Bondalti: el rey portugu¨¦s del cloro apuesta por Espa?a
La empresa del grupo Jos¨¦ de Mello factura 700 millones de euros y quiere crecer en el negocio del litio y el hidr¨®geno
Cuando un turista espa?ol atraviesa la frontera portuguesa sigue viendo una marcada presencia de empresas espa?olas en territorio del pa¨ªs vecino. Gasolineras, supermercados, bancos, aseguradoras¡ Pero tambi¨¦n los empresarios lusos hacen el camino inverso y apuestan por Espa?a para hacer negocios.
Es el caso de la qu¨ªmica Bondalti, perteneciente al emporio empresarial portugu¨¦s Jos¨¦ de Mello, que en 2001 compraba a la papelera Ence la firma Elnosa, dedicada a la producci¨®n de cloro. Sin embargo, discrepancias con el Ayuntamiento de Pontevedra pusieron fin a la actividad en la zona, que se traslad¨® a Torrelavega (Cantabria) con una inversi¨®n de 60 millones de euros en la modernizaci¨®n de una planta (antigua propiedad de Solvay) para la producci¨®n de cloro con membranas. As¨ª, junto a su factor¨ªa portuguesa de Estarreja, Bondalti es el principal productor ib¨¦rico de cloro-¨¢lcali y uno de los mayores productores de anilina del mundo, del que es l¨ªder de ventas en Europa.
El presidente de Bondalti desde el a?o 1997, Jo?o de Mello, traduce estos productos qu¨ªmicos a la vida diaria de los consumidores: ¡°Aunque la qu¨ªmica tiene mala fama, es imprescindible en nuestras vidas y cada vez es una actividad m¨¢s sostenible. Del cloro y la anilina se obtienen productos como la lej¨ªa y otros, que est¨¢n presentes en los medicamentos, aislantes, cauchos. De la anilina se saca la espuma de poliuretano y tambi¨¦n es la base de los pl¨¢sticos de los coches. Nuestra tecnolog¨ªa propia de electr¨®lisis permite la obtenci¨®n de cloro, sosa c¨¢ustica e hidr¨®geno¡±, indica.
A falta a¨²n de presentar los resultados correspondientes al cierre de 2022, Jo?o de Mello adelanta una facturaci¨®n de Bondalti en torno a los 700 millones de euros ¡ª150 millones de ellos en Espa?a¡ª con un beneficio que rondar¨¢ los 50 millones. De esta cifra de ingresos, alrededor de 650 millones corresponden a la actividad qu¨ªmica, dada la juventud de sus otros negocios. As¨ª, Bondalti emplea a 700 personas, de las cuales 250 se encuentran en Espa?a, y logra exportar el 90% de su producci¨®n a Europa Occidental y Oriental, Oriente Pr¨®ximo y ?frica.
El otro negocio ya en marcha de Bondalti, a trav¨¦s de Bondalti Water Solutions, es el del tratamiento de aguas, y tambi¨¦n se lo plante¨® con una perspectiva ib¨¦rica. En 2020 se hizo con una participaci¨®n mayoritaria (68,49%) de la firma portuguesa Enkrott, l¨ªder en la gesti¨®n y tratamiento de agua para el consumo humano e industrial en Portugal. Un a?o despu¨¦s adquiri¨® en Espa?a Aguas Alfaro (Aema), dedicada al tratamiento de aguas residuales (sobre todo ligadas al mundo agr¨ªcola) y que se ubica en Alfaro (La Rioja). El presidente de la compa?¨ªa apunta que no encuentra grandes diferencias entre operar en Espa?a o en Portugal: ¡°En los dos pa¨ªses hay cosas buenas y malas. Ahora bien, en Espa?a siempre hemos sido bien recibidos y hemos mantenido buenas relaciones con sindicatos, trabajadores y autoridades. No existen diferencias relevantes. Somos pa¨ªses a los que nos gusta la industria y apostamos por ella¡±, explica.
