Mediaset acuerda el relevo de Paolo Vasile, que saldr¨¢ del grupo al finalizar este a?o

El consejo de administraci¨®n de Mediaset Espa?a, grupo que edita los canales Telecinco y Cuatro, ha acordado este mi¨¦rcoles el relevo de su consejero delegado, Paolo Vasile, que ha permanecido en el cargo 24 a?os. Su salida se har¨¢ efectiva al finalizar este 2022 , seg¨²n ha comunicado a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores la compa?¨ªa, que no ha anunciado qui¨¦n le relevar¨¢. Su sustituto ser¨¢ designado directamente por MediaForEurope (MFE), la empresa matriz de Mediaset, con sede en Italia. Al frente de la presidencia se mantiene Borja Prado, que fue nombrado el pasado mes abril durante la Junta de Accionistas y tom¨® el testigo de Alejandro Echevarr¨ªa tras desempe?ar esa funci¨®n durante 26 a?os.

Mediaset Espa?a ha dado cuenta este mi¨¦rcoles de los datos econ¨®micos correspondientes a los tres primeros trimestres del a?o, que arrojan un beneficio neto de 116,8 millones de euros, lo cual supone un 2,3% m¨¢s que en el mismo periodo del a?o pasado.

La pr¨®xima salida de Vasile refuerza el papel de Prado, que tambi¨¦n es consejero de MFE, el grupo de medios controlado por la familia del pol¨ªtico y magnate de la televisi¨®n italiano Silvio Berlusconi. El plan de la compa?¨ªa, seg¨²n fuentes del holding, pasa por fomentar la integraci¨®n con Mediaset Espa?a para crear grupo paneuropeo tecnol¨®gicamente avanzado y con m¨²sculo local y regional.

Vasile hab¨ªa anunciado en 2019 su voluntad de abandonar la c¨²pula del grupo al a?o siguiente. Pero la pandemia de la covid frustr¨® este plan y Vasile opt¨® por seguir al frente de Mediaset en un periodo en el que la inversi¨®n publicitaria se desplom¨®.

Superada esta etapa de incertidumbre, reconsider¨® el calendario y pact¨® con la matriz del grupo que su relevo efectivo ser¨ªa a final de este a?o o tras la formulaci¨®n de las cuentas, en los primeros meses de 2023.

Vasile, que en los ¨²ltimos a?os ha vivido a caballo entre Madrid y Roma, ha hecho gala de sus buenas relaciones con la familia Berlusconi, con que mantiene lazos profesionales desde hace 40 a?os. ¡°Nunca me habr¨ªan echado. Tienen principios y deben que no ser¨ªa justo¡±, coment¨® a EL PA?S tras el anuncio de su relevo. Durante m¨¢s de dos d¨¦cadas, el consejero delegado de Mediaset ha conducido la compa?¨ªa con mano firme y ha estampado su sello personal en una parrilla que ha reportado a la compa?¨ªa una enorme rentabilidad. Acomod¨® la oferta con un claro objetivo: conquistar audiencias masivas. Apost¨® por los formatos de cotilleo, abri¨® la puerta a la telerrealidad y situ¨® a los informativos en lo m¨¢s alto, superando incluso a la televisi¨®n p¨²blica.

F¨®rmula agotada

Durante su gesti¨®n, Vasile ha llevado Mediaset a las cotas m¨¢s altas de audiencia y rentabilidad. Desde su llegada al cargo, en 1999, ha firmado un beneficio neto de 3.500 millones de euros. Y ha ampliado el per¨ªmetro del conglomerado audiovisual, que explora siete canales de televisi¨®n, una productora de cine, un diario digital y una agencia de noticias en v¨ªdeo, entre otros negocios. M¨¢s pendiente del dato que de la imagen de la cadena, Vasile hizo de Telecinco en el canal m¨¢s rentable de Europa. Su f¨®rmula era reveladora: ¡°Hacemos programas para vender publicidad¡±.

La temporada pasada supuso un punto de inflexi¨®n en Mediaset en esa carrera de ¨¦xitos. La programaci¨®n, afectada por el agotamiento de la f¨®rmula que encumbr¨® a Telecinco, se derrumb¨®. El canal cerr¨® el curso con una cuota de pantalla del 13,2% frente al 14% de Antena 3, su eterno rival. Perdi¨® el trono que hab¨ªa ocupado durante una d¨¦cada en favor de Atresmedia, grupo gestionado por el grupo Planeta. Ambos han convertido el sector en un duopolio. Controlan 15 canales en abierto y acaparan m¨¢s del 80% de la facturaci¨®n publicitaria televisiva.

Este enorme dominio ha sido posible gracias a un proceso de concentraci¨®n empresarial. La fusi¨®n de Telecinco y Cuatro (entonces propiedad de PRISA, editor de EL PA?S) a finales de 2009 contribuy¨® a ampliar el espectro de Mediaset y redibuj¨® el mapa audiovisual. Esta operaci¨®n impuls¨® dos a?os m¨¢s tarde a Antena 3 a absorber La Sexta. Decisiones fallidas, como la p¨¦rdida del concurso Pasapalabra tras un intenso periplo judicial, y un desgaste de las viejas f¨®rmulas de ¨¦xito, contribuyeron a perder el liderazgo de la cadena y tambi¨¦n de los informativos. Mediaset tampoco se ha adaptado al nuevo ecosistema de consumo. Ha eludido invertir en su plataforma de pago y ha cultivado el monocultivo en algunas de sus ofertas. Las relaciones de Vasile con el sector tampoco han sido fluidas. Mediaset abandon¨® la Uni¨®n de Televisiones Comerciales Asociadas (Uteca), dio la espalda a los cert¨¢menes audiovisuales y se distanci¨® de la Academia.