Adolfo Dom¨ªnguez revisa su historia a trav¨¦s de sus ¨¦xitos de los ochenta

Tras largos a?os atosigada por una crisis que la llev¨® a recortar el n¨²mero de tiendas y las ventas y a replantearse su modelo de negocio, la firma gallega Adolfo Dom¨ªnguez ha apostado por el regreso a sus or¨ªgenes. Y lo ha hecho en todos los sentidos. La recentralizaci¨®n, realizada en 2017, de los equipos de e-commerce y dise?o en su f¨¢brica de San Cibrao das Vi?as (Ourense), que en las dos ¨²ltimas d¨¦cadas se hab¨ªa dedicado solo a la confecci¨®n de prototipos, arreglos y nuevos dise?os, ha supuesto el retorno al taller de la sastrer¨ªa. Y, con ello, a los dise?os originales: ha producido ¨ªntegramente en su atelier ourensano una edici¨®n limitada de sus ¨¦xitos de los ochenta; aquellos a?os de gloria marcados por el tir¨®n del eslogan ¡°La arruga es bella¡± que visti¨® a varias generaciones con prendas de lino, tejido identitario de la marca, sobre el que tambi¨¦n vuelve.

La primera de la serie de ediciones limitadas que lanzar¨¢ al mercado, integrada por 450 unidades hechas a mano, est¨¢ desde este jueves disponible en su tienda online y en sus flagships?(tiendas insignia) de Madrid y Barcelona. Lo estar¨¢ tambi¨¦n en su tienda de Ourense a partir del 25 de marzo.

La compa?¨ªa encara su futuro reeditando, desde una perspectiva de 2019, las prendas ic¨®nicas de la marca de autor. ¡°Nacimos como una sastrer¨ªa y en el fondo nunca dejamos de serlo¡± explica ?ngela Garc¨ªa de la Lastra, directora de Producto del grupo, a trav¨¦s de un comunicado de prensa. La directiva define la colecci¨®n como ¡°una actualizaci¨®n de nuestro esp¨ªritu, una revisi¨®n de nuestra herencia que reivindica el alma de moda de autor de Adolfo Dom¨ªnguez¡±.

El regreso a los dise?os de los ochenta?con los que triunf¨® Adolfo Dom¨ªnguez no supone solo la vuelta a las arrugas de las prendas, sino tambi¨¦n a una filosof¨ªa de vida, como el concepto de la ausencia de g¨¦nero que ha marcado sus colecciones que el dise?ador vend¨ªa con su ropa.

A finales del a?o pasado la firma ya avanzaba su prop¨®sito. ¡°S¨¦ m¨¢s viejo¡±, retaba su publicidad en la era de la ropa de consumo compulsivo, lanzando un mensaje de sostenibilidad aplicado a la moda, al tiempo que al intento por superar, con la f¨®rmula primigenia del ¨¦xito, la crisis de su empresa, reducida a 396 tiendas en 23 pa¨ªses y 1.100 empleados.

Parece que empieza a conseguirlo. A la vista de los resultados publicados por la compa?¨ªa correspondientes al periodo entre marzo y noviembre de 2018 en el que registraba una mejora de su resultado operativo Ebitda del +72,8%. El grupo factur¨® 113,7 millones de euros en el ¨²ltimo ejercicio completo 2017/2018.