Previsiones para 2023
Jo?o de Mello comenta c¨®mo ve la marcha de sus negocios para este 2023, en el que asoma el fantasma de la recesi¨®n para las econom¨ªas. ¡°Se trata de una industria b¨¢sica y se va a comportar como lo haga el resto de la econom¨ªa. Depende de si finalmente haya o no recesi¨®n. Tenemos los impactos negativos de la guerra en Ucrania y de las tensiones entre Estados Unidos y China¡±. Y a?ade: ¡°Entre nuestros clientes, el autom¨®vil se ha ido desacelerando a final del pasado a?o y en construcci¨®n tambi¨¦n se ha parado un poco. Adem¨¢s, nos afecta la evoluci¨®n de las acer¨ªas y la producci¨®n de papel, donde el cloro es un producto clave en el proceso de fabricaci¨®n¡±, a?ade.
Los nuevos negocios de Bondalti van muy ligados a la transici¨®n energ¨¦tica. Y, empezando por sus propias factor¨ªas, con un proceso de electr¨®lisis muy intensivo en el consumo de energ¨ªa el¨¦ctrica, se han marcado la fecha de 2030 para que toda la que emplean sea de origen renovable.
Pero no se trata solo de autoabastecerse de energ¨ªa verde, sino tambi¨¦n de producirla o de conservarla. Los proyectos de obtenci¨®n de hidr¨®geno y de litio para las bater¨ªas son sus bazas para el futuro. Seg¨²n indica Jo?o de Mello, el proceso de electr¨®lisis para el cloro es tambi¨¦n aplicable para la extracci¨®n de hidr¨®geno y de litio.
En la producci¨®n de litio han llegado a un acuerdo con una compa?¨ªa australiana. ¡°Ya hemos levantado una planta prototipo de litio por valor de cinco millones de euros, pero puede ser un negocio de 130 millones¡±, y reivindica la industrializaci¨®n en Europa: ¡°No podemos depender de China para tener bater¨ªas. Debemos crear industria, empleo y riqueza para las personas de aqu¨ª. El turismo es muy importante en Espa?a y Portugal, pero hay que hacer industria, y tenemos unas condiciones clim¨¢ticas ¨²nicas en Europa para la transici¨®n energ¨¦tica¡±, concluye.
La compa?¨ªa portuguesa cuenta con dos proyectos para el hidr¨®geno. El llamado H2Enable, en Estarreja, que consiste en la construcci¨®n de una infraestructura para la producci¨®n de hidr¨®geno verde cuyo principal objetivo sea descarbonizar las operaciones de la empresa. Tambi¨¦n permitir¨¢, seg¨²n explica De Mello, la producci¨®n para la venta directa en el mercado con una inversi¨®n que asciende a los 144 millones de euros y que recibi¨® el respaldo europeo. El otro gran proyecto se desarrolla en Sines ¡ªllamado GreenH2Atlantic¡ª para la producci¨®n de hidr¨®geno verde, y que dentro del Pacto Verde Europeo supondr¨¢ una ayuda de 30 millones para la construcci¨®n de una planta de hidr¨®geno en esa ciudad portuguesa que estar¨¢ operativa en 2025.
Un asunto de familia
El origen del conglomerado empresarial José de Mello se remonta a 1898 con la creación de la Companhia União Fabril (CUF). Actualmente, esta firma familiar, que va por la quinta generación, opera en muy diferentes áreas de negocio: 22 hospitales y clínicas privadas (CUF); productos químicos y tratamiento de aguas (Bondalti); residencias y servicios para personas mayores (José de Mello Residências e Serviços); infraestructura y movilidad (autopista Brisa); vinos producidos en la región del Alentejo (Ravasqueira) y mantenimiento y servicios (ATM).
Para João de Mello, la clave de esta longevidad en el mundo de la empresa familiar se consigue con la unidad de la familia, “que debe anteponer los intereses de la compañía a los propios intereses y donde deben existir unas reglas claras de funcionamiento”, explica. Una auténtica saga que da para escribir la historia económica de Portugal, ya que antes de ser nacionalizado en 1975, el gigantesco emporio de la familia De Mello contaba con 115.000 empleados, suponía el 5% del PIB portugués y contaba con presencia prácticamente en todos los sectores de la economía lusa. En la década de los ochenta, la saga familiar consiguió poner de nuevo en marcha su grupo empresarial hasta estos días.
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