?lvaro de la Rica (Deusto): ¡°Los j¨®venes ya no est¨¢n dispuestos a aceptar cualquier trabajo¡±

Para el decano de Deusto Business School, ?lvaro de la Rica Aspiunza (Bilbao, 1970), 2021 fue un a?o muy relevante, pues la instituci¨®n que lidera se coloc¨® entre las mejores del mundo al recibir dos de las acreditaciones internacionales que est¨¢n dentro de la denominada triple corona: la de la AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business), que solo el 6% de las escuelas de negocios mundiales atesoran y donde Deusto se sit¨²a como la sexta espa?ola en recibirla, y la de AMBA (Association of MBAs), que ¨²nicamente poseen el 2% de los centros mundiales. ¡°La tercera es EQUIS, que est¨¢ tambi¨¦n en nuestra hoja de ruta; ser¨ªa el siguiente paso¡±, seg¨²n De la Rica. Unos sellos internacionales que reconocen el nivel de sus docentes, sus publicaciones, la internacionalizaci¨®n y las relaciones con el tejido empresarial, asegura.

Y que tambi¨¦n trazan ¨¢reas de mejora para la escuela de formaci¨®n de directivos m¨¢s antigua de Espa?a, nacida en 1916 y conocida como La Comercial de Deusto. Una es potenciar su red de antiguos alumnos, que acaba de cumplir 100 a?os de vida y cuenta con 7.000 miembros repartidos por el mundo. ¡°Nos invitan a aprovecharla mucho m¨¢s¡±, dice el decano. Tambi¨¦n a renovar el consejo asesor de la instituci¨®n. De la Rica sostiene que ya se han puesto en marcha para acelerar el cambio de este consejo, incorporando mujeres y miembros m¨¢s j¨®venes, y para mejorar la din¨¢mica de gobernanza con la creaci¨®n de varias comisiones de trabajo: excelencia acad¨¦mica, tendencias de futuro y posicionamiento internacional.

Desde que accedi¨® al cargo, en julio de 2018, este doctor en Ciencias Econ¨®micas y Empresariales y m¨¢ster en Gesti¨®n Avanzada por la Universidad de Deusto empez¨® a trazar una hoja de ruta que llevar¨¢ a la instituci¨®n a estrenar un nuevo plan de estudios de grado ¡°probablemente el curso 2023-2024¡å, pues se ha retrasado por la pandemia y tras el decreto del Ministerio de Universidades de septiembre ¡°tendremos que ajustarlo¡±. Sus programas contar¨¢n con movilidad internacional y pr¨¢cticas obligatorias, y habr¨¢ un grupo que se impartir¨¢ totalmente en ingl¨¦s en cada campus con la idea de captar m¨¢s alumnos extranjeros.

La instituci¨®n pretende virar su estrategia, ¡°hasta ahora centrada en el grado y poco ambiciosa en los m¨¢steres¡±, con la intenci¨®n de acompa?ar a sus alumnos a lo largo de toda su trayectoria profesional, internacionalizarse y estrechar su conexi¨®n con las empresas. ¡°Las necesidades de formaci¨®n evolucionan y creemos que tenemos un nicho muy grande en el reskilling¡±, indica el decano. El plan estrat¨¦gico dise?ado de cara a 2025 supone una revisi¨®n de la cartera de posgrados, en la que han hecho dos reformas con el foco en la internacionalizaci¨®n [actualmente Deusto recibe unos 50 estudiantes de posgrado extranjeros sobre los 380 que cursan estos cursos, pero su objetivo es llegar al 35% del total]. Y en el ¨¢rea executive han decidido centrarse en los programas in company o a medida de las empresas y especializarse en programas cerrados sobre todo del ¨¢mbito de la salud, que tambi¨¦n estrenar¨¢n nuevos contenidos, como un m¨¢ster de Direcci¨®n de Servicios Sociales. Los cursos in company son los m¨¢s rentables para Deusto Business School, seg¨²n De la Rica.

