Tu liderazgo se define por la forma en que hablas de ti mismo

Somos lo que pensamos, as¨ª que aquello que nos decimos conforma nuestra realidad. Una investigaci¨®n reciente concluye que la forma en la que hablamos de nosotros mismos define nuestro liderazgo. Los profesores Alyson Meister, Wei Zheng y Brianna Barker Caza publicaron hace un mes en la Harvard Business Review los resultados de un curioso an¨¢lisis. Tras entrevistar a 92 responsables de equipo descubrieron que pod¨ªan definir su actual estilo de direcci¨®n conforme explicaban la manera en la que se hab¨ªan convertido en l¨ªderes. Es decir, la historia personal de dificultades, superaciones y logros condiciona la lente con la que vemos la realidad y la manera en la que lideramos otras personas. Seg¨²n los autores del estudio, dichas lentes se pueden agrupar en cuatro tipos. Las denominan liderar desde el ser, desde el compromiso, desde el rendimiento y desde la aceptaci¨®n.

La realidad es que ninguna clasificaci¨®n es perfecta, y menos en estos temas, pero esta que abordamos da pistas interesantes sobre c¨®mo se puede desarrollar el liderazgo en las organizaciones y en nosotros mismos. Recordemos que liderar no es sin¨®nimo de jerarqu¨ªa, sino de capacidad de influencia, algo que est¨¢ al alcance de todas las personas, independientemente de la edad o de la posici¨®n que tengan. Veamos la clasificaci¨®n que realizan estos profesores y qu¨¦ claves encierra para organizaciones y personas.

1. Liderar desde el ser: quien siempre se ha visto con capacidad de dirigir

Hay personas que se recuerdan a s¨ª mismas con capacidad de influencia desde el colegio, organizando eventos, siendo capitanes de los equipos en los que participaba¡­ Y lo m¨¢s importante, cuentan con una narrativa de su propia vida basada en dicha capacidad. Se perciben seguros de s¨ª mismos, optimistas y con una habilidad natural, lo que suele conocerse como l¨ªderes inspiradores, seg¨²n los investigadores. Muchas personas entienden que el liderazgo es exclusivamente aquel que se explica en este modelo. Que se nace siendo l¨ªder. Sin embargo, es solo uno de los diferentes tipos que existen y no tiene por qu¨¦ ser el mejor. Tambi¨¦n tiene ciertas desventajas. Entre ellas, la excesiva seguridad en uno mismo, que puede generar poco espacio para el aprendizaje y despertar algunas dificultades para convivir con otros individuos con el mismo perfil.

2. Desde el compromiso: quien asume el reto como desaf¨ªo

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Existen personas que nunca se han encontrado ante una dificultad y que jam¨¢s han asumido el desaf¨ªo de dirigir. No se perciben a s¨ª mismas como l¨ªderes naturales, sino como personas comprometidas para resolver una necesidad urgente, como poner en marcha una nueva organizaci¨®n, abordar una situaci¨®n de crisis o mediar en un conflicto. Seg¨²n los autores de la investigaci¨®n, estos l¨ªderes gravitan hacia un estilo de liderazgo m¨¢s facilitador, enfoc¨¢ndose en involucrar a otros para alcanzar una acci¨®n colectiva. El estudio demuestra que se trata de un estilo m¨¢s com¨²n en las mujeres.

3. Desde el desempe?o: quien lidera por el deber y la responsabilidad

En este punto se encuentran las personas que asumen posiciones directivas por el deber a la empresa o la responsabilidad por su equipo. Nunca se han sentido l¨ªderes naturales, pero parece que llega un momento en el que toman conciencia de que deben ejercer dicha direcci¨®n. Estas personas suelen tener estilos paternalistas y est¨¢n marcados por una demostraci¨®n de control, apoyo y orientaci¨®n por su equipo, seg¨²n los autores del informe. Parece que esta tipolog¨ªa est¨¢ m¨¢s extendida entre hombres.

4. Desde la aceptaci¨®n: quien lidera porque otros le siguen

Por ¨²ltimo, encontramos a las personas que no se reconocen a s¨ª mismas como l¨ªderes hasta que se dan cuenta de que otros les segu¨ªan. Puede que los compa?eros del colegio o del trabajo les pidieran ayuda o consejos y en ese momento toman conciencia del papel que est¨¢n asumiendo. Este perfil suele verse en personas discretas que tienden a apoyar a otros individuos incluso por encima de ellos mismos.

Insistimos en que ninguna clasificaci¨®n que se realice sobre el comportamiento humano es perfecta, pero esta propuesta nos ayuda a reflexionar sobre la importancia de brindar oportunidades a las personas para que desarrollen capacidades que incluso ellos mismos desconocen. Adem¨¢s, nos ofrece la oportunidad de revisar nuestra propia narrativa o lo que nos decimos de nosotros mismos. Cerremos el tema con dos preguntas para reflexionar: ?c¨®mo te convertiste en el l¨ªder que eres hoy? ?A cu¨¢l de las tipolog¨ªas anteriores tiendes m¨¢s naturalmente? Las respuestas que ofrezcas explicar¨¢n tu liderazgo.

Pilar Jeric¨® es emprendedora, escritora, conferenciante, doctora en Organizaci¨®n de Empresas y divulgadora de investigaciones sobre el comportamiento humano. www.pilarjerico.com