Los trabajadores de H&M secundan la huelga y las tiendas cierran en pleno arranque de rebajas

La historia se repite en el sector de la moda, pero con marcas y estaciones diferentes. Si en las rebajas de invierno fueron las dependientas de Inditex las que con su huelga forzaron a la empresa a negociar mejoras en sus condiciones de trabajo, esta vez, con las rebajas de verano ya iniciadas, son los trabajadores de las tiendas de la firma sueca H&M las que est¨¢n mostrando m¨²sculo. Tras una jornada de paros parciales el martes, que oblig¨® a cerrar la mayor¨ªa de tiendas, este jueves los 4.000 empleados de H&M en Espa?a estaban llamados a una huelga de 24 horas, y seg¨²n los datos de los sindicatos, el seguimiento ha sido muy alto, de m¨¢s del 80%. Buena parte de las tiendas de la firma han tenido que cerrar por tener el personal en huelga, que continuar¨¢ el pr¨®ximo lunes con una nueva jornada de paro total si no avanzan las negociaciones. Fuentes de los sindicatos CC OO y UGT, convocantes de la protesta, explican que no ha habido nuevas reuniones con la empresa, que no ha ofrecido nada m¨¢s que ¡°propuestas muy abstactas¡±.

¡°En general ha habido bastante ¨¦xito, un seguimiento muy amplio. Las tiendas est¨¢n cerradas en Fuerteventura, Asturias, Ja¨¦n, Murcia, Granada, en Vizcaya por la ma?ana han cerrado dos y por la tarde lo har¨¢n las tres, en Madrid solo hay una abierta, en Barcelona tambi¨¦n solo una, en Alicante todas cerradas, en M¨¢laga tambi¨¦n¡­¡±, explica una portavoz del sindicato CC OO. La huelga en el grupo H&M (que incluye las tiendas de H&M, Cos, Other Stories y Weekday), adem¨¢s, tambi¨¦n va acompa?ada de concentraciones por la ma?ana y por la tarde, que completan el paisaje de persianas y vallas bajadas ante los carteles de las rebajas y la mirada de turistas y clientes.

En Espa?a hay 125 tiendas del grupo en las que trabajan unas 4.000 personas. La compa?¨ªa, en un comunicado, llam¨® a la calma y a mantener una relaci¨®n de di¨¢logo con los trabajadores, con los que desde enero mantienen un marco de negociaci¨®n en una mesa con representantes, para solucionar varios de los puntos que los empleados reivindican desde hace tiempo. El primero es el refuerzo de las plantillas: desde que H&M hizo un expediente de regulaci¨®n de empleo (ERE) en 2021 en el que se despidi¨® a 400 personas, los trabajadores acusan a la empresa de no cubrir las bajas ni las excedencias, lo que conlleva mayor carga de trabajo y situaciones de estr¨¦s que, a su vez, propician m¨¢s bajas laborales. El segundo punto a negociar es la ampliaci¨®n de horas en los contratos: la mayor¨ªa de los trabajadores de las tiendas de H&M tienen contratos a tiempo parcial, y unos salarios que dependen de los convenios provinciales. En algunos casos, solo da para el salario m¨ªnimo interprofesional.

La empresa explica que propuso un incremento de recursos en las tiendas mediante ampliaciones definitivas de horas en los contratos, y m¨¢s contrataciones, y que adem¨¢s se comprometi¨® a mejorar las retribuciones mediante un sistema basado en objetivos. Los sindicatos, no obstante, creen que estas propuestas son ¡°demasiado abstractas¡± y piden contratar a m¨¢s personal para cubrir las bajas, ampliar los contratos parciales a m¨¢s horas o a tiempo completo, proponen un sistema de incentivos por ventas y reclaman pluses de responsabilidad.

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