Incubadoras para la ¡®Gran Transformaci¨®n¡¯

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En junio de 1947 el Secretario de Estado George C. Marshall pronunci¨® un discurso que definir¨ªa la respuesta de Estados Unidos a la reconstrucci¨®n de Europa tras la II Guerra Mundial. ¡°La soluci¨®n est¨¢ en romper el c¨ªrculo vicioso y restaurar la confianza del pueblo europeo en el futuro econ¨®mico de sus propios pa¨ªses y en Europa como conjunto¡±.

Pronto se cumplir¨¢ un a?o del inicio de la pandemia, y los Estados de la Uni¨®n Europea (UE) se enfrentan a su propia encrucijada. Esta vez parecen haber entendido que un nuevo error como el que supuso la gesti¨®n de la crisis de 2008 les dejar¨ªa profundamente da?ados, de ah¨ª que los dirigentes europeos hayan decidido dar un paso al frente y liderar algo que deber¨ªa ser mucho m¨¢s que una reconstrucci¨®n.

Se trata de regenerar el tejido econ¨®mico, social, ambiental y an¨ªmico, hasta hacerlo compatible con las necesidades de la Agenda 2030. La gran oportunidad ¡ªposiblemente la ¨²ltima¡ª de sentar las bases para generar nuevos modelos que permitan a la sociedad salir fortalecida social, medioambiental y econ¨®micamente. Si la recuperaci¨®n es retornar al estado previo a esta crisis, la regeneraci¨®n conlleva desarrollar mejores sistemas de protecci¨®n social y sanitaria, ciudades m¨¢s justas y resilientes mejor conectadas con el mundo rural, una nueva industrializaci¨®n, una verdadera apuesta por la Investigaci¨®n y la innovaci¨®n que sea capaz de generar empleo verde y territorios con futuro.

Se recoge as¨ª el mensaje que enviaba el Secretario Ban Ki-moon en Road to dignity y que inspir¨® la Agenda 2030, apostando por renovar y reformular con los retos actuales el contrato entre las instituciones y la ciudadan¨ªa, y entre esta y el entorno que le acoge.

No es solo una cuesti¨®n de dinero. Resulta vital reforzar la capacidad emprendedora del Estado, dot¨¢ndole de la debida anticipaci¨®n. Un Estado emprendedor es uno que entiende su liderazgo como la capacidad de articular actores en espacios h¨ªbridos de innovaci¨®n en los que las empresas, las administraciones y las organizaciones sociales y de conocimiento encuentren los incentivos y los medios para colaborar de manera profunda y continuada.

Tomen el caso sueco como avanzadilla: agencias de la Administraci¨®n P¨²blica, en colaboraci¨®n con el sector privado, el social y la academia, han lanzado 17 plataformas de colaboraci¨®n en misiones estrat¨¦gicas para el pa¨ªs con el objetivo de encontrar soluciones sostenibles a los desaf¨ªos globales y aumentar la competitividad de Suecia en el escenario internacional. Uno de estos programas, Viable Cities, alineado con las misiones europeas de Horizonte Europa, est¨¢ desarrollando nuevos modelos de cooperaci¨®n entre ciudades, industria, academia y sociedad civil para acelerar la transici¨®n de las ciudades suecas hacia la sostenibilidad. En 12 a?os invertir¨¢n 100 millones de euros entre financiaci¨®n p¨²blica y privada.

La plataforma El D¨ªa Despu¨¦s (EDD) naci¨® con el mismo objetivo. Partiendo del impulso de organizaciones y personas procedentes de la sociedad civil, la academia y el mundo empresarial, se ha convertido en una coalici¨®n de improbables dispuesta a hibridar capacidades, recursos e ideas, convirtiendo el shock inicial en una oportunidad para plantear transformaciones ineludibles. Hasta este momento, la plataforma ha logrado congregar semanalmente a decenas de especialistas y tomadores de decisiones en torno a comunidades de conocimiento y de pr¨¢ctica, caracterizadas por la diversidad ideol¨®gica de sus miembros y por la heterogeneidad de sus organizaciones de procedencia ¡ªempresas, administraciones, universidades y organizaciones sociales. Un mismo prop¨®sito les ha unido: convertir esta crisis en el lanzamiento de la Gran Transformaci¨®n.

Hoy, EDD se ha convertido en un verdadero espacio h¨ªbrido y abierto para la colaboraci¨®n ¡°p¨²blico-privada-social¡±, con procesos de trabajo y de ¡°facilitaci¨®n¡± estables, desarrollados colaborativamente, de forma complementaria a otras redes y foros preexistentes para potenciar la inteligencia colectiva, ¡°hackeando¡± las l¨®gicas de silos organizativos e institucionales que da?an la capacidad de respuesta creativa de nuestra sociedad.

La plataforma El D¨ªa Despu¨¦s (EDD) se ha convertido en un verdadero espacio h¨ªbrido y abierto para la colaboraci¨®n ¡°p¨²blico-privada-social¡±

Un ejemplo esperanzador de todo ello es la propuesta europea ¡ªfruto de la iniciativa de Misiones del programa Horizonte Europa¡ª de demostrar que en 2030 puede haber 100 ciudades europeas clim¨¢ticamente neutras y, por tanto, saludables e inclusivas. Despu¨¦s de un a?o de intenso trabajo, su panel de expertos ha llegado a la conclusi¨®n de que esta misi¨®n, crucial para nuestro futuro, solo ser¨¢ posible si se hace ¡°con y para la ciudadan¨ªa¡±. La revoluci¨®n del modelo de movilidad, la rehabilitaci¨®n integral de barrios y viviendas, o la cobertura social, no ser¨¢n posibles a base de inversiones y proyectos convencionales, sino que exigir¨¢n iniciativas transformadoras basadas en alianzas capaces de armonizar las inversiones en infraestructuras limpias con procesos de innovaci¨®n social, regulatoria y financiera. ?De d¨®nde van a surgir dichas iniciativas? Hoy en d¨ªa los despachos de acad¨¦micos, de directivos de empresas o de gestores p¨²blicos, no re¨²nen las condiciones, por s¨ª solos, para su incubaci¨®n.

El D¨ªa Despu¨¦s trabaja para acelerar la Gran Transformaci¨®n que hoy, ya s¨ª, es ineludible. Lo era ya antes por la enorme amenaza que supon¨ªa ¡ªy supone¡ª la crisis ambiental convertida ya en crisis global. Lo sab¨ªamos ya hace cinco a?os cuando aprobamos y asumimos la Agenda 2030 como una hoja de ruta de la humanidad. Ha tenido que venir una pandemia para ponernos por delante no solo la evidencia, sino tambi¨¦n la urgencia de ponerla en marcha. No hay excusas. Nos va la vida en ello.

Cristina Monge, Gonzalo Fanjul, Leire Paj¨ªn, M¨®nica Oviedo y Carlos Mataix son miembros de la plataforma El D¨ªa Despu¨¦s.

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