As¨ª son los ambiciosos planes de C¨ªvitas, la misteriosa promotora extreme?a que da nombre al estadio del Atl¨¦tico

Pocos fuera de Extremadura hab¨ªan o¨ªdo hablar de C¨ªvitas antes del verano de 2022. Fue entonces cuando se anunci¨® que esta promotora inmobiliaria bautizar¨ªa el campo del Atl¨¦tico de Madrid al aliarse con el club como socio de sostenibilidad. El acuerdo, por 10 a?os y con una cuant¨ªa que no se hizo oficial (aunque las cifras publicadas en prensa siempre lo han situado en torno a los 85 millones), se oficializ¨® aprovechando la presentaci¨®n de la futura ciudad deportiva que rodear¨¢ al estadio rojiblanco. No es el ¨²nico gran proyecto asociado a una compa?¨ªa cuya cara m¨¢s visible hasta ahora ha sido el empresario Alejandro Ayala, colchonero declarado, accionista mayoritario y presidente de la firma. Sin embargo, esa vinculaci¨®n con varios megaproyectos inmobiliarios no impide a Ayala negar la mayor: ¡°No somos un promotor¡±, afirma rotundo en una conversaci¨®n telef¨®nica con NEGOCIOS. ¡°Si me est¨¢s entendiendo como un promotor, razonablemente no me entiendes¡±.

En el sector, efectivamente, cuesta encontrar quien le comprenda. Hasta tres empresarios consultados, todos bajo condici¨®n de anonimato, expresan dudas sobre la capacidad de C¨ªvitas para materializar todos los planes que ha presentado. ¡°A nadie le casa¡±, resume uno de ellos, ¡°la ¨²nica manera de ordenarlo es pararlo todo y esperar vientos a favor¡±. Todos recuerdan, eso s¨ª, que los socios de la promotora cuentan con otros negocios que nada tienen que ver con el ladrillo y podr¨ªan ser muy lucrativos.

Ayala dice que comprende esas dudas. ¡°La diferencia es que en los dem¨¢s su negocio principal es el promotor, y el nuestro es una consecuencia de los otros negocios¡±, explica, ¡°nosotros hemos montado una promotora para cubrir una serie de demandas y meter nuestros productos¡±. Estos productos abarcan pinturas de la marca Graphenstone y otros materiales de construcci¨®n con sello verde. Los otros negocios, desarrolla el empresario, son el embri¨®n tecnol¨®gico (Phi4Tech, con el que pretende abrir una f¨¢brica de celdas de bater¨ªas en Badajoz) y la pata minera (con un permiso solicitado para una explotaci¨®n de litio en la localidad cacere?a de Ca?averal y otro ya concedido para extraer n¨ªquel y cobre en Monesterio). De ah¨ª nace la visi¨®n de Ayala: ¡°Eso produce creaci¨®n de empleo¡±, completa, ¡°y en una comunidad despoblada como es Extremadura se necesitaba vivienda¡±.

Durante a?os, C¨ªvitas ha acumulado suelo hasta convertirse en el mayor propietario de parcelas urbanizables en Badajoz. Gran parte de los solares pertenec¨ªan a Banco Santander. Y lo que siempre se ha presentado como la joya de la corona son unos terrenos pr¨®ximos a la universidad sobre los que se proyect¨® Campus C¨ªvita. De similar manera al contrato con el Atl¨¦tico de Madrid, este megadesarrollo de unas 3.000 viviendas ha servido a la firma para aparecer en titulares durante a?os. ¡°Estamos pendientes de que en las pr¨®ximas dos semanas el Ayuntamiento de Badajoz d¨¦ luz verde al proyecto¡±, cuenta ahora el presidente, ¡°si es as¨ª, y despu¨¦s de cinco a?os luch¨¢ndolo, antes de que acabe el a?o empezar¨ªamos el proyecto estrella del grupo¡±. Como se trata de suelo pendiente de urbanizar, admite, las primeras viviendas no estar¨ªan acabadas antes de 2027.

Entre tanto, C¨ªvitas ha ido poniendo en marcha algunas promociones, pero lejos de las cifras mareantes que en comunicados y entrevistas se suger¨ªan. Este a?o, seg¨²n la compa?¨ªa, esperan acabar unas 200 viviendas, con 100 que ya se entregaron en verano y otras tantas que esperan tener listas para Navidad. Las ¨²ltimas cuentas presentadas en el registro mercantil por C¨ªvitas Hispania, la matriz de la pata inmobiliaria del grupo, recogen un balance consolidado muy alejado del de las grandes e incluso medianas compa?¨ªas del sector. La facturaci¨®n en 2022 fue de 1,37 millones y el ejercicio acab¨® con unas p¨¦rdidas de 2,61 millones.

