Los sindicatos ponen fin a la huelga en H&M tras lograr un preacuerdo para reforzar la plantilla de las tiendas

La huelga de las dependientas de H&M ha llegado a su fin, despu¨¦s de que la empresa y los representantes de los trabajadores hayan llegado a un preacuerdo que da respuesta a las reivindicaciones de los empleados. El pacto, al que se lleg¨® tras la reuni¨®n de mediaci¨®n mantenida el martes, se ha hecho p¨²blico este mi¨¦rcoles, e incluye dos grandes puntos: un incentivo mensual de ventas para todo el personal de tiendas y el compromiso de reforzar las plantillas en los establecimientos. Los trabajadores, convocados por CC OO y UGT, hab¨ªan decidido ir a la huelga para protestar contra la sobrecarga de trabajo que sufren porque la empresa no cubr¨ªa las bajas o las excedencias. Los cerca de 4.000 empleados de las 125 tiendas que el grupo H&M tiene en Espa?a han realizado en total una jornada de paros parciales y dos d¨ªas enteros de huelga, y la mayor¨ªa de tiendas han cerrado durante las protestas. Los trabajadores ten¨ªan previsto continuar los pr¨®ximos dos s¨¢bados con huelgas de 24 horas, pero el preacuerdo implica desconvocar estos paros.

El preacuerdo con la empresa llega tras una demostraci¨®n de fuerza comparable solo a las protestas que protagonizaron el pasado invierno las dependientas del grupo Inditex, que tambi¨¦n lograron mejoras en sus condiciones laborales tras ir a la huelga. Los trabajadores del grupo sueco H&M (que incluye las tiendas de esta marca, pero tambi¨¦n las de Cos, Other Stories y Weekday) empezaron a negociar justo despu¨¦s de que los de Inditex lograsen mejoras, y en enero constituyeron una mesa de di¨¢logo para tratar las reivindicaciones de los empleados. Esencialmente, estos reclamaban reforzar las plantillas, cubriendo las bajas laborales y las excedencias, y tambi¨¦n ped¨ªan mejoras salariales con incentivos, pluses de responsabilidad u otras f¨®rmulas que compensasen los bajos sueldos derivados del tipo de contrato que suelen tener los trabajadores del comercio, es decir, contratos a tiempo parcial.

Las negociaciones no avanzaban y, tras una reuni¨®n fallida el lunes 19 de junio, los sindicatos aprovecharon la llegada de la temporada de rebajas de verano para iniciar sus protestas. El mismo d¨ªa 20 hicieron paros parciales, el jueves 22 fueron a la huelga durante todo el d¨ªa, y lo repitieron el lunes 26. La amenaza de otras dos jornadas enteras de huelga con las tiendas cerradas ha forzado a la empresa a volver a sentarse a la mesa y negociar las mejoras.

La primera de las mejoras pactadas es un incentivo sobre ventas para todo el personal de tiendas de hasta 50 euros mensuales, un incentivo que estar¨¢ vigente hasta 2025 y que est¨¢ ligado a la presencia efectiva. Tambi¨¦n se garantiza un plus de responsabilidad m¨ªnimo para cuatro categor¨ªas, que va desde los 1.800 euros brutos anuales para el cargo de Visual Merchandiser, hasta los 3.600 euros brutos anuales para el gerente de tienda. Tambi¨¦n se incrementar¨¢ en 1.000 euros brutos mensuales el sueldo de los Sales Advisors. Por otro lado, el acuerdo para reforzar las plantillas de las tiendas implica incrementar recursos efectivos en 91 tiendas y hacer novaciones contractuales a 60 personas a tiempo parcial mediante la consolidaci¨®n de las horas complementarias y/o ampliaciones de jornada efectivamente realizadas en los cinco ¨²ltimos meses.

Sigue toda la informaci¨®n de Econom¨ªa y Negocios en Facebook y Twitter, o en nuestra newsletter semanal