Para vivir m¨¢s tranquilo y no aguantar a un jefe: el nuevo emprendedor ya no quiere ser rico, solo feliz

Gran Dimisi¨®n, burnout, renuncia silenciosa¡­ la sem¨¢ntica en torno al ¨¢mbito del empleo se ha nutrido en los ¨²ltimos a?os de conceptos que reflejan una realidad social experimentada por buena parte de los trabajadores: el tedio laboral. Ante una situaci¨®n de insatisfacci¨®n profesional, dejar el trabajo puede ser la opci¨®n m¨¢s deseada, pero no la m¨¢s viable, ya que se necesita un mullido colch¨®n econ¨®mico que amortig¨¹e los efectos de una decisi¨®n de tal trascendencia. El desaf¨ªo puede ser todav¨ªa mayor si se busca apostar por un proyecto propio, emprender un negocio y confiar en la visi¨®n de uno mismo.

Algo as¨ª es lo que hizo Esther Cid cuando, a la vuelta de su baja de maternidad en septiembre de 2019, y al ver las limitadas opciones que ten¨ªa de promocionarse en su puesto de trabajo, decidi¨® dejarlo todo y seguir su instinto. ¡°Reorientar tu carrera profesional no es f¨¢cil¡±, explica Cid, y asegura que cuando se decidi¨® a emprender la situaci¨®n no era la m¨¢s favorable: ¡°No fue sencillo decirlo en casa cuando est¨¢s en una posici¨®n estable con un contrato indefinido y tienes tu primer beb¨¦ de seis meses¡±. Las ganas sepultaron a las dudas y se lanz¨® con su propio proyecto, Tipscool, una plataforma que tiene como objetivo conectar a estudiantes con mentores que les orienten en su carrera profesional.

Una idea surgida del propio trabajo de Cid como psic¨®loga y profesora en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, donde comprob¨® que ¡°el 85% de los estudiantes en segundo a?o de carrera que dejan sus estudios es porque nadie les ha guiado correctamente con un mentor o una mentora¡±. Y a?ade que ella ¡°ten¨ªa clar¨ªsimo que esa necesidad exist¨ªa en el mercado¡±. En unas jornadas de emprendimiento transcurridas a lo largo de un fin de semana, desarroll¨® la idea junto a varios socios. Su ¨¦xito fue tal que, en julio de 2022, se vendi¨® la herramienta a una multinacional interesada en integrar el servicio: ¡°El nombre es confidencial y tampoco puedo decir la cantidad de venta, pero no somos multimillonarios¡±, puntualiza.

En su caso sali¨® bien, pero emprender no es f¨¢cil. Y la pandemia dio la puntilla al sector, si bien los n¨²meros reflejan que los estragos causados por la crisis sanitaria empiezan a quedar atr¨¢s. As¨ª lo se?ala Fernando Mu?oz Bull¨®n, profesor titular del departamento de Econom¨ªa de la Empresa en la Universidad Carlos III de Madrid, al apuntar que ¡°con un valor de TEA [Tasa de Actividad Emprendedora] de un 5,5%, la actividad emprendedora en Espa?a estar¨ªa empezando a superar las consecuencias de la crisis sanitaria¡±. En 2020 esta tasa estuvo en el 5,2%, y en el 2019 en un 6,1%.

Haciendo frente a esas estad¨ªsticas que apuntan al decrecimiento de empresas emergentes durante la crisis sanitaria, encontramos el proyecto de las hermanas Esther y Mar¨ªa F¨¢brega Moyano, ambas abogadas de profesi¨®n. Fue en plena pandemia cuando Esther decidi¨® emprender y relanzar Cashfana, una firma de moda iniciada en sus a?os de universidad y transformada ahora en una marca de joyer¨ªa artesanal con piezas de cer¨¢mica pintadas a mano en Italia. ¡°El 1 de marzo de 2020 dej¨¦ el derecho y me pas¨¦ al sector del turismo. Pero el turismo dur¨® 15 d¨ªas y nos pusieron en ERTE¡±, cuenta F¨¢brega.

Encerrada en casa y con todo el tiempo del mundo disponible, dio una nueva oportunidad a su proyecto universitario, algo que llevaba a?os sopesando. ¡°Durante mi trabajo en el mundo del derecho siempre hab¨ªa pensado que necesitaba tiempo para pensar y relanzar el proyecto. El confinamiento y el ERTE me hicieron decidirme¡±. Desde su casa en la Costa Brava (Girona) lleva las riendas del negocio junto a su hermana Mar¨ªa, un a?o mayor, residente en Los ?ngeles (California) y quien tambi¨¦n termin¨® abandonando su trabajo por Cashfana. ¡°Uno de nuestros retos es lanzarnos a Estados Unidos¡±, afirma Esther. De momento, los n¨²meros cuadran y asegura que la acogida ¡°est¨¢ superando las expectativas, desde que arranc¨® la marca, ha ido creciendo¡±. Tambi¨¦n ha ayudado a potenciar su visibilidad que la reina Letizia llevara uno de sus dise?os en la inauguraci¨®n de Arco, la feria de arte contempor¨¢neo celebrada en Madrid el pasado febrero.

