Medidas de las jugueteras para tranquilizar a Pap¨¢ Noel y los Reyes Magos

La crisis de suministro de materias primas y de encarecimiento de las importaciones ha obligado a ejercitar la cintura de la industria juguetera espa?ola. El aprovisionamiento anticipado de productos ya desde principios de a?o y la localizaci¨®n de la fabricaci¨®n fuera de Asia han sido los principales recursos de los que se ha servido el sector para mantener la producci¨®n de este a?o intacta. ¡°La campa?a de 2021 est¨¢ hecha¡±, asegura Jos¨¦ Antonio Pastor, presidente de la Asociaci¨®n Espa?ola de Fabricantes de Juguetes (AEFJ), con sede en Ibi (Alicante). ¡°El producto ya est¨¢ en manos de los clientes, todo facturado y no se puede tocar¡±, subraya. ¡°Lo m¨¢s comprometido va a ser la reposici¨®n¡±, la ampliaci¨®n de pedidos en juguetes estrella, ¡°pero el comprador tendr¨¢ d¨®nde elegir¡±. Pap¨¢ Noel y los Reyes Magos pueden respirar tranquilos.

La situaci¨®n ha obligado a buscar todo tipo de soluciones imaginativas en el sector juguetero alicantino, uno de los m¨¢s importantes de Espa?a. La Comunidad Valenciana, que concentra cerca del 42% de los trabajadores y el 38% de facturaci¨®n, y Catalu?a representan en torno al 74% de la actividad de fabricaci¨®n de juguetes en el pa¨ªs, seg¨²n datos de 2019 de la AEFJ. ¡°Sufrimos un retraso en el lanzamiento de una r¨¦plica de un BMW¡±, cuenta Yesica Jim¨¦nez, directora de Marketing de Injusa. ¡°Ten¨ªamos una previsi¨®n de 6.000 unidades y hace tres semanas quedaban 400 piezas por ensamblar, as¨ª que decidimos pedirlas por avi¨®n, para dar continuidad a la cadena de montaje¡±. El transporte a¨¦reo blind¨® la presencia del coche de juguete en las estanter¨ªas. El precio, eso s¨ª, tuvo que subir. ¡°No ha habido m¨¢s remedio que repercutir el aumento de costes al cliente¡±, contin¨²a Jim¨¦nez. En su cat¨¢logo, el aumento de tarifa es del 20%, que han aplicado paulatinamente en tres tandas, una por trimestre.

¡°Los fletes han subido de 2.000 a 14.000 d¨®lares, el precio del pl¨¢stico se ha doblado, de los 0,89 euros el kilo de polipropileno a 1,80¡å, explica la directiva de esta firma con 115 trabajadores ubicada en Ibi y especializada en veh¨ªculos con bater¨ªa y ruedas, cuyos elementos, ¡°en un 80 o 90%, son de pl¨¢stico¡±. ¡°La campa?a la planificamos desde enero, para tener margen de maniobra en cuanto a provisiones de material y ¨®rdenes de compra¡±, a?ade. Otra alternativa para sortear la rotura del stock fue localizar componentes en otros lugares fuera de Asia. ¡°Las centralitas¡±, placas electr¨®nicas para el funcionamiento de sus juguetes, ¡°las encargamos a una empresa de Valencia ya desde mitad de a?o¡±.

Id¨¦ntica soluci¨®n han aplicado en Juguetes Cayro, f¨¢brica con 22 empleados de D¨¦nia (Alicante), cuyo cat¨¢logo se ci?e a los juegos de mesa. ¡°Hemos vuelto a fabricar en D¨¦nia, Espa?a o en Europa, buscando alternativas¡±, afirma Rosario Carri¨®, CEO de la empresa. ¡°Para m¨¢s adelante, habr¨¢ que ir viendo¡±, avanza. ¡°Si el diferencial respecto a la fabricaci¨®n en Asia es peque?o, nos quedaremos, si no, podr¨ªamos ir alternando¡± China con pa¨ªses m¨¢s cercanos.

