Telef¨®nica plantear¨¢ un ERE para unos 2.500 empleados en Espa?a

Telef¨®nica plantear¨¢ un expediente de regulaci¨®n de empleo (ERE) que afectar¨¢ a sus principales filiales en Espa?a (Telef¨®nica Espa?a, M¨®viles y Soluciones), seg¨²n ha comunicado la direcci¨®n de la compa?¨ªa a las centrales sindicales mayoritarias (UGT, CCOO y Sumados-Fetico). Aunque la operadora no puso sobre la mesa una cifra del alcance del ajuste en la segunda reuni¨®n que han mantenido este lunes sobre el nuevo convenio colectivo, fuentes sindicales estiman que afectar¨¢ a en torno a 2.500 empleados. El n¨²mero de personas que emplea Telef¨®nica en Espa?a asciende a 20.947, por lo que el ERE afecta a cerca del 12% de la plantilla. Seg¨²n los sindicatos, sin embargo, solo 16.000 trabajadores est¨¢n bajo el paraguas del convenio.

De esta forma, la operadora abandona la f¨®rmula de plan de bajas voluntarias (conocido internamente como PSI) que ven¨ªa aplicando desde 2016, y retorna al despido colectivo. La ¨²ltima vez que Telef¨®nica aplic¨® un ERE fue en 2011. El ajuste, que afect¨® a 6.830 empleados y se prolong¨® hasta 2013, provoc¨® una gran pol¨¦mica por el coste que iba a tener para el Estado pese a los cuantiosos beneficios que presentaba entonces la compa?¨ªa. La repercusi¨®n en la opini¨®n p¨²blica fue tal que motiv¨® incluso una modificaci¨®n de la ley mediante la llamada cl¨¢usula o enmienda Telef¨®nica. Por la misma, se obligaba a las empresas con beneficios de m¨¢s de 500 empleados a sufragar el coste de las prestaciones p¨²blicas por desempleo y las cotizaciones a la Seguridad Social realizadas por el Servicio P¨²blico de Empleo Estatal en caso de ERE. La compa?¨ªa asumi¨® la nueva normativa y abon¨® al Estado en torno a 350 millones de euros.

Para evitar esas cr¨ªticas, Telef¨®nica cambi¨® a partir de 2015 el m¨¦todo para realizar estas reducciones de plantilla y opt¨® por los planes de salidas incentivadas, que no tienen coste para el Estado. Desde ese a?o y coincidiendo con la llegada de Jos¨¦ Mar¨ªa ?lvarez Pallete a la presidencia de la operadora, la empresa ha ejecutado la salida de 11.300 trabajadores mediante tres planes de bajas voluntarias (Plan de Suspensi¨®n Individual o PSI).

Coste para el Estado

La empresa no ha aclarado los motivos del cambio de f¨®rmula y si el ERE tendr¨¢ un coste para el Estado o ser¨¢ sufragado en su integridad por la compa?¨ªa. ¡°Hoy, lunes, han continuado las reuniones con los representantes de los trabajadores para la negociaci¨®n del III Convenio de Empresas Vinculadas. Asimismo, se ha informado por parte de la empresa de la intenci¨®n de realizar un despido colectivo en Telef¨®nica de Espa?a, Telef¨®nica M¨®viles y Telef¨®nica Soluciones¡±, ha se?alado la compa?¨ªa.

Por su parte, UGT, el sindicato mayoritario, ha indicado que las posturas entre las organizaciones sindicales y la direcci¨®n se encuentran ¡°alejadas¡± y ha pedido, entre otros aspectos, una reducci¨®n de jornada a 35 horas, el teletrabajo, as¨ª como una duraci¨®n m¨ªnima del pr¨®ximo convenio (III Convenio de Empresas Vinculadas) de tres a?os, dado que el actual es una pr¨®rroga del anterior y expira el pr¨®ximo 31 de diciembre, seg¨²n ha detallado en un comunicado. Los detalles y la negociaci¨®n corresponder¨¢n a las mesas que cada uno de los comit¨¦s intercentros de las tres filiales que se constituir¨¢n el pr¨®ximo 4 de diciembre. A partir de esa fecha, se sabr¨¢ el alcance inicial del ERE, y las partes tendr¨¢n un mes para cerrar un acuerdo.

La operadora provisionar¨¢ m¨¢s de 1.000 millones de euros para costear las bajas, seg¨²n la estimaci¨®n del mercado. A esa cifra se sumar¨ªan en torno a 200 millones de euros vinculados a un plan de bajas para alrededor de 300 directivos del ¨¢rea corporativa, es decir, empleados del entorno del equipo del presidente de Telef¨®nica, Jos¨¦ Mar¨ªa ?lvarez-Pallete, y tambi¨¦n de directivos de filiales, entre otros.

