¡±.

De esta forma, el banco que preside Carlos Torres sigue oteando el mercado a la b¨²squeda de incrementar su peso en aquellos territorios que ya conoce. ¡°La cartera podr¨ªa cambiar en el futuro. Pensamos que nuestro negocio es de escala, especialmente en la banca minorista, lo que significa que si no eres uno de los principales actores en cualquier mercado, est¨¢s condenado¡±, ha explicado Gen?. A lo que ha a?adido que esa estrategia es clara: solo se mover¨¢n para ser dominadores. ¡°No vamos a hacer otra operaci¨®n como la que hicimos hace muchos a?os por el 0,6% del mercado estadounidense. ?C¨®mo voy a competir con un 0,6% en banca minorista con JPMorgan Chase?¡±, ha zanjado.

Sobre esta cuesti¨®n, los analistas de Credit Suisse han destacado en un informe tras la conferencia que el exceso de capital que tiene la entidad espa?ola desde la venta de su negocio en Estados Unidos por 9.700 millones debe dar margen para fusiones y adquisiciones o para incrementar la retribuci¨®n de los accionistas. Es decir, si no acomete operaciones de compra y mantiene el exceso de capital, es probable que haya nuevas recompras de acciones. O incluso que se den ambas opciones. ¡°Las fusiones y adquisiciones siguen siendo posibles. BBVA evaluar¨¢ las operaciones que puedan mejorar la escala en mercados clave u ofrecer nuevas oportunidades de entrada a trav¨¦s de estrategias digitales¡±, recoge el centro de estudios del banco suizo.

Gen? ha incidido asimismo en este desarrollo tecnol¨®gico y en la estrategia digital por dos v¨ªas. Por una parte, por la ventaja que les supone para acceder a nuevos mercados ¡ªha puesto de ejemplo la experiencia italiana, donde ya suma 108.000 clientes casi un a?o despu¨¦s de entrar en el pa¨ªs¡ª. Y, por otro, al diluir la inversi¨®n entre un mayor n¨²mero de usuarios. ¡°El porcentaje de costes que supone el desarrollo de software y la tecnolog¨ªa sigue subiendo. Pero si tengo una mayor base de clientes, si tengo una mayor base de ingresos, puedo diluir ese coste y tener una ventaja competitiva intr¨ªnseca ¨²nica¡±, ha argumentado el consejero delegado.

Sin prisa en Turqu¨ªa

La experiencia turca del BBVA se ha complicado en los ¨²ltimos a?os. De hecho, al estar en un entorno de hiperinflaci¨®n, la rentabilidad en el pa¨ªs para el banco en este ejercicio estar¨¢ por debajo de los niveles hist¨®ricos, aunque lo siguen considerando un mercado clave en el futuro del grupo. ¡°Debemos ser pacientes y no debemos tener prisa porque incluso este a?o deber¨ªamos recuperarnos y obtener un rendimiento mejor que nuestro coste de capital o que las cifras de inflaci¨®n. No tenemos prisa¡±, ha aseverado Gen? sobre la evoluci¨®n del negocio en Turqu¨ªa, donde cree que lo importante en este momento es centrarse en la gesti¨®n de los riesgos, especialmente los vinculados con el cambio de divisas.

Sobre M¨¦xico, uno de los motores del BBVA, los analistas del banco suizo consideran que se ver¨¢ beneficiado por la subida de tipos en el pa¨ªs. ¡°A pesar de los vientos macroecon¨®micos globales y las subidas de los tipos de inter¨¦s, el consejero delegado de BBVA mantiene una visi¨®n positiva sobre la calidad de los activos, destacando que el 70% de los pr¨¦stamos al consumo se conceden a clientes de n¨®mina, lo que gestiona eficazmente el riesgo de cr¨¦dito¡±, recoge en el informe.

En el caso de Espa?a, Gen? ha argumentado que la cartera de pr¨¦stamos sigue siendo saludable. Adem¨¢s, seg¨²n el grupo, una subida de tipos de 100 puntos b¨¢sicos en el pa¨ªs se traducir¨ªa en un aumento de ingresos de entre el 15% y el 20%. Esto se debe, en gran medida, al peso de las hipotecas variables de la cartera de la entidad, que suponen un 77% del total.