Trenes y autobuses a la carta y con etiqueta medioambiental
El sector avanza hacia una oferta que se ajuste a la demanda del usuario, con la tecnolog¨ªa como principal herramienta
En el mundo se producen millones de desplazamientos cada d¨ªa. Llegar a cada destino requiere hacer uso de un veh¨ªculo particular, del autob¨²s, del tren, del metro o del avi¨®n, y a veces, de la combinaci¨®n de varios. El transporte p¨²blico se ha convertido en la columna vertebral de la movilidad. ¡°Puede ser un facilitador clave del crecimiento econ¨®mico sostenible y de una oportunidad de acceso equitativo¡±, se?ala KPMG en su informe El futuro del transporte p¨²blico.
Los ¨²ltimos datos del INE recogen que 4.369 millones de viajeros lo utilizaron en 2022, cifra que supone un aumento del 28,8% sobre 2021, pero que a¨²n queda un 13,5% por debajo de 2019. ¡°Es una actividad que representa el 4,27% del PIB, el 13% del gasto de las familias y el 5% del empleo. La gratuidad o la bonificaci¨®n de algunos de los abonos est¨¢ ayudando a que el impacto de la inflaci¨®n sea menos severo y el transporte colectivo sea m¨¢s atractivo al ciudadano¡±, comenta Manel Dom¨ªnguez, profesor de OBS Business School.
Presupuesto oficial
Con el objetivo de avanzar, el Gobierno ha asignado al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana un presupuesto de 21.273 millones para 2023, la mayor dotaci¨®n en 13 a?os. Las l¨ªneas de actuaci¨®n se centran en ¡°apostar por una movilidad cotidiana puntual, fiable, asequible, con m¨¢s frecuencias y descarbonizada¡±. Entre las iniciativas que se acometer¨¢n se encuentra ¡°el transporte a la demanda¡±, que ya se est¨¢ desarrollando en 72 municipios de Cuenca y en el Campo de Montiel (Ciudad ?Real); el horario e itinerario de las rutas se genera cada d¨ªa en funci¨®n de las peticiones. En los pr¨®ximos meses comenzar¨¢n otras experiencias piloto, como la que unir¨¢ Soria y Calatayud a trav¨¦s de un billete ¨²nico que combinar¨¢ el tren de alta velocidad y el transporte por carretera.
Por otra parte, May L¨®pez, de la EAE Business School, cuenta c¨®mo las zonas de bajas emisiones (ZBE) van a ser decisivas en la eficiencia energ¨¦tica. ¡°Uno de los puntos m¨¢s determinantes del real decreto de las ZBE es el establecimiento de indicadores; empezaremos a medir y, por ende, a conocer el porcentaje de pasajero por kil¨®metro recorrido, por tipo de ve?h¨ªculo, el n¨²mero de l¨ªneas, su longitud, la cobertura de red y los tiempos empleados frente al coche particular, entre otros. Esta informaci¨®n permitir¨¢ una mejora continua del servicio, pero, sobre todo, de la calidad del aire y de vida en las ciudades¡±. Las empresas contemplan el hidr¨®geno como la alternativa al carburante tradicional, pero a muy largo plazo. Mientras, cada vez utilizan m¨¢s energ¨ªas verdes o de fuentes renovables.
La Ley de Movilidad Sostenible ser¨¢ otra de las palancas: ¡°Se deber¨¢ facilitar una movilidad inclusiva y universal, implementando soluciones para todas las personas, vivan donde vivan, y priorizando dar respuesta a las necesidades de uso cotidiano. Es aqu¨ª donde el transporte p¨²blico desempe?a un papel fundamental¡±, asegura L¨®pez.
Impacto en el cliente
Manel Dom¨ªnguez cree que ¡°los ciudadanos se mover¨¢n en diferentes medios seg¨²n su edad, disponibilidad y duraci¨®n del viaje. El veh¨ªculo aut¨®nomo ser¨¢ con el tiempo una opci¨®n real. Para lograr una utilizaci¨®n fiable y segura de estos veh¨ªculos inteligentes habr¨¢ que crear una regulaci¨®n y actualizar los espacios urbanos dot¨¢ndolos de herramientas tipo IOT (internet de las cosas) y redes 5G o 6G. Y no hay que perder de vista los drones. Se est¨¢ trabajando a nivel nacional en un proyecto de Horizonte 2030 para definir el uso de estos veh¨ªculos como transporte p¨²blico¡±.
Seg¨²n el estudio de KPMG, ¡°los viajeros de hoy exigen servicios modernos, digitales, personalizados, flexibles, r¨¢pidos, sostenibles y universalmente accesibles, incluidos clientes con movilidad reducida y discapacidad visual. Les interesan las soluciones digitales integradas como la planificaci¨®n, las conexiones entre modalidades y los procesos de pago unificados y optimizados¡±. En cuanto al coste, ¡°esperan que tengan un precio razonable y sean competitivos. Si las tarifas se consideran demasiado caras o a la par con las opciones m¨¢s convencionales (ve?h¨ªculo propio), muchos clientes pueden continuar eligiendo la comodidad sobre la sostenibilidad¡±.
Uno de los retos m¨¢s importantes a los que se enfrenta el sector es que ¡°el desarrollo de infraestructuras y la capilaridad del transporte p¨²blico pueden suponer la p¨¦rdida de horas diarias para cubrir las rutas deseadas, por los tiempos de espera frente al equivalente del uso del veh¨ªculo privado¡±, indica Juan Carlos Higueras, de la EAE Business School. En este sentido, ¡°se deber¨ªa cuantificar econ¨®micamente el exceso de tiempo que las personas dedican en interconexiones entre rutas y alternativas de transporte. Es fundamental un incremento en la oferta y la frecuencia para evitar la masificaci¨®n que los usuarios sufren en ciertas ocasiones¡±, comenta.
Por su parte, KPMG a?ade que ¡°la velocidad de la innovaci¨®n supera cada vez m¨¢s la de los marcos regulatorios; por tanto, deben volverse m¨¢s din¨¢micos para responder de manera oportuna y alinearse a los servicios emergentes y los nuevos actores del sector privado¡±.
Una revoluci¨®n europea, con Valencia entre las elegidas
La asociación del transporte público (UITP) acaba de poner en marcha el nuevo proyecto de la Unión Europea Upper (Unleashing the Potential of Public transport in EuRope), que busca poner el sector en el centro del ecosistema de movilidad. El principal objetivo es “encabezar una revolución del transporte público que fortalecerá su papel como buque insignia de la sostenibilidad y la innovación de la movilidad en las ciudades”, señala el organismo. “Se implementará una combinación de medidas que buscan sacar a las personas de los automóviles privados y acercarlas al transporte público”, añade.
La UITP pretende que haya una gobernanza participativa junto con los ciudadanos, para que las decisiones se tomen en consenso y atiendan las necesidades de los diferentes grupos objetivo.
Las acciones comenzarán a implantarse en 10 ciudades europeas los próximos meses; en el caso de España se ha elegido Valencia. Para llevar a cabo la experiencia se ha creado Upper Living Labs, cuya finalidad es aumentar el transporte público un 30% y la satisfacción del usuario en un 25%, “sin dejar a nadie atrás en el proceso”.
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