¡°Hasta ahora [la compa?¨ªa] ha vivido del dinero de los socios¡±, afirma el presidente, quien destaca que este a?o se ha aprobado una nueva ampliaci¨®n que llevar¨¢ el capital social hasta los 119 millones. ¡°C¨ªvitas no produce hasta que no entrega vivienda¡±, justifica ante el hecho de que ese tama?o contable no se refleja de momento en la cifra de negocios de la promotora, a la vez que reafirma la ¡°apuesta decidida¡± de los socios por el proyecto.

?Han sido hasta ahora las proyecciones demasiado optimistas? ¡°Seguro que pecamos de optimistas, en algunas promociones hemos tardado m¨¢s de la cuenta¡±, responde el presidente, quien recuerda el entorno de encarecimiento de la construcci¨®n y de la financiaci¨®n que ha provocado la guerra de Ucrania y ha lastrado a todo el sector. Su meta, no obstante, se mantiene en entregar unas 500 viviendas por a?o en Badajoz: ¡°Creo que se va a organizar un ecosistema econ¨®mico que va a beneficiar mucho el desarrollo de todos estos proyectos en Extremadura¡±. Con unos 150.000 habitantes, la capital concentra algo menos de una cuarta parte de la poblaci¨®n de toda la provincia, donde seg¨²n el INE se escrituraron el a?o pasado un total de 700 nuevas viviendas.

La transformaci¨®n ha sido una constante para el grupo desde sus inicios. Los negocios inmobiliarios de Ayala y sus socios se plasman en casi tres decenas de compa?¨ªas participadas (casi todas al 100%) por C¨ªvitas Pacensis. El presidente anuncia que todas las promociones en Badajoz, a excepci¨®n de dos grandes proyectos, pasar¨¢n ahora a una nueva marca: Domus Pacensis. Es la consecuencia del desembarco en C¨ªvitas de Juan Velayos, un directivo con amplia experiencia en el sector. ¡°?l apuesta por la Costa del Sol, Madrid y los dos grandes proyectos en Extremadura, que son Campus C¨ªvita y la carretera de Valverde¡±, detalla el empresario extreme?o. Tambi¨¦n atribuye a Velayos la decisi¨®n de reducir las esponsorizaciones que hac¨ªa C¨ªvitas a clubes deportivos m¨¢s modestos (como el CD Badajoz) para quedarse solo con los acuerdos con el Atl¨¦tico de Madrid y con Puerto Ban¨²s. En la exclusiva marina marbell¨ª, C¨ªvitas ha comprado ¡°un suelo peque?o¡±, cuenta el presidente, pendiente de licencia de urbanizaci¨®n y negocia otro suelo finalista. En ambos quiere levantar viviendas de lujo. En Madrid cuenta con parcelas en Boadilla y M¨®stoles.

Los profesionales del sector consultados destacan el curr¨ªculum de Velayos al frente de Neinor Homes, una de las mayores promotoras del pa¨ªs. Aunque alguno recuerda afiladamente que tiene cierta pr¨¢ctica desescalando proyectos: aquella etapa se sald¨® con dos profit warnings (rebaja de previsiones) para la compa?¨ªa cotizada. Ayala se?ala que el fichaje responde a la ¡°profesionalizaci¨®n¡± que ¨¦l y los socios han buscado en todas las patas de negocio conforme estas crec¨ªan. ¡°Juan quiere proyectos de 3.000 viviendas, que por tama?o se pueda hacer un concepto de barrio completo¡±, dice en alusi¨®n a Campus C¨ªvita. ¡°Aqu¨ª vamos a hacer una ciudad de madera, completamente desenganchada porque hemos cogido una finca de 174 hect¨¢reas para meterle un parque fotovoltaico y montar una comunidad energ¨¦tica¡±. En la construcci¨®n se primar¨¢n los productos sostenibles de otras empresas del grupo, lo mismo que espera que suceda en el estadio o en la futura ciudad deportiva del Atl¨¦tico de Madrid. ¡°Esto necesita un tiempo, pero si nos sale bien la apuesta nos convertiremos en una referencia en promoci¨®n sostenible¡±, concluye Ayala.

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