Famsa, a un paso de la quiebra: cierre masivo de sucursales y acciones con valores en centavos

El tiempo de Famsa se agota y sus acciones no dejan de sufrir p¨¦rdidas. Los t¨ªtulos de la empresa mexicana van en picada, este mi¨¦rcoles concluyeron la jornada burs¨¢til con un valor de 0,068 pesos, un 12% menos respecto al d¨ªa anterior. El desplome de sus acciones se registra al un¨ªsono del cierre masivo de sucursales: m¨¢s de 100 puntos de venta han echado abajo la cortina en los ¨²ltimos seis meses ante la falta de capital y de flujo de efectivo para mantener su operaci¨®n. En un a?o los t¨ªtulos de la compa?¨ªa han ca¨ªdo un 94%. La firma, insigne del mundo empresarial del norte del pa¨ªs, est¨¢ al borde de su extinci¨®n. Personal de la sucursal matriz en Nuevo Le¨®n, Monterrey, han confirmado que solo esta tienda est¨¢ en operaci¨®n tras el reciente cierre de sus dos puntos de venta en Monclova y Saltillo, en el Estado vecino de Coahuila.

Con m¨¢s de 53 a?os de historia, Famsa ha sido uno de los protagonistas del sector minorista en M¨¦xico, sin embargo, en a?os recientes su situaci¨®n financiera se agrav¨® tras la crisis generalizada en el sector a causa de la pandemia. Al no poder hacer frente a sus compromisos, en octubre de 2020, la firma es declarada en concurso mercantil, un trance del que sali¨® hasta febrero de 2022 despu¨¦s de llegar a un acuerdo con sus acreedores. En ese entonces, los directivos del grupo aseguraron que la inyecci¨®n de capital por 1.2000 millones de pesos y la disminuci¨®n de puntos de venta les permitir¨ªa reflotar sus finanzas. ¡°Avanzamos motivados hacia una nueva etapa, enfocados en la recuperaci¨®n y el reposicionamiento de la nueva Famsa, conscientes del entorno complejo y desafiante que estamos viviendo. Buscaremos avanzar de manera ¨¢gil y s¨®lida, concretando los acuerdos para la obtenci¨®n de l¨ªneas de financiamiento y recursos frescos que nos permitan apuntalar las necesidades operativas¡±, declaraba la compa?¨ªa al salir de esa debacle.

A un a?o de distancia, la empresa no solo no han logrado recuperarse, sino que ahora est¨¢n a un paso de la quiebra. A diciembre de 2022, su p¨¦rdida neta acumulada ascendi¨® a 2.900 millones de pesos, mientras que sus ventas cayeron un 42% respecto al a?o previo. En su reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la administraci¨®n reconoci¨®, en ese entonces, las necesidades de flujo para mantener la continuidad del negocio. ¡°La falta de inventarios para una adecuada oferta de productos duraderos, el no poder otorgar cr¨¦dito a nuestros clientes, la reducci¨®n significativa de nuestra red de tiendas al exigirnos nuestros arrendadores entregarlas por falta de pago, la falta de recursos destinados a la publicidad y capital de trabajo para mantener el negocio en marcha han dado por resultado una limitada operaci¨®n¡±, informaron.

Ante la falta de recursos, la compa?¨ªa no gener¨® suficientes ventas para cumplir el resto de sus compromisos, actualizar el inventario y cubrir las rentas de los inmuebles que utilizaba como sucursales. De las casi 400 puntos de venta que ten¨ªan en M¨¦xico en 2020, ahora solo queda abierta al p¨²blico su tienda matriz y una deuda de m¨¢s de 10.000 millones de pesos

Fundada en 1970, por el empresario Humberto Garza Gonz¨¢lez, Famsa se enfoc¨® durante a?os a las ventas al menudeo de muebles, electrodom¨¦sticos, l¨ªnea blanca, computadoras y ropa, en M¨¦xico y en Estados Unidos. A la par de un proceso de expansi¨®n en sucursales, la firma decidi¨® abrirse paso en el sector financiero en 2007 con la apertura de su Banco Ahorro Famsa, un brazo del negocio que les permit¨ªa ofecer financiamiento a sus clientes, as¨ª como diversificar su portafolio al cr¨¦dito vacacional y vehicular. En esta ¨¦poca, la empresa lleg¨® a tener m¨¢s de 16.000 empleados.

Los tiempos de bonanza, no obstante, se acabaron. En junio de 2020, Banco Ahorro Famsa perdi¨® su licencia para operar por gestiones de riesgos inapropiadas, cr¨¦ditos otorgados a personas relacionadas del grupo por encima de los l¨ªmites regulatorios y recurrentes incumplimientos regulatorios. En ese entonces, la instituci¨®n ten¨ªa m¨¢s de 580.000 ahorradores con saldo en sus cuentas. La debacle del negocio financiero ahora se vislumbra como el pre¨¢mbulo de una crisis interna que est¨¢ a punto de escribir su cap¨ªtulo final.

Para Sergio Chagoya, abogado experto en temas financieros y constitucionales, uno de los principales problemas de la compa?¨ªa fue que la debacle en el negocio financiero termin¨® por afectar, por contaminar, al negocio de retail. ¡°De ser una marca ic¨®nica, con todos esos conflictos de problemas financieros que empiezan a apretar su balance, el pasivo crece, empiezan a sufrir por pagar y salir de sus deudas y entonces se producen toda una serie de efectos en cadena¡±, refiere.

El especialista a?ade que aunque lograron un bal¨®n de ox¨ªgeno tras la salida de concurso mercantil en 2022, los problemas estructurales de Famsa eran m¨¢s profundos y eso les impidi¨® recuperarse. Ahora, advierte, el riesgo que supone la empresa es elevado para cualquier inversionista. ¡°T¨² cuando eres fondeador siempre haces un an¨¢lisis, una perspectiva y con base en los flujos que existen. Aqu¨ª lo que veo es que es tan grave la crisis, que los fondeadores dicen: ¡®?c¨®mo le va a ser para vender y generar m¨¢s flujo de efectivo si cerr¨® tantas tiendas?¡±, explica.

Famsa se encuentra en un laberinto sin salida. Sin una inyecci¨®n de capital se ha visto forzado a cerrar sus puntos de venta, una decisi¨®n que al mismo tiempo le impide generar flujo para hacer frente a sus pasivos y generar m¨¢s recursos. Pese a todos los nubarrones en el horizonte, Chagoya no descarta que en el ¨²ltimo minuto, la firma consiga un ¨²ltimo campanazo para librar la quiebra. ¡°Ten¨ªa much¨ªsimos empleados, es una marca muy conocida, con un modelo de negocio que durante muchos a?os fue exitoso y se port¨® en Estados Unidos, ser¨ªa una pena que un grupo empresarial mexicano termine as¨ª, pero s¨ª se ve bien complicado¡±, zanja.

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