Juan Antonio Pedre?o (Cepes): ¡°No se puede estar subiendo el salario m¨ªnimo cada d¨ªa y menos con efecto retroactivo¡±

Juan Antonio Pedre?o (Garres y Lages, Murcia, 66 a?os) preside la Confederaci¨®n Empresarial Espa?ola de la Econom¨ªa Social (Cepes) desde 2008, y el Social Economy Europe, el m¨¢ximo ¨®rgano europeo en esta materia, desde 2015. En la sede de su organizaci¨®n en Madrid departe acerca del entorno en el que se desenvuelven las cooperativas, sociedades laborales, empresas de inserci¨®n, fundaciones, cofrad¨ªas de pescadores y otras asociaciones que se encuentran bajo su supervisi¨®n.

Pregunta. ?Cu¨¢l es la situaci¨®n actual de las empresas de la econom¨ªa social?

Respuesta. Estamos viviendo el momento m¨¢s importante y significativo que ha tenido la econom¨ªa social en toda su historia. Todos los gobiernos europeos, la OIT, la OCDE, la Comisi¨®n Europea y Naciones Unidas han adoptado resoluciones por unanimidad para potenciar la econom¨ªa social y desarrollar este ecosistema en toda Europa.

P. ?Y c¨®mo de extendido est¨¢ en el marco europeo?

R. Hay pa¨ªses que tienen entre el 8% y el 10% de sus empresas en esta rama. Francia, Espa?a, Italia, Portugal o B¨¦lgica, por ejemplo, est¨¢n por ah¨ª. Pero hay un gran n¨²mero de pa¨ªses que est¨¢n en el 0,5% y el 2%, porque no tienen normativas u organizaciones representativas de este modelo. Ahora es la primera vez que todas las instituciones europeas e internacionales han identificado a la econom¨ªa social como el vector empresarial para el futuro de los pa¨ªses.

P. ?Qu¨¦ est¨¢ suponiendo la llegada de los fondos europeos para las empresas de econom¨ªa social?

R. Se aprob¨® un Perte para la Econom¨ªa Social y los cuidados y deber¨ªamos haber dispuesto de 800 millones de euros para poder mejorar y transformar nuestras empresas. De esos 800 millones, el 80% se han repartido en las comunidades aut¨®nomas, y no tenemos constancia de que esos fondos hayan ido a empresas de econom¨ªa social. Estamos recelosos de si realmente los proyectos que presentamos en su d¨ªa se van a poder ejecutar. Ahora se ha aprobado una adenda a Espa?a y se supone que vamos a recibir otros 1.000 millones. Hemos pedido una reuni¨®n para saber c¨®mo se va a hacer, porque lo que no tiene sentido es que nos digan ma?ana que han venido 1.800 millones para la econom¨ªa social y que no se han utilizado adecuadamente.

P. ?Se est¨¢n trasladando los valores de la econom¨ªa social al resto de empresas?

R. El modelo preponderante en nuestra sociedad es el tradicional, y este modelo no incluye en su gesti¨®n valores solidarios. Para nosotros nuestros valores van por delante. Son valores que demanda la sociedad y el consumidor, por lo que creo que ahora est¨¢n impregnando a otros modelos de empresas m¨¢s tradicionales.

P. ?Actualmente se encuentra m¨¢s alejada que nunca la relaci¨®n entre la sociedad y la empresa?

R. Nosotros percibimos un comportamiento muy cari?oso en los entornos en los que estamos ubicados, entre otras razones, porque creamos empleo. En Murcia, por ejemplo, en lo que va de a?o llevamos un 22% m¨¢s de empresas cooperativas que en todo el a?o pasado. Esto provoca un respaldo de la sociedad. Ahora, si el producto o el servicio no se vende, por muchos valores que tenga esa empresa, el mercado la va a expulsar.

P. Se acusa a muchas empresas de haber protegido sus beneficios a costa de contener salarios.

R. Nuestro modelo impide esta no repercusi¨®n de los beneficios. Nosotros establecemos en asamblea los sueldos, y, por tanto, nuestro componente salarial se decide entre todos. Yo estoy a favor de que los salarios cubran lo suficiente como para vivir dignamente. Hay que erradicar esto de que un trabajador siga siendo pobre despu¨¦s de una jornada de 8 horas. No tiene sentido.

P. ?Qu¨¦ le parecen sobre las sucesivas subidas del salario m¨ªnimo de los ¨²ltimos a?os?

R. El salario m¨ªnimo hay que subirlo en la medida que se pueda, pero tambi¨¦n es verdad que se tiene que tener en cuenta el equilibrio con el mundo empresarial. Se han subido las cotizaciones a la Seguridad Social, se est¨¢ subiendo el salario m¨ªnimo y se est¨¢n reduciendo, por tanto, los m¨¢rgenes que tienen las empresas. Lo que no podemos llegar es al punto de ahogar a la empresa. Es un equilibrio dif¨ªcil.

P. La perspectiva del Gobierno es volver a subirlo el pr¨®ximo a?o.

R. No se puede estar subiendo el salario m¨ªnimo cada d¨ªa, y mucho menos, hacerlo con efecto retroactivo. No me puedes plantear ahora en noviembre una cosa, y que tenga efectos desde febrero, porque yo ya hice entonces una planificaci¨®n. Esto distorsiona el futuro de la empresa.

P. ?Qu¨¦ le ha parecido el acuerdo de subidas salariales acordado por patronal y sindicatos?

R. Si CEOE ha aceptado, supongo que ser¨¢ v¨¢lido. Ahora bien, hay sectores que lo van a tener complicado, porque estas subidas van a repercutir en el precio del producto y van a afectar al consumidor. Y si el consumidor no paga el producto, es la empresa la que lo va a sufrir. Estamos en un c¨ªrculo vicioso.

P. Usted viene reclamando una interlocuci¨®n legitimada ante los agentes sociales.

R. Nosotros creemos que tenemos que estar donde se construyen las pol¨ªticas p¨²blicas, porque nuestro modelo de empresa no lo defiende nadie. Los sindicatos no lo hacen, y la patronal no coincide en nuestros valores y principios. Seguimos reivindicando, y lo hemos hecho por activa y por pasiva delante de la ministra de Trabajo, Yolanda D¨ªaz, nuestra participaci¨®n en la mesa del di¨¢logo social.

P. ?Por qu¨¦ se les ha negado un asiento?

R. Porque no tenemos sectores preponderantes, somos un sector transversal. Representamos casi lo mismo que el sector del turismo, pero somos transversales. Cuesta entender que no estemos en las mesas, cuando representamos a 2,5 millones de empleos, de los cuales un mill¨®n son aut¨®nomos. Si reivindicamos estar presente en los sitios, es porque al legislador se le olvida que existe un modelo de empresa diferente al de la sociedad an¨®nima o limitada.

P. Los sindicatos han trasladado al nuevo Gobierno una hoja de ruta que incluye la reducci¨®n de la jornada laboral, y la reevaluaci¨®n del despido improcedente.

R. El tema de los despidos es complicado, porque puede haber un desequilibrio entre trabajadores. Depender de unas caracter¨ªsticas personales es hacer un despido arbitrario. Y yo creo que meter la arbitrariedad en estas situaciones no es positivo. En cuanto al tema de los horarios, pasa igual que cuando habl¨¢bamos de los salarios, es necesario encontrar un equilibrio porque no todas las empresas son iguales, ni todas se lo pueden permitir.

Sigue toda la informaci¨®n de Econom¨ªa y Negocios en Facebook y X, o en nuestra newsletter semanal