Jos¨¦ Manuel Leceta: ¡°Innovar debe ser negocio: las empresas no quieren ayudas, quieren mercados¡±

El Instituto Ricardo Valle de Innovaci¨®n es una iniciativa de la patronal de la industria digital, Ametic, que tiene vocaci¨®n internacional y cuyo primer nodo naci¨® en M¨¢laga en enero de 2022. Junta de Andaluc¨ªa, Ayuntamiento de M¨¢laga, Mayoral, Fundaci¨®n Sando y Grupo Myramar son sus fundadores, aunque cuenta con la colaboraci¨®n de una veintena de empresas tecnol¨®gicas como Google, Premo, Vodafone o Dekra. Jos¨¦ Manuel Leceta (La Alcarria, Guadalajara, 1963) lleg¨® hace poco m¨¢s de un mes para ejercer de director general tras una larga experiencia internacional en la Agencia Espacial Europea o el Instituto Europeo de Innovaci¨®n y Tecnolog¨ªa (EIT). Ha dirigido Red.es y ha sido responsable de Innovaci¨®n Sostenible en el Puerto de Alicante. ¡°Ahora llega lo m¨¢s interesante¡±, asegura quien espera contar para finales de a?o con un equipo de 20 personas.

Pregunta. ?C¨®mo ha sido su aterrizaje?

Respuesta. Me encanta estar aqu¨ª. Este es un proyectazo que dar¨¢ sentido a toda mi trayectoria. Creo que es lo que hay que hacer no solo en M¨¢laga, tambi¨¦n Andaluc¨ªa y Espa?a. Espero cumplir las expectativas, construir un legado del que nuestros hijos est¨¦n orgullosos. Queremos hacer algo distinto.

P. ?Y qu¨¦ hace es el instituto?

R. Cristaliza la expectativa y la voluntad de construir un modelo de generaci¨®n de innovaci¨®n diferente. Lo hacemos aprovechando la aglomeraci¨®n y los activos que hay en M¨¢laga, pero es abierto, con la intenci¨®n de desbordar el territorio incorporando ideas y personas de otros lugares. M¨¢laga es un sitio donde la gente no solo quiere trabajar, tambi¨¦n vivir.

Espa?a ocupa un lugar miserable en el ¨ªndice europeo de innovaci¨®n¡±

P. ?Qu¨¦ ha pasado en M¨¢laga para ser elegida primera sede de la red de institutos que planea Ametic?

R. Es lo que yo tambi¨¦n pregunt¨¦ al llegar. Sab¨ªa de la importancia del PTA, referente en Espa?a. Tiene 600 empresas y 22.000 empleados, con un gasto en I+D del 4,2% cuando la media de lo que suponen los gastos de innovaci¨®n sobre la facturaci¨®n de las empresas tanto en Espa?a como en Andaluc¨ªa est¨¢ por debajo del 1%. Eso dice mucho, pero he visto que aqu¨ª hay condiciones para hacer algo distinto, con una apuesta que las Administraciones p¨²blicas han mantenido en el tiempo. Tras la pandemia las empresas tomaron conciencia de que se deb¨ªa hacer algo m¨¢s que coexistir, que deb¨ªan buscar sinergias de una manera activa. Hab¨ªa llegado el momento para el nacimiento de este instituto. Creo que parte de la respuesta europea a la soberan¨ªa tecnol¨®gica est¨¢ en M¨¢laga.

P. El instituto lo forman empresas tecnol¨®gicas que, a priori, pueden ser competencia. ?Es eso un problema?

R. Hay que mirar m¨¢s all¨¢. Tenemos empresas con capacidad de poner cualquier innovaci¨®n en el mundo. Nuestra labor es construir relaciones en las que todos ganen. Hay empresas conocidas como Google, pero otras como Premo, que tienen un tama?o intermedio y son capaces de todo. Las pol¨ªticas de innovaci¨®n fracasan porque se insiste en esa innovaci¨®n y en la financiaci¨®n, pero no lo suficiente en el acceso al mercado. Innovar debe ser negocio: las empresas no quieren ayudas, quieren mercados. Hay que ser valientes y reconocer que el Sistema Nacional de Innovaci¨®n tiene alg¨²n defecto estructural y hay que hacer algo distinto. El instituto puede ser una contribuci¨®n a ello. Quien quiere hacer algo distinto, obtiene resultados diferentes. Hay que darnos el beneficio de la duda, al menos.