Crecimiento

La escuela de negocios, una instituci¨®n sin ¨¢nimo de lucro con sedes en Bilbao, San Sebasti¨¢n y Madrid, ha seguido creciendo a pesar de la pandemia. Este curso rozar¨¢ los 20 millones de euros de facturaci¨®n. Quiz¨¢s de sus aulas ya no salgan las canteras de banqueros que se graduaron en La Comercial, como Jos¨¦ ?ngel S¨¢nchez Asia¨ªn, Emilio Ybarra, Pedro Luis Uriarte, Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri¡­, pero De la Rica asegura que Deusto no ha perdido pedigr¨ª, ¡°ha cambiado la tipolog¨ªa de empresas a la que se incorporan los estudiantes, que es mucho m¨¢s diversa; tambi¨¦n hay m¨¢s alumnos y mucha mayor competencia que antes entre las escuelas de negocios¡±, justifica. ¡°No es una preocupaci¨®n que pueda haber m¨¢s anonimato entre quienes salen de nuestras aulas porque las empresas pueden tener menor notoriedad que los grandes bancos¡±, aprecia.

Adem¨¢s, el decano observa que ¡°los propios estudiantes hoy en d¨ªa no est¨¢n tan decididos como antes a aceptar cualquier cosa y cualquier sector en el que trabajar. Hay una amenaza de salidas profesionales terrible en el sector de la auditor¨ªa, por ejemplo, donde no aguantan ni un a?o. Prefieren trabajar en sectores con mayor foco social¡±.

Los j¨®venes adem¨¢s se muestran cada vez m¨¢s partidarios de formarse fuera del circuito oficial. Mediante cursos m¨¢s cortos, pr¨¢cticos y a menudo por internet. Lejos de las universidades y escuelas de negocios. ¡°Esta oferta ampliada de formaci¨®n tambi¨¦n es necesaria. Los modelos que est¨¢n irrumpiendo pueden ser sanos para la Universidad, nos tienen que hacer pensar¡±, observa De la Rica, que anticipa que los formatos h¨ªbridos van a implantarse en Deusto, donde dentro de poco habr¨¢ m¨¢steres online ¡°porque la sociedad los demanda¡±. El decano cree que la llegada de las grandes tecnol¨®gicas al negocio puede hacer que el sector universitario pierda algo de cancha al jugar en desventaja por la fuerte regulaci¨®n a que est¨¢ sometido. Pero, con las necesidades de formaci¨®n bestiales que existen, hay sitio para todos, dice. Al final, ¡°el mercado pondr¨¢ a cada uno en su lugar¡±. ¡°La formaci¨®n que acabas con 20 a?os no puede ser con la que te jubiles. Hay que aprender a lo largo de toda la carrera profesional¡±.

El responsable de Deusto Business School es consciente de los cambios que afronta el sector de la formaci¨®n, al que los grandes fondos de inversi¨®n est¨¢n acudiendo para tomar posiciones, ¡°algo que es muy positivo porque quiere decir que ven perspectivas de futuro en la educaci¨®n¡±. Eso s¨ª, tambi¨¦n piensa que estos inversores pueden desvirtuar los objetivos de las instituciones que adquieren, al concebirlas como un negocio. ¡°Es importante mantener la misi¨®n. En Deusto nos costar¨ªa mucho dar entrada a fondos de inversi¨®n porque somos un proyecto social. No creo que lo necesitemos¡±, afirma.

Tampoco se muestra interesado en entrar en la guerra de precios que vive el sector: ¡°En los grados, somos una de las universidades privadas m¨¢s baratas¡±, defiende [sus precios oscilan entre los 5.500 y los 15.000 euros anuales de Medicina]. ¡°Y nunca competimos ¨²nicamente por el precio. Queremos que quien opte por Deusto lo haga con la mirada puesta en el medio y largo plazo. Y si tenemos que ajustar los precios para conseguir estabilidad futura, lo hacemos. Porque es rentabilidad futura asegurada¡±. ¡°Pero no buscamos volumen. Preferimos primar una dimensi¨®n m¨¢s reducida que nos haga sostenibles en el tiempo. La estrategia del 2 ¡Á 1 es un error garrafal. Igual que tirar los precios de los programas in company. Hay que dignificar la formaci¨®n con el precio¡±.