Jungle21: cuando la creatividad aterriza en la Bolsa

La sede de Jungle21 est¨¢ en una zona privilegiada de Madrid, entre el parque de El Retiro y la iglesia de Los Jer¨®nimos. Varias plantas conectadas por una escalera dan cobijo a un grupo con diferentes negocios: una agencia de publicidad (PS21), una firma de comunicaci¨®n y relaciones p¨²blicas (True), una agencia de m¨¢rketing digital (ES3) y una consultora estrat¨¦gica (Redbility). Todo envuelto en un ambiente muy cool y salpimentado con muebles de dise?o. ¡°Somos un ecosistema creativo¡±, matiza su presidente, Agust¨ªn Vivancos (San Carlos de la R¨¢pita, 1972), mientras se prepara para la sesi¨®n de fotos acompa?ado de sus inseparables labradores retriever. ¡°No formamos un holding al uso, sino que tenemos compa?¨ªas con culturas distintas, independientes pero al mismo tiempo interdependientes¡±, detalla.

Vivancos, que empez¨® su carrera profesional en Procter & Gamble, es una de las voces m¨¢s respetadas dentro de la industria publicitaria espa?ola. Tras m¨¢s de 25 a?os de emprendimiento en el sector, en marzo pasado cruz¨® su particular Rubic¨®n con la salida a Bolsa de Jungle21. Est¨¢ convencido de que el salto al parqu¨¦ le permitir¨¢ cumplir con el objetivo que se ha marcado: doblar el tama?o de la compa?¨ªa cada tres a?os, sobre todo a trav¨¦s del crecimiento inorg¨¢nico.

¡°Estar en Bolsa nos proporciona varias cosas. Nuestro negocio est¨¢ basado en las personas. Vivimos en un mundo con gran rotaci¨®n profesional donde hay una lucha diaria por atraer talento. Cotizar nos ofrece una herramienta para fidelizar a los empleados mediante la entrega de acciones¡±, comenta este licenciado en Administraci¨®n de Empresas con posgrados en IESE, Harvard Businnes School y Stanford University. ¡°Adem¨¢s, nos abre la posibilidad de acceder a nuevas v¨ªas de financiaci¨®n y eso facilita la incorporaci¨®n de nuevas compa?¨ªas mediante diferentes combinaciones¡±, a?ade.

Aunque las oficinas de Jungle21 est¨¢n a poco m¨¢s de 100 metros de la Bolsa de Madrid, su bautizo burs¨¢til no fue en BME Growth, el segmento para empresas en crecimiento del gestor burs¨¢til nacional, sino en Euronext. ¡°Somos una empresa peque?a, necesitamos rodaje en Bolsa y luego tomar decisiones vinculadas al capital. Euronext nos permit¨ªa salir al mercado como a nosotros nos interesaba, es decir, mediante un direct listing [sin colocar t¨ªtulos nuevos en el mercado]. En cambio, para cotizar en BME Growth tienes que hacer una OPV [oferta de acciones]¡±, argumenta el presidente de Jungle21.

Ampliaci¨®n de capital

Salir a cotizar sin emitir t¨ªtulos nuevos o sin que alguno de los actuales accionistas se desprenda de su acciones tiene su peaje. Desde el estreno, el valor es totalmente il¨ªquido, cotiza al mismo precio del primer d¨ªa (3,14 euros por acci¨®n) ya que no hay negociaci¨®n y, evidentemente, con la misma capitalizaci¨®n (52 millones de euros). Eso cambiar¨¢ a finales de este a?o o principios de 2023, plazo que se ha dado la compa?¨ªa para ejecutar una ampliaci¨®n de capital. ¡°Ser¨¢ por una cuant¨ªa de entre cinco y diez millones de euros. Veremos qu¨¦ hacemos con esos recursos, porque pueden ir a crecer mediante adquisiciones o servir para dar liquidez a alguno de los actuales accionistas¡±, se?ala Vivancos. A trav¨¦s de la sociedad Miss Valantine, el presidente y fundador tiene el 91,63% de las acciones.

En 2021, los ingresos de Jungle21 fueron de 10,3 millones de euros, un 57% m¨¢s, y el beneficio neto se multiplic¨® por siete (en parte por un impacto fiscal favorable) hasta los 2,2 millones. Entre su cartera de m¨¢s de 50 clientes se encuentran BBVA, Aliexpress, Budweiser, Correos o M¨¢sM¨®vil, entre otros. ¡°Si queremos doblar nuestro tama?o cada tres a?os nuestros ingresos deben crecer a doble d¨ªgito todos los ejercicios. En cuanto al beneficio neto, las previsiones no son tan precisas porque estamos en fase de crecimiento y eso supone altas inversiones. Lo que s¨ª nos hemos marcado es tener un margen sobre ebitda [resultado de explotaci¨®n] del 20%¡±.

Una de las ¨²ltimas adquisiciones de la compa?¨ªa ha sido la agencia creativa Pink, con oficinas en Madrid y Mil¨¢n. Esta operaci¨®n supone la primera piedra dentro de la estrategia de expansi¨®n internacional de la compa?¨ªa. ¡°A medio plazo, queremos crecer en Europa, sobre todo en Italia, Francia y el Reino Unido, aunque este ¨²ltimo mercado es muy competitivo. A m¨¢s largo plazo nuestro plan pasa por tener presencia en Dub¨¢i y desde all¨ª atender a todo Oriente Medio¡±, detalla Vivancos, quien en 2020 (¨²ltimos datos recogidos en el folleto de salida a Bolsa) percibi¨® una remuneraci¨®n de 149.937 euros por sus labores de presidente ejecutivo.

Vivancos cree que la industria espa?ola de la publicidad atraviesa una fase de cambio. ¡°Vivimos un punto de inflexi¨®n¡±, describe. ¡°Por un lado, hay una generaci¨®n de publicitarios que se est¨¢n retirando y viene una nueva hornada con habilidades aplicadas a distintos formatos y contextos. Nos movemos en un mundo mucho m¨¢s fragmentado en audiencias y eso requiere de un mayor conocimiento de las mismas¡±. El directivo es un ferviente defensor de la creatividad. ¡°Es el valor m¨¢s importante del siglo XXI y lo que nos diferencia de las m¨¢quinas¡±. Precisamente, es esa creatividad la que en su opini¨®n puede aupar a unas compa?¨ªas frente al resto. ¡°La transformaci¨®n digital, que es muy necesaria, lo ¨²nico que hace es ponerte al nivel de tu competencia. En cambio, la transformaci¨®n creativa lo que permite es diferenciarte, ser m¨¢s relevante¡±, argumenta.

El mercado publicitario se ha ido recuperando poco a poco tras la pandemia, con mayores presupuestos por parte de las empresas. ¡°Hace dos a?os que ya no hacemos labor comercial, sino que son los clientes los que nos llaman para que trabajemos con ellos¡±, destaca Vivancos. Sin embargo, cree que el sector de las agencias publicitarias sigue estando muy fragmentado y est¨¢ abocado a la concentraci¨®n. ¡°De lo que nos damos cuenta al analizar compa?¨ªas para comprarlas es que en muchas de ellas hay mucho talento, pero no tienen ni la estructura financiera ni el conocimiento de direcci¨®n necesario para pasar al siguiente nivel, qued¨¢ndose con unos ingresos bajos. Por lo tanto, es necesaria una concentraci¨®n del talento en esta industria¡±, concluye.