?Y si mi jefe fuera como Ast¨¦rix o Tint¨ªn?

Los tebeos, con sus geniales bocadillos y vi?etas, han impactado en la carrera profesional y en el tipo de liderazgo de algunos directivos y empresarios. Si Ast¨¦rix lo hace por su audacia y resistencia frente a la adversidad, en la que tambi¨¦n son maestros los personajes de Ib¨¢?ez, Tint¨ªn por liderar a su equipo con entusiasmo y reconocimiento. Los hay que se identifican con Spiderman y su resiliencia a prueba de bomba y los que miran a Hulk como espejo para controlar y aprovechar su ira en tiempos de crisis. Pero nada como la saga de Los Vengadores para demostrar que, pese a los egos, toda negociaci¨®n es posible entre grandes l¨ªderes en aras de un bien com¨²n.

El c¨®mic es una inspiradora herramientas de conocimiento empresarial, seg¨²n constatan algunos directivos consultados. Muchas de sus historias reflejan un paralelismo con el mundo de los negocios. Entre ellos los de Ast¨¦rix se llevan la palma. ¡°Aprend¨ª de Ast¨¦rix la importancia de escuchar y mantener unido al equipo para sobrevivir¡±, asegura Jos¨¦ Gonz¨¢lez Osma, director general de ADT. ¡°Cada d¨ªa vivo en su piel. Defiendo mi aldea distribuyendo un presupuesto que nos permita seguir creciendo y evite perder clientes frente al brutal asedio de los dos gigantes de la competencia¡±.

La visi¨®n ¡°del peque?o contra los grandes¡± siempre ha gustado a Fernando Summers, presidente de Rastreator, que admira ¡°c¨®mo los personajes resolv¨ªan situaciones irreales o absurdas en un contexto de realidad, aplicando creatividad e imaginaci¨®n¡±. Cualidades que, sumadas al inconformismo y rebeld¨ªa, lograron que Isabel Aguilera, ex directora general de Google, se identificara con Mafalda. ¡°Como ella, siempre quise cambiar las cosas y mejorar el mundo. Una actitud que me ha permitido anticiparme, desde la tecnolog¨ªa, hacia soluciones innovadoras en sostenibilidad¡±.

Y para acercar la tecnolog¨ªa a sus alumnos, Enrique Dans, profesor de IE Business School, emplea los c¨®mics de Ast¨¦rix: ¡°Tanto en positivo (la tecnolog¨ªa como poci¨®n m¨¢gica y forma de solucionar determinados problemas) como en negativo (la resistencia al cambio ejemplificada en la aldea gala que se quiere mantener al margen de la romanizaci¨®n)¡±.

Diferente impacto es el que ejerce el reportero Tint¨ªn, un personaje al que mueve la curiosidad y la defensa del equipo. Sus ense?anzas podr¨ªan construir el catecismo de la gesti¨®n de personas. Para el presidente de Auren Consultores, Javier Cantera: ¡°Tint¨ªn evita el sesgo de personas buenas y malas dentro del equipo y cree que de toda la gente se aprende algo¡±. Dice adem¨¢s que no son pocas las veces que se pregunta ?qu¨¦ har¨ªa Tint¨ªn en esta situaci¨®n? Con ¨¦l aprendi¨® que en una negociaci¨®n, tipo convenio colectivo, ¡°hay que ser cauto y no puedes ense?ar todas las cartas al principio. La otra parte tiene que percibir que poco a poco tambi¨¦n gana¡±.

A negociar, pero en equipo, se instruyeron los hermanos Su¨¢rez de la mano de Zipi y Zape para conseguir la preciada bicicleta. ¡°Por cada sobresaliente gan¨¢bamos una pieza. Al ser a partes iguales, aprendimos a trabajar como un equipo focalizado en la consecuci¨®n de un mismo objetivo¡±, apunta Jos¨¦ Luis Su¨¢rez, socio de la consultora ETL. ¡°Lo que tambi¨¦n nos ense?¨® a no frustrarnos cuando no se premia el logro individual sino el colectivo¡±, a?ade Andr¨¦s Su¨¢rez, presidente de la Confederaci¨®n Nacional de Empresarios Mayoristas de Frutas y Hortalizas de Espa?a (Coemfe).

Grandes emprendedores

Poderes sobrenaturales, tecnolog¨ªa de ¨²ltima generaci¨®n y ciencia llevada a l¨ªmites insospechados hacen de los superh¨¦roes personajes capaces de despertar mentes hacia el emprendimiento y la innovaci¨®n. M¨¢s a¨²n en la era digital y con enormes desaf¨ªos, como el cambio clim¨¢tico, la crisis energ¨¦tica e incluso la carrera por liderar la conquista del espacio. Retos a los que buscan soluciones empresarios como Elon Musk que, para Guillermo de Haro, profesor de IE University, ¡°quiere cambiar el mundo como Tony Stark (Iron Man)¡±. Y lo hace anticip¨¢ndose con el coche el¨¦ctrico para frenar la emergencia clim¨¢tica o con los viajes a Marte donde espera enviar a un mill¨®n de personas en 2050. Bruce Wayne (Batman) como empresario millonario ¡°participa de la genialidad de Steve Jobs y ambos comparten una inteligencia emocional conflictiva y bipolar¡±. Y Superman como exponente de las oportunidades que genera la movilidad e inclusi¨®n al provenir, como kriptoniano inmigrante, de un planeta diferente. ¡°Recuerda a los grandes l¨ªderes indios a la cabeza de las grandes corporaciones tecnol¨®gicas¡±, agrega De Haro.

Cierra el c¨ªrculo de la influencia de los superh¨¦roes para montar negocios por su encomiable perseverancia para salvar al mundo, porque el fracaso es siempre para ellos una nueva oportunidad. ¡°Hay que sacar lecciones del fracaso y avanzar¡±, apunta el presidente de Rastreator. Y evoca la etapa en la que tras crecer r¨¢pidamente como comparador de seguros, se lanzaron a la telefon¨ªa, banca y finanzas. ¡°Pensamos que ser¨ªa algo equivalente y nos equivocamos¡±. Convencidos de que pod¨ªan aportar valor, lo intentaron sin descanso ¡°como los personajes de Ib¨¢?ez, a los que todo les sal¨ªa mal y nunca se rend¨ªan, y con el sentido del humor de Iron Man para rebajar tensi¨®n¡±. Finalmente ¡°dimos con la f¨®rmula de modelo econ¨®mico sostenible que interesaba a las empresas de esos sectores¡±, a?ade.

Otro directivo que emplea la influencia de un superh¨¦roe en su empresa es Juan de la Riva, consejero delegado de Immune Technology Institute. Y lo hace al entrevistar a los candidatos e incluso para descubrir en ellos potenciales emprendedores. ¡°Hago como Daredevil (superh¨¦roe ciego). Valoro m¨¢s lo que no veo que el conocimiento t¨¦cnico¡±.

Pero si hay un rasgo com¨²n a todos los superh¨¦roes que comparten con emprendedores y aut¨®nomos ¡°es el af¨¢n de superaci¨®n por ser mejores, por levantarse y continuar, sin perder la empat¨ªa con los clientes anteponiendo sus necesidades a las tuyas¡±, dice Fernando Ortega, de Mapfre.

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