Alicia Garc¨ªa Herrero: ¡°Si China tiene una crisis clim¨¢tica y deja de exportar tecnolog¨ªa renovable ?qu¨¦ hacemos?¡±

La b¨²squeda de proveedores m¨¢s cercanos y su diversificaci¨®n para evitar roturas en la cadena de suministro se ha normalizado como una de las consecuencias de la pandemia. Las disrupciones comerciales por la crisis del mar Rojo no han hecho m¨¢s que alentar ese fen¨®meno entre las empresas, dando pie a popularizar un t¨¦rmino, desglobalizaci¨®n, que recoge una cierta tendencia a priorizar la seguridad de la cadena de suministro en lugar del precio, como suced¨ªa hasta ahora. El auge de alternativas a China como M¨¦xico, Vietnam o la India est¨¢ ah¨ª, pero eso no significa que el reinado de China como gran f¨¢brica del mundo haya terminado, y como ha explicado este martes la economista jefe para Asia Pac¨ªfico de Natixis, Alicia Garc¨ªa Herrero, las dependencias cr¨ªticas de Occidente respecto al gigante asi¨¢tico son todav¨ªa numerosas.

M¨¢s all¨¢ del temido choque geopol¨ªtico en torno a Taiw¨¢n, los riesgos son muchos. Entre ellos las cat¨¢strofes clim¨¢ticas, como ya prob¨® la sequ¨ªa en Taiw¨¢n que acrecent¨® la carencia de semiconductores, claves para la industria automovil¨ªstica. ¡°Obviamos el riesgo m¨¢s evidente, que es el casual. En Occidente no nos preguntamos si China puede producir suficiente tecnolog¨ªa verde para todos. Por ahora exportan dos tercios de lo que fabrican y se quedan el resto, pero si tienen una crisis clim¨¢tica de calado y dejan de exportar ?qu¨¦ hacemos? Igual entonces los precios de los paneles solares van al alza porque los necesitan. Hay que pensar en este tipo de problemas¡±, ha dicho durante una conferencia en Esade bajo el t¨ªtulo ?El fin de la cadena de suministro global?.

El 90% de los paneles solares salen de China. B¨¢sicamente porque son m¨¢s baratos. Hay quien defiende que en un sistema eficiente China deber¨ªa producir el 100%, porque si el objetivo es descarbonizar a toda prisa, lo l¨®gico es emplear la tecnolog¨ªa m¨¢s barata. Pero conforme gana peso la inquietud geopol¨ªtica, la direcci¨®n es la contraria: dando m¨¢s importancia a que llegue, por encima de la cuesti¨®n econ¨®mica. ¡°Todo eso es caro. Este desacoplamiento supone ir pasos hacia atr¨¢s en lo que llevamos construyendo d¨¦cadas. Impacta en los m¨¢rgenes de las empresas, es un reto de gesti¨®n¡±, ha resumido otro de los conferenciantes, Miguel L¨®pez Quesada, expresidente de Alcoa Espa?a.

Una de las formas de hacerlo ha sido el llamado friendshoring, el t¨¦rmino ingl¨¦s con que se ha bautizado el arte de estrechar los lazos comerciales con pa¨ªses considerados aliados, que tal vez no sean la opci¨®n m¨¢s id¨®nea si se observan los fr¨ªos n¨²meros, pero con los que no hay tensiones pol¨ªticas ni militares.

Bel¨¦n Romana, consejera Independiente de Santander, Werfen, Six y BME, es cr¨ªtica con la respuesta europea. ¡°Ha tardado en entender c¨®mo estaba cambiando el juego, ha sido un poco naif. Hay dos tipos de cambios: los estructurales que tienen que ver con China y la emergencia de un conjunto de pa¨ªses que pueden jugar un papel m¨¢s importante en un mundo multipolar. Y los shocks de corto plazo, el m¨¢s evidente la pandemia, que fue una llamada de atenci¨®n para Europa porque nos dimos cuenta de las dependencias y de lo que pasa cuando las cadenas de valor sufren¡±.

Para L¨®pez Quesada, existe una diferencia esencial en el modo de concebir la econom¨ªa entre Europa y China. ¡°Nuestros pol¨ªticos quieren reinventar el mundo cada cuatro a?os, mientras que en China hay una hoja de ruta. Son decisiones de pa¨ªs, no de iluminados. En Europa, la pol¨ªtica de Competencia ha frenado la escala de algunos sectores estrat¨¦gicos como telecomunicaciones, energ¨ªa o banca¡­ No tenemos gigantes de dimensi¨®n europea que puedan competir en igualdad¡±, lamenta.

Garc¨ªa Herrero cree, sin embargo, que no se debe idealizar todo lo que hace China, ni mucho menos copiar sus errores, entre los que cita una pol¨ªtica industrial ineficiente, pocas ayudas a los ciudadanos, bajo consumo y deflaci¨®n. ¡°Van a acabar como Jap¨®n¡±, augura.

La India es quiz¨¢ el actor m¨¢s esperado en esta reconfiguraci¨®n comercial. Entre sus ventajas, L¨®pez Quesada identifica dos:: el uso del ingl¨¦s, que hace que la empleabilidad de su fuerza laboral sea superior a la de China. Y el de la tecnolog¨ªa, como muestra que muchas tecnol¨®gicas tengan directivos indios. ¡°Es un sitio donde invertir. El sector automovil¨ªstico lo ha hecho. Y quedan por desarrollar enormes infraestructuras, lo cual es una oportunidad para las empresas espa?olas¡±.

Garc¨ªa Herrero, afincada en Taiw¨¢n, pero que acaba de estar en Nueva Delhi, a?ade contexto. ¡°La India es la quinta parte de China en tama?o, pero ya cuenta con m¨¢s poblaci¨®n. La tasa de urbanizaci¨®n es un tercio, as¨ª que va a tener crecimiento m¨ªnimo durante 20 a?os. Mi impresi¨®n es que est¨¢ creando capacidad manufacturera. Ha aprendido mucho de China en sus pol¨ªticas industriales, que son muy potentes, y EE UU va a ceder tecnolog¨ªa a la India para que haga de contrapeso a China. No solo civil, tambi¨¦n militar, para que no dependa tanto de Rusia¡±.

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