Dia acelera la renovaci¨®n de sus tiendas y productos para completar su transformaci¨®n en 2023

Supermercados Dia quiere acelerar el plan de transformaci¨®n de sus tiendas en Espa?a para completarlo en 2023, seg¨²n ha adelantado este mi¨¦rcoles el consejero delegado del grupo, Mart¨ªn Tolcachir. Hasta ahora se han modernizado unos 1.800 establecimientos y para finales del a?o que viene estar¨¢n todos reformadas, es decir, unos 3.800 en total. Adem¨¢s, la empresa tambi¨¦n quiere completar en ese periodo la renovaci¨®n de sus productos propios, con una mejor calidad y nuevo dise?o de la marca. De momento se han cambiado 1.700 referencias de unas 2.200.

La transformaci¨®n de los establecimientos y los productos es clave para la estrategia de la compa?¨ªa, cuyo objetivo es partir de entonces volver a crecer de nuevo y recuperar cuota de mercado. En su primera conferencia de prensa tras ser nombrado en el puesto en agosto pasado, Tolcachir, que antes era responsable de Dia en Argentina, ha explicado el modelo de la empresa: ¡°Queremos ser una tienda de barrio, de proximidad, a menos de 15 minutos de la casa de nuestros clientes, que pueden encontrar productos variados para una cesta de la compra completa, sencilla y de calidad, con m¨¢s alimentos frescos, sin volverse a casa con productos superfluos que en realidad no necesitan¡±.

La recta final del plan de transformaci¨®n de Dia, que arranc¨® en la pr¨¢ctica en 2020 para salir de las p¨¦rdidas, ha coincidido con un reto complicado: la espiral inflacionista alentada por la energ¨ªa que ha llevado los precios de los alimentos a subidas no vistas en a?os. En octubre fue del 15,4%, la mayor desde 1994. ¡°Estamos en una situaci¨®n claramente tensa, hay un nivel de inflaci¨®n importante todav¨ªa en todos los pa¨ªses y peleamos todos los d¨ªas para mantener los precios lo m¨¢s bajos posible¡±, ha asegurado. ¡°Este es un sector s¨²per competitivo, pero en este contexto nuestra oferta de productos es especialmente valorada¡±.

Una de las bazas de Dia est¨¢ siendo la marca propia, que ha crecido en cinco puntos el ¨²ltimo a?o y que ya supone el 52% de las ventas totales. Sobre la creaci¨®n de una cesta b¨¢sica con precios asequibles como plantea la ministra de Trabajo, Yolanda D¨ªaz, Tolcachir ha dicho: ¡°En principio no est¨¢ en nuestra agenda. Nuestro plan consiste en pelear los mejores precios en todos nuestros productos, no solo unos cuantos. Nuestra oferta tiene los precios m¨¢s bajos posibles, y adem¨¢s contamos con productos promocionales y hemos reforzado los descuentos vinculados a los consumidores que son miembros del Club Dia¡±. El consejero delegado no se atreve a hacer previsiones sobre cu¨¢ndo pueden bajar los precios, a la vista de la elevada incertidumbre.

Los ingresos siguen creciendo. En los nueve primeros meses del a?o, la cadena aument¨® sus ventas netas un 12,6%, hasta 5.500 millones de euros. En Espa?a, a pesar de haber reducido un 3% sus tiendas, la cadena subi¨® su facturaci¨®n neta un 4,1%.