Enerside se apunta al sol que m¨¢s calienta
La compa?¨ªa, que cotiza desde marzo pasado, construye parques solares para terceros, los desarrolla para venderlos y se queda una parte
El fondo Inveready anunci¨® recientemente la inversi¨®n de seis millones de euros en la energ¨¦tica Enerside, recursos que se suman a los 36 millones que la compa?¨ªa levant¨® en marzo con su salida al parqu¨¦ en el mercado BME ?Growth. De esta manera, la empresa de energ¨ªas renovables apuntala su plan estrat¨¦gico, con el que prev¨¦ saltar este a?o de los 11 millones de euros de facturaci¨®n a los 40 millones, con el objetivo de alcanzar un ebitda de 3 millones y efectuar unas inversiones de 170 millones hasta 2023. Su resultado neto al final de 2021 reflejaba unas p¨¦rdidas de 300.000 euros. Su capacidad para conseguir m¨¢s volumen de negocio es lo que definir¨¢ si es posible dar despu¨¦s el salto al mercado continuo.
La compa?¨ªa espera el espaldarazo definitivo a una estrategia que ha evolucionado con el tiempo. Empez¨® con un perfil muy industrial para construir ¨²nicamente parques solares para terceros. Posteriormente, avanz¨® en la l¨ªnea de buscar proyectos que pudiera desarrollar desde el inicio con la intenci¨®n de venderlos. Y, de un tiempo a esta parte, ha optado por quedarse tambi¨¦n parte de esos megavatios que desarrolla. ¡°Nos quedamos parcialmente, que es una forma de decirle al comprador que nosotros confiamos en lo que le estamos vendiendo¡±, explica el consejero delegado y due?o del 19% de la compa?¨ªa, Joatham Grange. De hecho, los recursos captados en la salida al mercado deber¨ªan financiar esa potencia instalada que la empresa quiere mantener en cartera.
Obligados a diversificar
Enerside cuenta con una cartera muy diversificada, presente en Espa?a, Italia, Brasil, Chile, Uruguay y Costa Rica. La empresa se fund¨® en Espa?a en 2004. Sin embargo, el par¨®n local de las renovables a partir de 2008 le oblig¨® a buscar proyectos industriales en Latinoam¨¦rica con los que sobrevivir. Ahora, su mantra es que ning¨²n pa¨ªs suponga m¨¢s del 30% de su negocio y que ning¨²n proyecto concreto supere el 15%. Entrar de la mano de clientes les aporta concurrencia, tener tranquilidad de que son competitivos cuando se imponen en licitaciones privadas y, despu¨¦s, contar con suficiente conocimiento del negocio local para echar ra¨ªces y sentirse capaces de impulsar sus propios parques, de los que acabar¨¢n saliendo parcialmente. ¡°Buscamos geograf¨ªas donde haya mucha demanda y crecimiento futuro¡±, apunta Grange sobre su estrategia, basada en que, para triunfar, ¡°hay que estar en el mercado antes de que este explote¡±.
Su perfil es m¨¢s bien prudente, despu¨¦s de haber aprendido la lecci¨®n que dej¨® en Espa?a el sector solar a partir de 2018, que acab¨® con una limpieza del 90% de las empresas operativas. ¡°Nosotros tenemos menos de tres millones de euros de endeudamiento¡±, explica el consejero delegado, estrategia que asegura que pueden asumir por una cadena de valor muy vertical y porque al final los recursos que levantan de su actividad industrial permiten financiar buena parte de la potencia instalada que acumulan. Su entrada en Italia se ha efectuado comprando el negocio local a cambio de acciones, de forma que el vendedor se ha convertido en un accionista.
En junio pasado, la compa?¨ªa conect¨® a la red su cuarto parque solar de 2022. Tiene un total de 91 megavatios de potencia fotovoltaica en construcci¨®n para terceros, 10 veces m¨¢s de la que ten¨ªan en el ejercicio pasado. Grange admite que uno de los pasos l¨®gicos en los que piensa la compa?¨ªa es dar el salto de la fotovoltaica a la e¨®lica, ¡°hibridaci¨®n¡± que han realizado otras compa?¨ªas y que en Enerside ven ¡°como un paso natural¡±. Esa diversificaci¨®n permitir¨ªa rentabilizar las inversiones, al usar el mismo punto de conexi¨®n a la red el¨¦ctrica y recursos casi similares. Adem¨¢s, miran mercados nuevos donde establecerse. En el foco tienen a Estados Unidos, M¨¦xico, Colombia y Per¨².
En el consejo de administraci¨®n, como independientes, se sientan el profesor de IESE Pedro Nueno y Lidan Qi Zhou, consejera delegada de Puente China.
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