Jaime Gilinski: ¡°La reforma tributaria de Petro es necesaria, pero hay que ver c¨®mo termina¡±

Responde el tercer hombre m¨¢s rico de Colombia y una de los 20 m¨¢s acaudalados de Am¨¦rica Latina, con una fortuna estimada en m¨¢s de 4.200 millones de d¨®lares. Jaime Gilinski (Cali, 64 a?os) recibe a EL PA?S en Madrid, reci¨¦n aterrizado de Bogot¨¢ y en un momento clave para sus negocios: apenas una semana despu¨¦s de que sus aliados ¨¢rabes (el gigante inversor IHC de Abu Dabi) lanzasen una nueva OPA por Nutresa, una de las mayores compa?¨ªas de alimentos del continente. En juego est¨¢ el control del grupo GEA, el conglomerado de empresas m¨¢s importante del pa¨ªs.

Pregunta. ?En qu¨¦ momento est¨¢ la econom¨ªa colombiana?

Respuesta. Tuvimos un a?o muy bueno y ahorita lo que tenemos es que mirar al 2023 y 2024, en donde vamos a tener varios temas mundiales que van a cambiar eso: el problema energ¨¦tico en Europa, la inflaci¨®n, las tasas de inter¨¦s... Adicional a eso, tenemos una serie de cambios con el nuevo Gobierno, como la reforma tributaria.

P. ?C¨®mo valora esos cambios?

R. El Gobierno tiene la intenci¨®n de generar una mejor¨ªa social, y para eso necesita recursos. Si logra generar esa mejor¨ªa y un mejor crecimiento, ser¨¢ bueno para el pa¨ªs.

P. Ve con buenos ojos la reforma tributaria, entonces.

R. Creo que es necesaria. Pero hay que ver c¨®mo termina, porque hay algunos temas que pueden afectar mucho a la inversi¨®n y al mercado de capitales. S¨¦ que eso est¨¢ bajo revisi¨®n.

P. M¨¢s all¨¢ de la reforma tributaria, ?qu¨¦ opini¨®n le merecen los planes econ¨®micos de Gustavo Petro?

R. Apenas est¨¢n iniciando. Tiene varios proyectos de crecimiento en el sector agroindustrial, en energ¨ªas renovables, en infraestructuras o en turismo, que son interesantes y pueden traer beneficio para el pa¨ªs. Todo eso va a requerir inversi¨®n y confianza; de inversionistas extranjeros y locales.

P. A diferencia de otros empresarios colombianos, usted no mantiene un discurso tan cr¨ªtico con el presidente Petro.

R. El a?o pasado, a¨²n sin conocer el resultado de las elecciones, hice una apuesta muy importante para la adquisici¨®n de SURA y Nutresa. Fue un signo de confianza en Colombia. Traje conmigo un inversionista extranjero muy importante, de Abu Dabi, que entr¨® con nosotros y que gener¨® en el mercado de capitales un crecimiento que si no se hubiera producido.

P. Sus palabras dejan de entrever una cierta sinton¨ªa con Petro. ?Le ha sugerido alg¨²n tipo de apoyo en el contencioso de GEA?

R. Yo en el tema pol¨ªtico no opino. El Gobierno est¨¢ en este momento en varios proyectos que nosotros, los empresarios, tenemos que, con cuidado, analizar y apoyar, porque creo que todo lo que sea para beneficio de la sociedad nos ayuda a todos a tener un mejor pa¨ªs.

P. Dicen que es un empresario cercano al poder. ?Qu¨¦ opina de eso?

R. Yo estoy concentrado en nuestros negocios. Respeto el Gobierno que est¨¦ y creo mucho en la democracia, que es lo que ha permitido que Colombia pueda progresar. Ahora ha habido un cambio hacia la izquierda. Vamos a ver c¨®mo desarrollan sus planes. Y nosotros, los empresarios, tenemos que apoyar a nuestras empresas para seguir generando empleo. Muchos de los problemas que tenemos son producidos por la falta de oportunidades de trabajo.

P. ?Por qu¨¦ tanto inter¨¦s por GEA?

R. Encontr¨¦ un grupo de compa?¨ªas que ten¨ªan un valor que no estaba reflejado en la Bolsa; compa?¨ªas que, si toman las decisiones que he estado sugiriendo ¡ªvender los activos no estrat¨¦gicos; reducir la deuda¡ª, podr¨¢n lograr crecimientos de valor.

P. ?C¨®mo de confiado est¨¢ en que su puja vaya a tener ¨¦xito?

R. Yo no hice la oferta: la ¨²ltima oferta es del grupo IHC de Abu Dabi, con el cual yo no tengo nada que ver. Lo que pienso es que le est¨¢ dando un valor a la compa?¨ªa [Nutresa] de casi 22 o 23 veces Ebitda; y una compa?¨ªa de alimentos, en cualquier parte del mundo, no tiene una valoraci¨®n as¨ª. Es una oferta sustancial que es dif¨ªcil decir que no sea justa. No vender es perder una gran oportunidad, y vender es fortalecer las compa?¨ªas.