El emprendimiento es un deporte de contacto, necesita tambi¨¦n entornos¡±

P. ?Hay talento suficiente para conseguirlo? La escasez de mano de obra es una de las grandes preocupaciones del sector tecnol¨®gico

R. En el campo de la microelectr¨®nica, donde ya la fundaci¨®n trabaj¨® mucho el a?o pasado, se ha conectado con la Universidad de M¨¢laga para generar perfiles que puedan responder a la demanda actual y la futura que vendr¨¢. Es algo que nos gustar¨ªa extender a otras universidades para generar un entorno de investigaci¨®n. Tambi¨¦n se pondr¨¢ en marcha un m¨¢ster para que los graduados puedan estar en condiciones de llegar al mercado de trabajo con rapidez. La formaci¨®n del talento, no solo la atracci¨®n, es algo importante a trabajar. Hay otras ideas para dotar de medios a la fundaci¨®n para crear algo parecido a c¨¢tedras en los 10 verticales tecnol¨®gicos que trabajamos. Se trata atraer al investigador, pero tambi¨¦n personas que puedan formar al talento y construir modelos de negocio. Y queremos hacerlo siempre de la mano de los mejores.

P. ?Qu¨¦ otros objetivos se plantean a corto plazo?

R. Hay una hoja de ruta para este a?o con varios retos, como generar un entorno confiable mostrando somos transparentes y generar acuerdos de confidencialidad, pero tambi¨¦n queremos aprovechar convocatorias p¨²blicas para generar ingresos mediante proyectos. Lo primero va a ser valorar el porfolio y las 60 ideas que empresas e investigadores han presentado ya al instituto. Seremos selectivos para crear historias de ¨¦xito y no se trata solo de buscarles financiaci¨®n p¨²blica, tambi¨¦n de un modelo de negocio y servicios corporativos para acelerar el crecimiento.

Las pol¨ªticas de innovaci¨®n fracasan porque no se insiste en la financiaci¨®n¡±

P. ?De d¨®nde han surgido esas ideas?

R. Ha habido muchas reuniones hasta ahora y yo quiero crear un nuevo calendario de eventos, porque son ocasiones donde las personas puedan interaccionar y la comunidad puede innovar. El emprendimiento es un deporte de contacto, necesita de entornos donde se provea de la financiaci¨®n, pero tambi¨¦n de talento, regulaci¨®n o el acceso al mercado.

P. ?Se pretende entonces crear nuevas empresas?

R. Buscamos participar en la creaci¨®n de nuevas empresas, s¨ª. Algunas a lo mejor no se escalan o solo ser¨¢n instrumentales, pero queremos cultivar proyectos y crear empresas. Tenemos ya dos: una de microelectr¨®nica y otra de ciberseguridad denominada Tamiza, pero este a?o queremos crear 10 m¨¢s. La mayor parte de empleo neto e innovaciones de ruptura son de empresas nuevas.

P. ?C¨®mo se define esa innovaci¨®n?

R. Me gusta la definici¨®n que dice que innovaci¨®n es el conocimiento en acci¨®n, pero hay otros muchos conceptos relacionados. Es tambi¨¦n una actitud, porque se puede innovar en el laboratorio, en el mercado, en la casa o en el estado. De hecho, debe haber emprendedores p¨²blicos, l¨ªderes, como ocurre en el Ayuntamiento de M¨¢laga con su alcalde, Francisco de la Torre. ?l es un ejemplo y no hay otro liderazgo posible que con el ejemplo. Hay otra definici¨®n que me gusta mucho: la introducci¨®n comercial de una novedad. Innovar es vender m¨¢s, como dice nuestro presidente, Ezequiel Navarro.

P. ?Y cu¨¢l es el camino que quieren recorrer para innovar?

R. Hay que construir alianzas con las empresas, pero tambi¨¦n con centros tecnol¨®gicos, con la Universidad de M¨¢laga y otras m¨¢s de Andaluc¨ªa. Bastar¨¢ que exista un caso para que el resto se plantee que es posible. No podemos resignarnos cada vez que se publican los ¨ªndices europeos de innovaci¨®n y que Espa?a ocupe una posici¨®n miserable. El pa¨ªs, pero desde luego M¨¢laga y Andaluc¨ªa, re¨²nen las condiciones para tener ¨¦xito. Solo que el dise?o de las estrategias tiene que ser otro. El instituto est¨¢ muy bien dise?ado, est¨¢ en la frontera de las pol¨ªticas de innovaci¨®n de Europa.

Sigue toda la informaci¨®n de Econom¨ªa y Negocios en Facebook y Twitter, o en nuestra newsletter semanal