Carri¨® admite que se han beneficiado de ¡°no fabricar productos de moda, con licencia, que est¨¢n sometidos al estreno de una pel¨ªcula o al ¨¦xito de un personaje concreto¡±, por lo que los ¡°aut¨¦nticos malabares¡± con el aprovisionamiento y el almacenamiento que tuvieron que emprender no perjudicaron la venta de sus productos. S¨ª padecieron la escasez de componentes. ¡°Tableros y cajas de cart¨®n han sufrido una subida constante de los precios¡±, lamenta. ¡°Los moldes de pl¨¢stico para dados y fichas, por ejemplo, tambi¨¦n¡±, prosigue, ¡°e incluso la madera de algunos juguetes que compramos en China como producto terminado¡±. Con todo, la crisis ha impulsado ¡°un adelanto de las compras que ha generado repeticiones, lo cual nos beneficia¡±. De momento, coincide con todo el sector en tranquilizar al comprador. ¡°No habr¨¢ escasez de productos, va a haber juguetes¡±, sentencia.

En Marina i Pau, una empresa situada en Onil, el otro n¨²cleo principal del sector juguetero alicantino, el impacto de la crisis global ha sido menor. ¡°Trabajamos con producto nacional¡±, dice Luis Miguel Aroca, propietario de esta empresa de 15 trabajadores centrada en mu?ecas y disfraces. ¡°Los ojos y pesta?as, por ejemplo, se fabrican en Onil¡±, detalla, ¡°los chupetes y las mantas son espa?oles, el pelo es italiano¡±. Entre los complementos de sus productos, solo algunos, como los biberones, s¨ª vienen de China.

No obstante, han notado peque?os retrasos con los suministros que vienen de Italia, la escasez de materia prima, ¡°como el vinilo, que importamos de Alemania¡± y el alza de los precios incluso en recorridos cortos. ¡°El embalaje, cuyo pedido adelantamos en gran cantidad¡±, sostiene, ¡°pese a venir de Elche (Alicante), se ha encarecido un 12%¡±. En cuanto a los disfraces, andan sobrados de stock. ¡°La pandemia gener¨® un 95% de bajada de ventas, porque no hab¨ªa fiestas, ni despedidas de soltero, ni carnavales¡±, rememora. ¡°Adem¨¢s, estamos especializados en un tipo de disfraz de broma que no se fabrica en China¡±, celebra.

Aroca ha percibido ¡°un aumento considerable de ventas, hemos detectado cierta psicosis en el comprador final¡±. Pero desde AEFJ, Pastor trata de tranquilizar al cliente.

¡°Desde hace un a?o, hemos tratado de anticiparnos, aprovision¨¢ndonos de material¡±, insiste, ¡°no hab¨ªa otra si quer¨ªamos producir lo necesario para abastecer el 70% del mercado nacional¡±. El juguete, adem¨¢s, concentra buena parte de sus ventas en estos ¨²ltimos meses, en que el empeoramiento de la situaci¨®n no parece tener l¨ªmite. ¡°Hemos padecido efectos muy negativos, ya que el del juguete es un sector estacional y el 70% del mercado se concentra en los ¨²ltimos meses del a?o¡±, recuerda.

Con la campa?a del a?o fijada, al presidente de la patronal juguetera le preocupa la pr¨®xima. ¡°El mercado tras la pandemia no es que haya vuelto a la normalidad, sino que pide mucho m¨¢s de lo normal¡±, confirma, ¡°y al flete no le da tiempo a distribuir el material¡±. ¡°La subida de costes es generalizada, de luz, materias primas, un 500% en el transporte, y pone en jaque los m¨¢rgenes de las empresas¡±, afirma. ¡°Hay poca certidumbre, no se pueden hacer planes, porque no sabemos si van a ser a corto o a largo plazo¡±, contin¨²a, ¡°y por otra parte, hemos comprobado que un barco encallado en Suez te paraliza el negocio¡±.

Si la situaci¨®n se alarga, Pastor no conf¨ªa en soluciones como la anticipaci¨®n, el almacenamiento o la relocalizaci¨®n de la industria. ¡°Habr¨ªa que ver si la situaci¨®n es coyuntural o cu¨¢nto va a durar¡±, repite, ¡°el coste de trasladar toda la infraestructura del juguete, sobre todo para las empresas con grandes vol¨²menes, es dif¨ªcil y las peque?as empiezan a ver que no compensa¡±. ¡°Tampoco tiene sentido incurrir en gastos de almacenamiento en enero para vender en noviembre¡±, alega. ¡°El sector necesita de medidas de acompa?amiento para que sea competitivo¡±, solicita a las administraciones.