Aunque ni la empresa ni los sindicatos han argumentado oficialmente la vuelta al despido colectivo como f¨®rmula, en los motivos puede haber pesado que el ERE es m¨¢s flexible que los planes de bajas voluntarias, m¨¢s sujetos a la pir¨¢mide de edad de la plantilla que a motivos profesionales, por lo que las bajas se pueden adecuar mejor a las necesidades de la compa?¨ªa. Hay que tener en cuenta que este ajuste va ligado a la externalizaci¨®n completa del servicio de atenci¨®n al cliente para abonados residenciales, cuya pieza central es el tel¨¦fono 1004. Y tambi¨¦n al cierre de 100 edificios por la clausura de la red de cobre y su sustituci¨®n por fibra ¨®ptica.

Informe de Trabajo

Hay varias diferencias entre la aplicaci¨®n del ERE y el plan de bajas. La primera es que el ERE debe contar con un informe de la Inspecci¨®n de Trabajo sobre si este despido colectivo se ajusta o no a la causa alegada por la empresa, mientras que el PSI solo precisa del acuerdo entre empresa y sindicatos. La exigencia de dicho informe se estableci¨® a trav¨¦s de una enmienda de EH-Bildu a la Ley de Empleo aprobada este a?o, que modific¨® el art¨ªculo 51.2 del Estatuto de los Trabajadores relativo al despido colectivo. Ese cambio establece que ¡°el informe de la Inspecci¨®n se pronunciar¨¢ sobre la concurrencia de las causas especificadas en la comunicaci¨®n inicial y constatar¨¢ si la documentaci¨®n presentada por esta se ajusta a la exigida en funci¨®n de la causa concreta para despedir¡±.

Hasta ahora la Inspecci¨®n supervisaba el cumplimiento procesal del ERE pero no entraba a determinar si la decisi¨®n extintiva se correspond¨ªa o no con las causas alegadas y con su acreditaci¨®n, y se limitaba a informar del cumplimiento de cuestiones formales. Este cambio no supone que ahora vuelva a hacer falta la autorizaci¨®n administrativa (del Ministerio de Trabajo) para que se apruebe este ERE. Sin embargo, si el informe de la Inspecci¨®n fuera contrario, esto es, que no encontrara proporcionadas las causas justificativas del despido colectivo, en caso de recurrir este a los tribunales, ser¨ªa m¨¢s f¨¢cil que un juez pudiera anular el expediente, informa Raquel Pascual.

Adem¨¢s, con el ERE, Telef¨®nica podr¨¢ imponer despidos forzosos si no se llega al n¨²mero de salidas deseado por la empresa, frente a los PSI, en los que todas las bajas son voluntarias. No obstante, los trabajadores afectados tendr¨¢n la ventaja de que cobrar¨¢n en un solo pago las indemnizaciones o tendr¨¢n m¨¢s garant¨ªas en el caso de prejubilaciones, ya que el PSI se cobra peri¨®dicamente al tratarse de una suspensi¨®n de empleo. Fiscalmente, es tambi¨¦n m¨¢s ventajoso el ERE porque la indemnizaci¨®n est¨¢ exenta hasta 180.000 euros y 45 d¨ªas por a?o, con un m¨¢ximo de 42 mensualidades, mientras que en el PSI sde paga a Hacienda en el IRPF anualmente como si fuera un salario.

La ¨²ltima vez que Telef¨®nica aplic¨® un plan de bajas voluntarias fue en 2021 y afect¨® finalmente a 2.418 trabajadores, con un coste de alrededor de 1.400 millones de euros. El primer PSI, planteado en 2015 y ejecutado en 2016, supuso la salida de 6.300 trabajadores con un coste de casi 3.700 millones de euros. Posteriormente, aplic¨® otro plan de bajas en 2019 por el que se desligaron de la operadora unos 2.600 empleados, con un coste de 1.700 millones de euros.

El ajuste laboral en Telef¨®nica se produce en un momento de incertidumbre en la propiedad de la operadora, tras la entrada por sorpresa de Saudi Telecom Company (STC) con la compra del 4,9% (ampliable al 9,9% de las acciones). Un movimiento al que ha reaccionado el Gobierno, que estudiar¨¢ que el Estado vuelva al accionariado de la compa?¨ªa a trav¨¦s de la toma por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) de un 5% del capital.

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