El reto de superar los tres a?os de vida

La conocida como Ley de start-up, en vigor desde el pasado enero, tiene como objetivo fomentar la creaci¨®n de empresas emergentes, pero lo cierto es que el porcentaje de nuevos negocios que logra consolidarse es muy bajo. Muy pocos superan los tres a?os de vida, tiempo estimado para saber la viabilidad de un proyecto. El profesor Mu?oz Bull¨®n indica que ¡°se puede tener informaci¨®n al respecto a partir del porcentaje de adultos que empezaron iniciativas emprendedoras y que han alcanzado m¨¢s de tres a?os y medio de vida. Se trata de la tasa de actividad emprendedora consolidada, que, seg¨²n datos del proyecto GEM en Espa?a para el a?o 2021, fue del 7,2% [un 6% entre las mujeres emprendedoras y un 8,3% entre los hombres emprendedores]¡±.

Este a?o, Pepina Pastel ha logrado superar esa barrera de los tres a?os. La compa?¨ªa valenciana de postres, creada por Lara Guerrero en 2019, se ha hecho un hueco en su sector gracias a los dulces elaborados con las recetas de Pepa, madre de la fundadora. Guerrero confiaba ciegamente en el talento de su madre para la reposter¨ªa y si bien reconoce que ¡°la decisio?n no fue muy meditada¡±, estaba empe?ada en emprender y descubrir al mundo el sabor de los postres que ella llevaba toda la vida probando en casa. Por ello, abandon¨® su negocio previo, una cafeter¨ªa, y se centr¨® ¨ªntegramente en Pepina Pastel.

¡°Vendi? mi vehi?culo y con lo que me dieron compre? una furgoneta refrigerada para ir repartiendo y contactando con hosteleri?a para ofrecer nuestros postres. Al principio, nuestra estrategia era conseguir clientes de hosteleri?a que quisieran tener en sus restaurantes postres de Pepina¡±, recuerda Guerrero. El cierre de los restaurantes en la crisis del coronavirus les oblig¨® a replantear su negocio y a partir de ese momento, cuenta, empezo? a ganar fuerza la venta online a particulares de sus bizcochos y tartas caseras. Madre e hija han ampliado el equipo hasta llegar a treinta personas en la actualidad. Los env¨ªos tambi¨¦n han dado un salto y han traspasado el ¨¢rea geogr¨¢fica de Valencia para llegar a todos los puntos de la Espa?a peninsular. A finales del a?o pasado abrieron su primera tienda f¨ªsica, ubicada en Valencia, y cerraron 2022 con un crecimiento de un 120% m¨¢s que en 2021, seg¨²n datos de la empresa.

El informe 2019-2020 elaborado por GEM (Global Entrepeneurship Monitor) en Espa?a desgranaba varias razones por las que las personas se decid¨ªan a emprender: ¡°Crear riqueza o una renta muy alta¡±, ¡°marcar una diferencia en el mundo¡±, ¡°ganarse la vida porque el trabajo escasea¡± o ¡°seguir una tradici¨®n familiar¡±. Sin embargo, existen tantas motivaciones como tipos de empresa y hay proyectos, como el de David Iglesias Resina y Melina Carranza Maciel, dif¨ªciles de encasillar. Ambos abandonaron sus trabajos en el ¨¢mbito de la abogac¨ªa y la arquitectura, respectivamente, para adentrarse en un mundo desconocido, el de la artesan¨ªa y el cuero. Decidieron aprender un empleo de cero y en 2012 surgi¨® Oficio, una marca de dise?os confeccionados en cuero y elaborados en un peque?o taller ubicado en el madrile?o barrio de Salesas. ¡°Empezamos una din¨¢mica de vender a amigos, luego a amigos de amigos... y se corri¨® la voz¡±, explica Melina acerca del origen de la marca. Trabajan el cuero de forma manual para elaborar bolsos, mochilas, monederos¡­ Aprender la t¨¦cnica les llev¨® 12 meses, pero cuando pulsaron la tecla correcta, el engranaje comenz¨® a funcionar. La producci¨®n es muy limitada porque el equipo es reducido, y no tienen intenci¨®n de crecer m¨¢s, por lo que la motivaci¨®n de hacerse ricos ¡ªuna de las razones recogidas en el informe GEM a la hora de emprender¡ª no va con ellos.

¡°Hac¨ªamos y hacemos todo nosotros. Vamos a la curtidur¨ªa, escogemos las pieles, las traemos, hacemos el dise?o del prototipo, la producci¨®n, la foto de producto, la web, Instagram, el ponerte en contacto con el cliente¡­ Todo, el equipo somos los dos y hacemos todo¡±, puntualiza la cofundadora de Oficio. La ausencia de intermediarios les permite abaratar los costes y situar el precio de sus exclusivos ¡ªen el sentido de que al hacerse a mano, no hay dos iguales¡ª bolsos de piel entre los 200 y 250 euros. El trabajo es duro, suelen producir una pieza al d¨ªa, pero el esfuerzo merece la pena y Melina lo tiene claro: ¡°Jam¨¢s volver¨ªa a tener un jefe¡±.