Comercio justo: con los ojos puestos en el futuro

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Por qu¨¦ es justo el comercio justo

¡°Si hay comercio justo, ?por qu¨¦ no programaci¨®n justa?¡±

Y todo esto, por un cuaderno

Este a?o se cumplen 20 a?os de la creaci¨®n de Fairtrade International. A lo largo de estas dos d¨¦cadas, pas¨® de ser una peque?a iniciativa a convertirse en un movimiento global. Tan solo en 2015, se consumieron 7.300 millones de euros en productos de comercio justo con la certificaci¨®n de este sello, un 16% m¨¢s que en 2014. Estas compras beneficiaron a 1,6 millones de productores y trabajadores repartidos por 75 pa¨ªses.

Fairtrade es ¨²nico gracias a que garantiza a los agricultores un precio que cubre sus costes de producci¨®n y, a la par, les reconoce una suma adicional (prima) para invertir en proyectos de desarrollo para sus comunidades. Esto ¨²ltimo es muy importante pues son los mismos productores quienes deciden cu¨¢les son sus prioridades y d¨®nde invertir. Por ejemplo, en iniciativas de mejora de la productividad de sus cultivos, o en proyectos de educaci¨®n, salud o vivienda.

En 2015, la prima ascendi¨® a 138 millones de euros. Durante estos 20 a?os de trabajo hemos visto una evoluci¨®n en el sector privado, el cual ha tomado una mayor conciencia sobre su papel en propiciar el cambio. Esto se tradujo en mayor inversi¨®n en programas de sostenibilidad y en un compromiso de integrar las cadenas productivas a nivel global. Del mismo modo, vemos c¨®mo gracias a la globalizaci¨®n y a la creciente influencia de las redes sociales, los ciudadanos ¡ªcada vez m¨¢s informados y organizados¡ª exigen de las compa?¨ªas y de los gobiernos pol¨ªticas m¨¢s respetuosas con el planeta y con sus habitantes.

De hecho, una de nuestras grandes fortalezas son las redes de consumidores y activistas que han impulsado a Fairtrade en Europa y Norteam¨¦rica. Esto contribuy¨® a que en relativamente pocos a?os, Fairtrade se convirtiese en el sello ¨¦tico m¨¢s reconocido y mejor valorado a del mundo, siendo un socio de confianza para m¨¢s de 1.200 asociaciones de productores y m¨¢s de 2.400 compa?¨ªas en todo el mundo que utilizan la marca Fairtrade en sus productos.

Nuestra promesa es que en el 2020 habremos realizado avances para lograr un salario digno para todos los productores y trabajadores con los que colaboramos

No obstante, reconocemos que las actuales realidades pol¨ªticas, comerciales y sociales no son las mismas que las que propiciaron la r¨¢pida expansi¨®n de Fairtrade hace dos d¨¦cadas. Hoy en d¨ªa, por ejemplo, muchas compa?¨ªas se apartan de los est¨¢ndares y certificaciones independientes para crear sus propios esquemas de sostenibilidad bajo el sello de responsabilidad social corporativa. Esto con el fin de recortar costes y de abordar en forma diferente los desaf¨ªos en sus cadenas de suministro.

El panorama pol¨ªtico tambi¨¦n ha cambiado. Si bien la integraci¨®n econ¨®mica sigue siendo una constante, hoy vemos tambi¨¦n un giro hacia pol¨ªticas comerciales proteccionistas enfocadas m¨¢s a la prevalencia de los mercados internos que a la conexi¨®n abierta y sin barreras entre cadenas de valor a nivel mundial.

Esta nueva realidad requiere nuevas intervenciones de nuestra parte. Y es precisamente en el futuro en lo que tiene puestos los ojos Fairtrade. En 2016, adoptamos una nueva estrategia global que se traduce en un ambicioso plan de crecimiento y expansi¨®n. Nuestra promesa a los consumidores de productos Fairtrade es que en el 2020 habremos realizado avances significativos para lograr un salario e ingresos dignos para todos los productores y trabajadores con los que colaboramos. En concreto, nos comprometemos a que los trabajadores en plantaciones de banano certificadas por Fairtrade reciban un salario digno al final de esta d¨¦cada.

Reconocemos la necesidad de innovar. Lo que funcionaba hace 20 a?os, no necesariamente sigue funcionando hoy en d¨ªa. Por lo mismo, sin apartarnos de nuestro exitoso modelo y de nuestros principios, estamos lanzando nuevos modelos de asociaci¨®n con empresas m¨¢s all¨¢ de la certificaci¨®n. Tambi¨¦n vamos a ofrecer servicios de gesti¨®n de la cadena de suministro para apoyar a los productores y a las empresas. Todo esto, sin dejar de lado los principios de empoderamiento y condiciones justas de comercio para los productores.

Tambi¨¦n aceptamos que en los ¨²ltimos a?os nos hemos quedado un poco rezagados en nuestro prop¨®sito de dar a conocer los resultados de nuestro trabajo a aquellos que nos apoyan. Por lo mismo, nuestra premisa de futuro es una comunicaci¨®n totalmente transparente, honesta y enfocada hacia el impacto de nuestra gesti¨®n. Nuestro prop¨®sito es conectar a los consumidores de productos Fairtrade con los productores y con las empresas que comercializan los productos Fairtrade, haciendo mucho m¨¢s eficiente nuestra cadena de valor.

Todos en Fairtrade asumimos con los brazos abiertos el reto de cambio porque el nuestro es un movimiento de esp¨ªritu optimista e innovador, que mira al pasado para construir el futuro. El nuevo Fairtrade se compromete a continuar trabajando para y con los productores y los consumidores. Al mismo tiempo, seguiremos colaborando y retando a las compa?¨ªas y a los gobiernos para lograr que el sistema comercial del siglo XXI se convierta en un motor de prosperidad y bienestar para todos.

?Dario Soto Abril es CEO global de Fairtrade International.

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