P. El capital es de Abu Dabi. ?No le genera incomodidad que sea capital extranjero?

R. ?Por qu¨¦? He dicho desde el primer d¨ªa que nosotros vamos a continuar con todo lo que las empresas est¨¢n haciendo en la regi¨®n, porque nos parece importante. Queremos ser buenos ciudadanos en donde estamos operando. La oferta es por un valor mayor al fundamental y genera una soluci¨®n de largo plazo para la empresa, fortaleciendo el balance, eliminando la deuda y permitiendo diversificarse internacionalmente. Es beneficiosa para todos los accionistas.

P. Pero¡­ ?no comprende esa preocupaci¨®n? No es capital colombiano.

R. Vivimos en un mundo globalizado y para Colombia tener una inversi¨®n extranjera de esta magnitud, por encima de los 2.100 millones de d¨®lares, es un signo de confianza. Es un win-win para el pa¨ªs, para las compa?¨ªas y para los administradores. IHC tiene 200.000 millones de capitalizaci¨®n de mercado, ha invertido en m¨²ltiples pa¨ªses y sectores, y ha escogido a Colombia. No lo veo como una incomodidad, sino como una oportunidad de alguien que cree en Colombia: es inversi¨®n que est¨¢ llegando y que va a generar much¨ªsimos beneficios para la regi¨®n y para el pa¨ªs.

P. ?Ha recibido apoyo por parte de las autoridades pol¨ªticas o los reguladores en su ofensiva por GEA?

R. Desde que iniciamos el proceso el a?o pasado hemos seguido todo al pie de la letra con respecto a la regulaci¨®n colombiana, solicitando las autorizaciones correspondientes en las opas que hicimos. Y en este momento la oferta que existe es de IHC, no m¨ªa: yo no tengo ning¨²n tipo de vinculaci¨®n ni participaci¨®n. Pero es una excelente oportunidad de fortalecer las compa?¨ªas.

P. GEA no es considerado grupo por parte de las autoridades colombianas. ?Es un grupo encubierto?

R. Pienso que son empresas independientes, pero en este momento hay una solicitud por parte de la Superintendencia y lo est¨¢n analizando. Es un tema que tienen del que opinar los reguladores. Lo que s¨ª creo es que la imbricaci¨®n que existe hoy, con participaciones cruzadas, lo que hace es no mostrar el valor real de las compa?¨ªas. Si no existiera la imbricaci¨®n, tendr¨ªamos una participaci¨®n muy cercana al 50%.

P. En los ¨²ltimos a?os tambi¨¦n ha invertido en la revista Semana.

R. Semana la maneja mi hijo con un grupo de profesionales muy s¨®lidos; yo no estoy envuelto en la operaci¨®n.

P. Ha habido un giro claro en la l¨ªnea editorial.

R. La revista ha cambiado, no solamente en la parte editorial sino en la digital. Ese cambio en la parte digital le ha permitido tener hoy m¨¢s de 40 millones de visitantes y es la n¨²mero uno de las publicaciones digitales en el pa¨ªs. En el tema editorial, pues tienen diferentes personas y estoy seguro de que van a ir incorporando otros periodistas que puedan permitir alg¨²n tipo de balance adicional.

P. ?Entiende que algunos lectores vean con disgusto ese viraje?

R. Todos los cambios tienen siempre personas a favor y en contra: ocurre en los cambios de Gobierno, en los cambios de administraci¨®n y en el tema editorial. Creo que hay muchas personas que est¨¢n contentas con el cambio editorial y seguramente hay otras que no. Yo personalmente no estoy en el tema de periodismo, pero pienso que la revista ha cumplido un rol muy importante en Colombia en los ¨²ltimos 40 a?os.

P. Usted nunca ha pertenecido a la ¨¦lite empresarial cl¨¢sica colombiana. Es lo m¨¢s parecido a un outsider.

R. La ¨²nica filosof¨ªa que tengo en la vida es trabajar: eso es lo que he hecho en los ¨²ltimos 45 a?os. No soy ni outsider ni insider; soy un hombre de trabajo. Con humildad, he ido haciendo lo que tengo y, con humildad tambi¨¦n, estoy aqu¨ª en Espa?a para recibir el premio Enrique V. Iglesias [que le entrega el Rey este viernes]. Es un reconocimiento a un trabajo de muchos a?os.

P. Tras salir del capital del Banco Sabadell no ha vuelto a hacer ninguna operaci¨®n relevante en Espa?a.

R. Siempre estoy viendo oportunidades. Espa?a, por la no dependencia tan grande en el tema de energ¨ªa en comparaci¨®n con otros pa¨ªses de la UE, tiene una ventaja competitiva que no tienen otros.